Der Fall des Marktes im Herbst 2008
Hypothekenkrise. Kreditkrise. Bankzusammenbruch. Rettungsaktion der Regierung. Sätze wie diese tauchten im Herbst 2008 häufig in den Schlagzeilen auf, als die großen Finanzmärkte mehr als 30 % ihres Wertes verloren. Diese Periode zählt auch zu den schrecklichsten in der Geschichte der US-Finanzmärkte. Diejenigen, die diese Ereignisse erlebt haben, werden die Turbulenzen wahrscheinlich nie vergessen.
Was ist also genau passiert und warum? Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie das explosive Wachstum des Subprime Hypothekenmarktes, das 1999 begann, eine wichtige Rolle dabei spielte, die Voraussetzungen für die Turbulenzen zu schaffen, die sich nur neun Jahre später im Jahr 2008 entwickeln sollten, als sowohl der Aktienmarkt als auch der Immobilienmarkt zusammenbrachen.
Die zentralen Thesen
- Der Börsen- und Immobiliencrash von 2008 hatte seinen Ursprung im beispiellosen Wachstum des Subprime-Hypothekenmarktes ab 1999.
- Die von der US-Regierung finanzierten Hypothekenbanken Fannie Mae und Freddie Mac machten Kreditnehmern zugänglich, die eine niedrige Kreditwürdigkeit und ein höheres Kreditausfallrisiko hatten.
- Diese Kreditnehmer wurden als „Subprime-Kreditnehmer“ bezeichnet und durften variabel verzinsliche Hypotheken aufnehmen, die mit niedrigen monatlichen Zahlungen beginnen würden, die nach einigen Jahren viel höher werden würden.
- Finanzunternehmen verkauften diese Subprime-Kredite an große gewerbliche Anleger in Hypothekenpools, die als hypothekenbesicherte Wertpapiere (MBS) bekannt sind.
- Im Herbst 2008 gerieten Kreditnehmer in großer Zahl mit Subprime-Hypotheken in Zahlungsverzug, was zu Turbulenzen an den Finanzmärkten, dem Zusammenbruch des Aktienmarktes und der darauf folgenden weltweiten Großen Rezession führte.
Beispielloses Wachstum und Verbraucherverschuldung
Subprime-Hypotheken sind Hypotheken, die auf Kreditnehmer mit einer nicht perfekten Kreditwürdigkeit und nicht ausreichenden Ersparnissen ausgerichtet sind. Ein Anstieg der Subprime-Kreditaufnahme begann 1999, als dieFederal National Mortgage Association (allgemein als Fannie Mae bezeichnet) eine konzertierte Anstrengung unternahm, Wohnungsbaudarlehen für Personen mit geringeren Krediten und Ersparnissen zugänglicher zu machen, als die Kreditgeber normalerweise benötigen.
Die Idee war, jedem zu helfen, den amerikanischen Traum vom Eigenheim zu verwirklichen. Da diese Kreditnehmer als risikoreich eingestuft wurden, hatten ihre Hypotheken unkonventionelle Bedingungen, die dieses Risiko widerspiegelten, wie beispielsweise Subprime-Markt zu explodieren begann, sahen andere Warnsignale und potenzielle Gefahren für die Wirtschaft.
Robert R. Prechter Jr., der Gründer von Elliott Wave International, argumentierte immer wieder, dass der außer Kontrolle geratene Hypothekenmarkt eine Bedrohung für die US-Wirtschaft darstelle, da die gesamte Branche von ständig steigenden Immobilienwerten abhängig sei. Bis 2002 hatten die staatlich geförderten Hypothekenbanken Fannie Mae und Freddie Mac Hypothekenkredite im Wert von mehr als 3 Billionen Dollar vergeben. In seinem BuchConquer the Crash aus dem Jahr 2002erklärte Prechter: „Vertrauen ist das einzige, was dieses riesige Kartenhaus hält.“
Die Rolle von Fannie und Freddie besteht darin, Hypotheken von den Kreditgebern zurückzukaufen, die sie ausgegeben haben, und Geld zu verdienen, wenn Hypothekenbriefe bezahlt werden. So ständig steigende Hypothekenausfallquoten zu einem lähmenden Umsatzrückgang für diese beiden Unternehmen geführt.
Hypotheken mit variablen Zinssätzen
Zu den potenziell tödlichsten Hypotheken, die Subprime-Kreditnehmern angeboten wurden, gehörten der Nur-Zins-ARM und die Zahlungsoption ARM, beides variabel verzinsliche Hypotheken (ARMs). Bei beiden Hypothekenarten leistet der Kreditnehmer viel geringere Anfangszahlungen als bei einer Festhypothek. Nach einer gewissen Zeit, oft nur zwei oder drei Jahren, werden diese ARMs zurückgesetzt. Die Zahlungen schwanken dann so häufig wie monatlich und werden oft viel größer als die anfänglichen Zahlungen.
Im aufstrebenden Markt von 1999 bis 2005 waren diese Hypotheken praktisch risikolos. Die Kreditnehmer könnten trotz ihrer geringen Hypothekenzahlungen ein positives Eigenkapital erhalten, da der Wert ihrer Häuser seit dem Kaufdatum gestiegen ist. Wenn sie sich die höheren Zahlungen nach dem Zurücksetzen ihrer Hypothekenzinsen nicht leisten könnten, könnten sie die Häuser nur mit Gewinn verkaufen. Viele argumentierten jedoch, dass diese kreativen Hypotheken eine Katastrophe wären, die im Falle eines Abschwungs auf dem Immobilienmarkt eintreten würde, was die Eigentümer in eine negative Eigenkapitalsituation bringen und einen Verkauf unmöglich machen würde.
Erhöhte Verbraucherschulden
Um das potenzielle Hypothekenrisiko zu erhöhen, stieg die Gesamtverschuldung der Verbraucher im Allgemeinen weiterhin erstaunlich schnell. Im Jahr 2004 belief sich die Konsumentenverschuldung erstmals auf 2 Billionen US-Dollar. Howard S. Dvorkin, Präsident und Gründer von Consolidated Credit Counseling Services Inc., einer gemeinnützigen Schuldenverwaltungsorganisation, sagte derWashington Post damals: „Es ist ein riesiges Problem. Sie können nicht das reichste Land der Welt sein und alle Ihre Landsleute haben bis zum Hals verschuldet sein.“
Der Aufstieg hypothekenbezogener Anlageprodukte
Während des Anstiegs der Immobilienpreise wurde der Markt für hypothekenbesicherte Wertpapiere (MBS) bei gewerblichen Anlegern beliebt. Ein MBS ist ein Pool von Hypotheken, die in einem einzigen Wertpapier zusammengefasst sind. Anleger profitieren von den Prämien und Zinszahlungen der einzelnen Hypotheken, die das Wertpapier enthält.
Dieser Markt ist hochprofitabel, solange die Eigenheimpreise weiter steigen und die Eigenheimbesitzer ihre Hypothekenzahlungen leisten. Die Risiken wurden jedoch nur allzu real, als die Immobilienpreise zu sinken begannen und Hausbesitzer in Scharen mit ihren Hypotheken in Zahlungsverzug geraten waren. Damals wussten nur wenige, wie volatil und kompliziert dieser sekundäre Hypothekenmarkt geworden war.
Ein weiteres beliebtes Anlageinstrument in dieser Zeit war das Kreditderivat, bekannt als Credit Default Swap (CDS). CDS wurden als Absicherungsmethode gegen die Kreditwürdigkeit eines Unternehmens konzipiert, ähnlich wie bei Versicherungen. Im Gegensatz zum Versicherungsmarkt war der CDS-Markt jedoch nicht reguliert, sodass die Emittenten von CDS-Verträgen nicht über genügend Geld in ihren Reserven verfügen mussten, um im schlimmsten Fall (z. B. bei einem wirtschaftlichen Abschwung) eine Auszahlung vorzunehmen. Genau dies geschah mit der American International Group (AIG) Anfang 2008, als sie enorme Verluste in ihrem Portfolio an unterschriebenen CDS-Verträgen ankündigte, deren Zahlung sie sich nicht leisten konnte.
150 Milliarden US-Dollar
Die Höhe desRettungsgeldes, das AIG 2008 von der US-Bundesregierung erhalten hat,4, das das Unternehmen bis 2013 mit Zinsen zurückbezahlt hat.
Die Märkte beginnen zu sinken
Im März 2007, als Bear Stearns aufgrund der enormen Verluste aus dem Underwriting vieler der mit dem Subprime-Hypothekenmarkt verbundenen Anlagevehikel scheiterte, wurde klar, dass der gesamte Subprime-Kreditmarkt in Schwierigkeiten steckte. Hausbesitzer waren mit hohen Raten zahlungsunfähig, da alle kreativen Varianten von Subprime-Hypotheken auf höhere Zahlungen umgestellt wurden, während die Hauspreise sanken.
Die Hausbesitzer standen Kopf – sie schuldeten mehr auf ihren Hypotheken, als ihre Häuser wert waren – und konnten sich nicht mehr einfach aus ihren Häusern zurückziehen, wenn sie die neuen, höheren Zahlungen nicht leisten konnten. Stattdessen verloren sie ihre Häuser durch Zwangsversteigerungen und meldeten dabei oft Insolvenz an. Die Subprime-Krise begann die Eigenheimbesitzer und den Immobilienmarkt zu belasten.
Trotz dieses offensichtlichen Durcheinanders stiegen die Finanzmärkte bis Oktober 2007 weiter an, wobei der Dow Jones Industrial Average (DJIA) am 9. Oktober 2007 ein Schlusshoch von 14.164 erreichte. Die Turbulenzen holten schließlich auf und bis Dezember 2007 die Vereinigten Staaten Staaten waren in eine Rezession gefallen. Anfang Juli 2008 notierte der Dow Jones Industrial Average zum ersten Mal seit über zwei Jahren wieder unter 11.000. Das wäre nicht das Ende des Niedergangs.
Lehman Brothers bricht zusammen
Am 6. September 2008 kündigte die Regierung die Lehman Brothers ihrem eigenen Übergewicht im Subprime-Hypothekenmarkt und gab den damals größten Insolvenzantrag in der US-Geschichte bekannt. Am nächsten Tag brachen die Märkte ein und der Dow schloss 499 Punkte bei 10.917 Punkten.
Der Zusammenbruch von Lehman kaskadierte und führte dazu, dass der Nettoinventarwert des Reserve-Primärfonds am 16. September 2008 unter 1 USD je Aktie fiel. Die Anleger wurden daraufhin informiert, dass sie für jeden investierten 1 USD nur 97 Cent hatten. Dieser Verlust war auf den Besitz von von Lehman begebenen Commercial Papers zurückzuführen und war erst das zweite Mal in der Geschichte, dass der Anteilswert eines Geldmarktfonds „ das Geld gebrochen “ hat.
In der Geldmarktfondsbranche brach Panik aus, die zu massiven Rücknahmeanträgen führte. Am selben Tag gab die Bank of America (BAC) bekannt, Kreditderivatkontrakte abgeschlossen wurden, als sie sich leisten konnten.
Regierung startet Rettungsaktionen
Am 18. September 2008 begannen die Gespräche über ein Rettungspaket für die Regierung, das den Dow um 410 Punkte nach oben schickte. Am nächsten Tag schlug Finanzminister Henry Paulson vor, ein Troubled Asset Relief Program (TARP) in Höhe von bis zu 1 Billion US-Dollar bereitzustellen, um toxische Schulden aufzukaufen, um einen vollständigen finanziellen Zusammenbruch abzuwehren.
Ebenfalls an diesem Tag leitete die Securities and Exchange Commission (SEC) ein vorübergehendes Verbot des Leerverkaufs von Aktien von Finanzunternehmen ein, da sie glaubte, dies würde die Märkte stabilisieren. Die Märkte stiegen aufgrund der Nachrichten und Anleger ließen den Dow um 456 Punkte auf ein Intraday-Hoch von 11.483 steigen und schlossen schließlich um 361 bei 11.388 Punkten. Diese Höchststände sollten sich als historisch bedeutsam erweisen, da die Finanzmärkte im Begriff waren, drei Wochen völliger Turbulenzen zu erleben.
Finanzielle Turbulenzen eskalieren
Der Dow würde 3.600 Punkte von seinem Intraday-Hoch vom 19. September 2008 von 11.483 auf das Intraday-Tief vom 10. Oktober 2008 von 7.882 fallen. Das Folgende ist eine Zusammenfassung der wichtigsten US-Ereignisse, die sich während dieses historischen Drei-Wochen-Zeitraums abgespielt haben.
21. September 2008
Goldman Sachs (GS) und Morgan Stanley (MS), die letzten beiden der noch bestehenden großen Investmentbanken, wandeln sich von Investmentbanken zu Bankholdinggesellschaften um, um mehr Flexibilität bei der Beschaffung von Rettungsgeldern zu erhalten.
25. September 2008
Nach einem 10-tägigen Bank -Run, die Federal Deposit Insurance Corporation ergreift (FDIC) Washington Mutual, dann der größte Einsparung der Nation und Darlehen, die auf Subprime -Hypothekenschulden stark ausgesetzt waren. Seine Vermögenswerte werden an JPMorgan Chase (JPM) übertragen.
28. September 2008
Der TARP-Rettungsplan bleibt im Kongress stehen.
29. September 2008
Der Dow sinkt um 774 Punkte (6,98%), damals der größte Punktverlust in der Geschichte. Außerdem erwirbt Citigroup (C) Wachovia, damals die viertgrößte US-Bank.
3. Oktober 2008
Ein überarbeiteter 700-Milliarden-Dollar-TARP-Plan, der in den Emergency Economic Stabilization Act von 2008 umbenannt wurde, wird im Kongress einer parteiübergreifenden Abstimmung unterzogen. (Die finanziellen Rettungsaktionen der Regierung reichen bis in die Panik von 1792 zurück, als die Bundesregierung die 13 Vereinigten Staaten rettete, die durch die Schulden des Unabhängigkeitskrieges belastet waren.)
6. Oktober 2008
Der Dow schließt zum ersten Mal seit 2004 unter 10.000.
22. Oktober 2008
Präsident Bush kündigt an, dass er am 15. November 2008 eine internationale Konferenz der Finanzführer veranstalten wird.
Die Quintessenz
Die Ereignisse vom Herbst 2008 sind eine Lehre dafür, was letztendlich passiert, wenn rationales Denken der Irrationalität Platz macht. Während gute Absichten wahrscheinlich der Auslöser für die Entscheidung waren, den Subprime-Hypothekenmarkt im Jahr 1999 zu erweitern, verloren die Vereinigten Staaten irgendwann den Verstand.
Je höher die Immobilienpreise waren, desto mehr kreative Kreditgeber bemühten sich, sie noch höher zu halten, wobei die möglichen Konsequenzen scheinbar völlig außer Acht gelassen wurden. Betrachtet man das Große Rezession vielleicht gar nicht so unvorhersehbar, wie viele glauben möchten.