Woher kommt das Vermögen von Mukesh Ambani?
Mukesh Ambani, seit acht Jahren in Folge reichster Mann Indiens und 2008 für kurze Zeit ein Anwärter auf den Titel des reichsten Mannes der Welt, ist der derzeitige Vorsitzende und Geschäftsführer von Reliance Industries. Er ist der älteste Sohn von Dhirubhai Ambani, dem Gründer von Reliance Industries, einem der größten Privatunternehmen Indiens mit Beteiligungen an Raffinerien, Öl und Gas, Petrochemie, Telekommunikation, Einzelhandel und Medien. Mukesh Ambani besitzt ca. 45 % von Reliance Industries, was einem Nettovermögen von ca. 24 Milliarden US-Dollar entspricht. Mukesh und sein jüngerer Bruder Anil hatten das Geschäft zu Lebzeiten ihres Vaters gemeinsam geführt. Im Jahr 2005 wurde das Geschäft zwischen den beiden Brüdern aufgeteilt, wobei Mukesh das Öl- und Gasgeschäft und Anil die Telekommunikation, Infrastruktur und Finanzen behielt. (Weitere Informationen finden Sie unter: Indien stellt Chinas Wirtschaft als hellster BRIC-Star in den Schatten. )
Um die Macht von Reliance Industries zu verstehen, sind die Zahlen ein guter Anfang. Die Rohölraffinerie in Jamnagar, Gujarat, ist mit 2% der weltweiten Verarbeitungskapazität eine der größten der Welt. Es macht auch 15 % der indischen Exporte, 4 % seiner Börsenkapitalisierung und 3 % seiner Steuereinnahmen aus und ist der größte private Unternehmensinvestor des Landes. (Siehe Artikel: Eine Einführung in den indischen Aktienmarkt.) Es ist auch der weltweit größte Hersteller von Polyesterfasern und -garnen.
Mukesh Ambani hat einen Bachelor-Abschluss in Chemieingenieurwesen der University of Mumbai und absolvierte seinen MBA der Stanford University, als er sein Studium abbrach, um seinen Vater beim Bau einer Polyester-Filamentgarn-Fabrik zu unterstützen, nachdem diese 1981 eine Lizenz der indischen Regierung erhalten hatte um Polyester-Filamentgarne herzustellen und damit andere bekannte indische Geschäftshäuser wie Tatas und Birlas zu schlagen.
Reliance wurde 1957 von Dhirubhai Ambani als Lieferant von Textilgarnen für Textilhersteller gegründet. Mitte der 1960er-Jahre entschied er sich dann, in die Textilherstellung einzusteigen und gründete 1966 seine erste Fabrik. Das Fehlen eines richtigen Vertriebsarms, der notwendig war, um die Abhängigkeit von den bestehenden Playern zu vermeiden und die Kosten niedrig zu halten, sowie eine Knappheit an finanziellen Mitteln führte Reliance 1977 zu einem Börsengang, der 1,8 Millionen US-Dollar einbrachte und dabei die Kapitalmarktkultur in Indien begründete. (Siehe: IPO-Grundlagen: Einstieg in einen Börsengang.) Mukesh Ambani trat Reliance 1981 offiziell bei und beaufsichtigte dessen Rückwärtsintegration von Polyester in Textilien und dann in die Petrochemie 1986 und später in die Öl- und Gasexploration und in jüngerer Zeit in andere, nicht verwandte Sektoren.
Eine neue Erdöltochter wurde 1991 gegründet und 1993 an die Börse gebracht. Damit war sie Indiens größter Börsengang aller Zeiten. Das Unternehmen stellte 1993-94 auch Global Depository Receipts ( GDRs) in Luxemburg aus und war damit das erste indische Unternehmen überhaupt. 1997 erhielt Reliance die Genehmigung zum Bau seiner Ölraffinerie in Jamnagar, die 1999 in Betrieb genommen wurde. Im selben Jahr gewann Reliance 12 Ölblöcke zur Exploration im Krishna-Godavari-Becken (KG-D6) im Golf von Bengalen. Im Jahr 2002 expandierte sie auch in den Telekommunikationssektor und erweiterte gleichzeitig ihre Raffinerieaktivitäten.
In Mukeshs Zeit an der Spitze stiegen die Einnahmen um mehr als das Sechsfache und die Gewinne um das Dreifache seit 2005. Die Aktie von Reliance ist jedoch in den letzten 2 Jahren geschrumpft, teilweise aufgrund von Problemen der Corporate Governance und der undurchsichtigen Unternehmensstruktur, was zu Manche nennen es den größten Vermögensvernichter des Landes. Die erwartete Förderung aus dem KG-D6-Becken war nicht so hoch wie erwartet, und dies hat zu Bemühungen des Unternehmens geführt, von der Regierung einen höheren Preis für sein Gas zu erhalten. (Siehe: Vetternwirtschaftskapitalismus und all der damit verbundenen schlechten Presse. Es gab auch einige schwerwiegende Vorwürfe, dass Reliance in der Lage sei, seine politischen Verbindungen zu nutzen, um das System zu manipulieren, um günstige Geschäfte zu erzielen.
Mukeshs Vorstöße in den Einzelhandel, 4G-Wireless-Breitband und Medien signalisieren eindeutig Bereiche des zukünftigen Wachstums für Reliance. Es hat bereits einen Online-Service für sein stationäres Lebensmittelgeschäft, Reliance Fresh, gestartet. (Weitere Informationen finden Sie unter: Warum ‚Bricks and Mortar‘ Retail eine solide Wette bleibt.) Darüber hinaus ist es mit seinem 4G-Breitbandunternehmen wieder in den hart umkämpften Telekommunikationssektor eingetreten. Die Übernahme von Network 18, einem indischen Fernsehunternehmen, das eine Reihe von Fernsehkanälen besitzt, hat im Land viel Aufsehen über die Absichten von Reliance und die Frage, ob es die Pressefreiheit in Indien einschränken wollte, durch den Versuch, negative Werbung dagegen zu erdrosseln, ausgelöst Medien. Aus geschäftlicher Sicht passt es in seine Strategie, die darauf abzielt, Inhalte für seine 4G-Verbraucher bereitzustellen. Es hat auch Anteile an einem Online-Nachhilfeunternehmen gekauft, um die Dienste zu erweitern, die es über 4G anbieten kann.
Gegen Mukesh persönlich wurde heftige Kritik wegen seines 400.000 Quadratmeter großen Hauses in Mumbai, eines Palasthauses mit 27 Stockwerken im Wert von 1 Milliarde US-Dollar, und wegen seiner Unempfindlichkeit gegenüber der großen Anzahl armer Menschen in Indien erhoben. Obwohl er immer als Privatperson bekannt war, die die Medien scheute, trat er 2008 ins Rampenlicht, als er ein Mumbai-Cricket-Team in der neu gegründeten indischen Premier League kaufte.
Die Quintessenz
Reliance als Unternehmen war keine technologisch disruptive Organisation, aber durch die Einführung modernster Technologien und Prozesse und die Einrichtung geeigneter Systeme konnte es eine robuste Lieferkette aufbauen und erhebliche Skaleneffekte erzielen. Es besteht kein Zweifel, dass Mukesh Ambani das von seinem Vater geschaffene Geschäft in größerem Maße als sein Bruder erweitert und gefestigt hat. Dhirubhai Ambani überwand viele Widrigkeiten, um Reliance in einem Land zu etablieren, das als Anti-Privatisierung empfunden wurde und den Status quo begünstigte. Aber es ist auch fair zu sagen, dass Dhirubhai bis zu einem gewissen Grad von dem Lizenzsystem in Indien vor der Liberalisierung profitierte, indem er das System zu seinem Vorteil ausspielte. Einige dieser Beziehungen profitieren auch heute noch von Reliance, aber die Zukunft wird solche Unternehmen definitiv nicht begünstigen. Um sicherzustellen, dass Reliance auf einer immer globaler werdenden Bühne überlebt und gedeiht, muss Mukesh Ambani große Anstrengungen unternehmen, um sein Image und das seines Unternehmens zu verbessern.