Oberes Management

Was ist oberes Management?

Das obere Management umfasst Einzelpersonen und Teams, die für die primären Entscheidungen innerhalb eines Unternehmens verantwortlich sind. Mitarbeiter, die als Teil des oberen Managements eines Unternehmens angesehen werden, stehen an der Spitze der Unternehmensleiter  und tragen ein höheres Maß an Verantwortung als Mitarbeiter der unteren Ebene. Die Mitglieder des oberen Managements sind mit Befugnissen ausgestattet, die ihnen von den Aktionären oder dem Vorstand des Unternehmens verliehen werden. Beispiele für das obere Management sind CEOs, CFOs und COOs.

Das obere Management verstehen

Aktionäre halten das obere Management eines Unternehmens dafür verantwortlich, dass ein Unternehmen profitabel bleibt und wächst. Aktionäre tun dies, indem sie ihr Stimmrecht ausüben, um Verwaltungsräte einzusetzen, die leistungsschwache oder anderweitig abgelehnte Manager entlassen. Da die Mitarbeiter des oberen Managements von den meisten Mitarbeitern häufig nicht gesehen werden, wird von ihnen nicht erwartet, dass sie sich im Tagesgeschäft engagieren.

Wie das obere Management zur Rechenschaft gezogen wird

Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Karrieren des oberen Managements sind oft direkt mit der Leistung und dem Erfolg eines Unternehmens verbunden. Während Mitarbeiter in der Regel an täglichen Zielen gemessen werden, wie zum Beispiel dem Verkaufsfluss an ihrem Einzelhandelsstandort oder der Anzahl der von ihnen betreuten Kunden, kann das obere Management ganz anderen Kriterien ausgesetzt sein.

Der Gesamtumsatz einer Abteilung oder eines regionalen Marktes kann verwendet werden, um die Arbeitsleistung der Führungskraft im oberen Management zu messen, die diese Abteilung beaufsichtigt.

Von einem Wissenschaftler oder anderen Forscher, der für ein Arzneimittelunternehmen arbeitet, kann beispielsweise erwartet werden, dass er eine direkte, praktische Rolle bei der Entwicklung neuer Arzneimittelkandidaten übernimmt. Sie werden die Tests und Neuformulierungen durchführen, um das potenzielle Produkt zur Einreichung bei den Aufsichtsbehörden voranzubringen. Ein mittlerer Manager mag sein Team bei der Projektarbeit leiten, aber eine Führungskraft des oberen Managements hat die vorherrschende Autorität über die Richtung, die das Team einschlägt, und trägt die Verantwortung dafür, wie sich ihre Bemühungen auf das Unternehmen als Ganzes auswirken. Wenn die Medikamentenentwicklung erfolgreich verläuft und die strategischen Pläne des Unternehmens unterstützt, kann der Geschäftsbereichsleiter künftig mit ähnlichen Projekten beauftragt werden.

Wenn ein Unternehmen unter seinen angestrebten Zielen abschneidet, im Vergleich zu seinen Konkurrenten an Zugkraft verliert oder seine Marktbewertung sinkt, können Mitglieder des oberen Managements von den Aktionären am unmittelbarsten geprüft werden. Eine anhaltend schlechte Leistung des Unternehmens könnte zu einer Erschütterung des oberen Managements führen. Dies kann sich auf eine oder mehrere Personen wie den CEO konzentrieren oder eine umfassende Entlassung der Geschäftsleitung sein. Die Abberufung des oberen Managements kann erfolgen, um das Geschäft und den Betrieb eines Unternehmens zu retten und eine neue Richtung einzuleiten. Möglicherweise wird ein neues oberes Managementteam hinzugezogen, um den Kurs des Unternehmens zu korrigieren und es auf eine neue Ausrichtung vorzubereiten, die einen Verkauf des Unternehmens einschließen kann.

C-Suite Rollen und Titel

C-Suite oder C-Level ist eine weit verbreitete Umgangssprache, die eine Gruppe der wichtigsten leitenden Angestellten eines Unternehmens beschreibt. C-Suite hat seinen Namen von den Titeln der Top-Führungskräfte, die tendenziell mit dem Buchstaben C für „Chief“ beginnen, wie in Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operating Officer (COO), und Chief Information Officer (CIO).

Chief Executive Officer  (CEO) – Der CEO ist ausnahmslos die oberste Führungskraft des Unternehmens, dient traditionell als das Gesicht des Unternehmens und konsultiert häufig andere C-Suite-Mitglieder um Rat bei wichtigen Entscheidungen. CEOs können jeden Karrierehintergrund haben, solange sie im Laufe ihrer Karriere erhebliche Führungs- und Entscheidungskompetenzen entwickelt haben.

Chief Financial Officer (CFO) – In der Finanzindustrie stellt die Position des CFO die Spitze der Unternehmensleiter für Finanzanalysten und Buchhalter dar, die nach Aufstieg streben. Portfoliomanagement, Rechnungswesen, Investment Research und Finanzanalyse sind die wichtigsten Fähigkeiten, die CFOs im Laufe der Jahre erlernt haben müssen. CFOs haben eine globale Denkweise und arbeiten eng mit CEOs zusammen, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen und gleichzeitig die finanziellen Risiken und Vorteile jedes potenziellen Unternehmens abzuwägen.

Chief Information Officer (CIO) – Als führendes Unternehmen in der Informationstechnologie beginnt der CIO normalerweise als Business-Analyst, arbeitet dann auf C-Level-Ruhm hin und entwickelt gleichzeitig technische Fähigkeiten in Disziplinen wie Programmierung, Programmierung, Projektmanagement, MS Büro und Kartierung. CIOs sind normalerweise in der Lage, diese funktionalen Fähigkeiten auf Risikomanagement, Geschäftsstrategie und Finanzaktivitäten anzuwenden. In vielen Unternehmen werden CIOs als Chief Technology Officers bezeichnet.

Chief Operating Officer (COO) – Der COO auf   C-Ebene der Personalabteilung (HR) stellt sicher, dass die Betriebsabläufe eines Unternehmens in Bereichen wie Rekrutierung, Schulung, Gehaltsabrechnung, Rechts- und Verwaltungsdienstleistungen reibungslos ablaufen. Der COO ist in der Regel der Stellvertreter des CEO.

Chief Marketing Officer (CMO) – CMOs arbeiten sich in der Regel von Vertriebs- und/oder Marketingrollen in die C-Suite hoch. Diese Führungskräfte sind in der Verwaltung sozialer Innovations- und Produktentwicklungsinitiativen sowohl in stationären Einrichtungen als auch auf elektronischen Plattformen – von denen letztere im heutigen digitalen Zeitalter äußerst wichtig sind – kompetent.

Weitere C-Suite Officers sind der Chief Compliance Officer (CCO), Chief Human Resources Manager (CHRM), Chief Security Officer (CSO), Chief Green Officer (CGO), Chief Analytics Officer (CAO), Chief Medical Officer (CMO), und Chief Data Officer (CDO).

Die Anzahl der C-Level-Positionen variiert je nach Variablen wie Unternehmensgröße, Mission und Branche. Während größere Unternehmen möglicherweise sowohl einen CHRM als auch einen COO benötigen, benötigen kleinere Unternehmen möglicherweise nur einen COO, um die Personalaktivitäten zu überwachen.