Personalwesen (HR)

Was ist Personalwesen?

Human Resources (HR) ist die Abteilung eines Unternehmens, die mit der Suche, Auswahl, Rekrutierung und Schulung von Stellenbewerbern sowie der Verwaltung von Mitarbeiter-Benefit-Programmen beauftragt ist. HR spielt eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung von Unternehmen im Umgang mit einem sich schnell ändernden Geschäftsumfeld und einer steigenden Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern im 21. Jahrhundert.

John R. Commons, ein US-amerikanischer Institutionenökonom, prägte den Begriff „Human Ressource“ erstmals in seinem 1893 erschienenen Buch „The Distribution of Wealth“. Missverständnisse zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern zu beseitigen.

Human Resources verstehen

Die Präsenz einer Personalabteilung ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Unternehmens, unabhängig von der Größe des Unternehmens. Eine Personalabteilung hat die Aufgabe, die Produktivität der Mitarbeiter zu maximieren und das Unternehmen vor Problemen zu schützen, die innerhalb der Belegschaft auftreten können. Zu den Verantwortlichkeiten der Personalabteilung gehören Vergütung und Zusatzleistungen, Einstellung, Entlassung und die Einhaltung aller Gesetze, die das Unternehmen und seine Mitarbeiter betreffen könnten.

Untersuchungen von The Conference Board, einem von Mitgliedern betriebenen Wirtschafts-Thinktank, haben sechs wichtige personalbezogene Aktivitäten ergeben, die die Personalabteilung effektiv durchführen muss, um einen Mehrwert für ein Unternehmen zu schaffen. Diese schließen ein:

• Menschen effektiv managen und einsetzen
• Leistungsbeurteilung und Vergütung an Kompetenzen binden
• Entwicklung von Kompetenzen, die die individuelle und organisatorische Leistung steigern
• Steigerung der Innovation, Kreativität und Flexibilität, die zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit erforderlich sind
• Anwendung neuer Ansätze für die Gestaltung von Arbeitsprozessen, die Nachfolgeplanung, die Karriereentwicklung und die Mobilität zwischen Organisationen
• Management der Implementierung und Integration von Technologie durch verbesserte Personalausstattung, Schulung und Kommunikation mit den Mitarbeitern

Ab den 1980er Jahren wurden strategische Initiativen innerhalb der Personalabteilungen forciert. Diese Bewegung basierte auf Forschungen zu den Auswirkungen von mitarbeiterbezogenen Themen auf den langfristigen Geschäftserfolg eines Unternehmens. Zusammenfassend werden diese Strategien manchmal als Human Resource Management (HRM)-Strategien bezeichnet. HRM ist ein umfassender Ansatz für das Management von Mitarbeitern und der Kultur und Umgebung einer Organisation. Es konzentriert sich auf die Rekrutierung, das Management und die allgemeine Ausrichtung der Personen, die in einer Organisation arbeiten.

Eine Personalabteilung, die HRM-Strategien anwendet, spielt in der Regel eine aktivere Rolle bei der Verbesserung der Belegschaft eines Unternehmens. Sie können dem Management Prozesse, Ansätze und Geschäftslösungen empfehlen. Google ist ein Beispiel für eine Organisation, die über ihre Personalabteilung einen aktiveren Ansatz für die Mitarbeiterbeziehungen verfolgt. Das Unternehmen bietet jede Menge Mitarbeitervergünstigungen und die Unternehmenszentrale verfügt über eine breite Palette von Einrichtungen für Mitarbeiter, darunter Wellnesszentren, Rollhockey-Rinks und Hufeisengruben. Für Google sind zufriedene Mitarbeiter gleichbedeutend mit produktiven Mitarbeitern.

Besondere Überlegungen

Seit Beginn des 20. Jahrhunderts haben einige Unternehmen damit begonnen , einige der eher traditionellen administrativen, transaktionalen HR-Funktionen auszulagern, um die Abteilung zu befreien, sinnvollere, wertschöpfende Programme zu empfehlen und umzusetzen, die sich positiv auf das Geschäft auswirken. Zu den Funktionen, die in diesem Prozess ausgelagert werden können, gehören Gehaltsabrechnung, Sozialleistungen, Rekrutierung, Hintergrundüberprüfungen, Austrittsgespräche, Risikomanagement, Streitbeilegung, Sicherheitsinspektion und Bürorichtlinien.