Dreifaches Endergebnis (TBL)
Was ist das Triple Bottom Line (TBL)?
Triple Bottom Line (TBL) in den Wirtschaftswissenschaften ist der Ansicht, dass sich Unternehmen verpflichten sollten, sich ebenso auf soziale und ökologische Belange wie auf Gewinne zu konzentrieren. Die TBL-Theorie geht davon aus, dass es statt eines Endergebnisses drei geben sollte: Profit, Menschen und der Planet. Ein TBL versucht, das Engagement eines Unternehmens für die soziale Verantwortung von Unternehmen und seine Auswirkungen auf die Umwelt im Laufe der Zeit zu messen.
1994prägteJohn Elkington – der berühmte britische Unternehmensberater und Nachhaltigkeitsguru – den Begriff „Triple Bottom Line“ als seine Methode zur Messung der Leistung in den USA. Die Idee war, dass ein Unternehmen so geführt werden kann, dass es nicht nur Geld verdient, sondern auch das Leben der Menschen und den Planeten verbessert.
Die zentralen Thesen
- Die Triple-Bottom-Line soll die finanzielle, soziale und ökologische Leistung eines Unternehmens im Zeitverlauf messen.
- Die TBL besteht aus drei Elementen: Profit, Menschen und dem Planeten.
- Die TBL-Theorie besagt, dass ein Unternehmen, wenn es nur den Gewinn betrachtet und dabei die Menschen und den Planeten ignoriert, nicht die vollen Geschäftskosten berücksichtigen kann.
Das Triple Bottom Line verstehen
Die vollen Kosten der Geschäftstätigkeit
In der Finanzwelt, wenn wir ein Unternehmens sprechen Unterm Strich, so meinen wir in der Regel ihre Gewinne. Das TBL-Framework von Elkington fördert das Ziel der Nachhaltigkeit in Geschäftspraktiken, bei denen Unternehmen über den Gewinn hinausblicken, um soziale und ökologische Aspekte einzubeziehen, um die Gesamtkosten der Geschäftstätigkeit zu messen.
Die TBL-Theorie besagt auch, dass, wenn ein Unternehmen sich nur auf die Finanzen konzentriert und nicht untersucht, wie es sozial interagiert, dieses Unternehmen nicht in der Lage ist, das Gesamtbild zu sehen und daher nicht die vollen Geschäftskosten berücksichtigen kann.
Mensch + Planet = Soziale + Umweltverantwortung
Nach der TBL-Theorie sollten Unternehmen gleichzeitig an diesen drei Endergebnissen arbeiten:
- Gewinn : Dies ist das traditionelle Maß für den Unternehmensgewinn – die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV).
- Personen : Dies misst, wie sozial verantwortlich eine Organisation im Laufe ihrer Geschichte war.
- Planet: Dies misst, wie umweltbewusst ein Unternehmen war.
Die Triple-Bottom-Line-Theorie besagt, dass Unternehmen auf soziale und ökologische Fragen genauso viel Aufmerksamkeit richten sollten wie auf finanzielle Fragen.
Herausforderungen bei der Anwendung der Triple Bottom Line
Messung der TBL
Eine zentrale Herausforderung der TBL ist laut Elkington die Schwierigkeit, das soziale und ökologische Endergebnis zu messen. Die Rentabilität ist von Natur aus quantitativ und daher leicht zu messen. Was jedoch soziale und ökologische Verantwortung ausmacht, ist etwas subjektiv. Wie legt man beispielsweise einen Dollarwert für eine Ölpest – oder für die Verhinderung – fest?
Mischen inverser Elemente Element
Es kann schwierig sein, zwischen scheinbar gegensätzlichen Prioritäten zu wechseln – wie die Maximierung der individuellen finanziellen Renditen und gleichzeitig das Beste für die Gesellschaft zu tun. Einige Unternehmen könnten kämpfen Geld und andere Ressourcen zum Ausgleich bereitstellen, wie Humankapital, zu allen drei unteren Linien ohne eine auf Kosten des anderen zu begünstigen.
Auswirkungen des Ignorierens des TBL-Frameworks
Das Ignorieren der TBL im Namen von Gewinnen kann schwerwiegende Folgen haben. Drei bekannte Beispiele hierfür sind die
- Zerstörung des Regenwaldes
- Ausbeutung von Arbeitskräften
- Schädigung der Ozonschicht
Stellen Sie sich einen Bekleidungshersteller vor, dessen Gewinnmaximierung darin besteht, möglichst kostengünstige Arbeitskräfte einzustellen und Produktionsabfälle so kostengünstig wie möglich zu entsorgen. Diese Praktiken könnten zu größtmöglichen Gewinnen für das Unternehmen führen, jedoch auf Kosten miserabler Arbeits- und Lebensbedingungen für die Arbeitnehmer und zur Schädigung der natürlichen Umwelt und der Menschen, die in dieser Umwelt leben.
Profite sind in der dreifachen Bilanz wichtig – nur nicht auf Kosten sozialer und ökologischer Belange.
Beispiele für Unternehmen, die TBL oder ähnliche Konzepte abonnieren
Heute ist sich die Unternehmenswelt ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung mehr denn je bewusst. Unternehmen übernehmen zunehmend ihre Sozialprogramme oder bauen sie aus. Verbraucher wollen, dass Unternehmen ihre Praktiken Interessengruppen Rücksicht nehmen. Viele Verbraucher sind bereit, für Kleidung und andere Produkte mehr zu bezahlen, wenn die Arbeiter einen existenzsichernden Lohn erhalten und die Umwelt beim Produktionsprozess respektiert wird.
Die Anzahl der Unternehmen – aller Art und Größe, sowohl in öffentlicher als auch in privater Hand , die sich dem Triple-Bottom-Line-Konzept oder ähnlichem anschließen, ist erschütternd. Hier sind eine Handvoll dieser Unternehmen:
Axion Structural Innovations LLC (im Privatbesitz; Zanesville, Ohio) ist bekannt für sein Engagement für Nachhaltigkeit. Axion baut Eisenbahnschwellen und Pfähle aus recycelten Plastikflaschen und Industrieabfällen anstelle von Standardmaterialien wie Holz, Stahl und Zement.
Ben & Jerry’s ( UL ) ist das Eiscremeunternehmen, das den bewussten Kapitalismus in den Mittelpunkt seiner Strategie gestellt hat. Auf seiner Website heißt es: „Ben & Jerry’s basiert auf einem nachhaltigen Unternehmenskonzept des verbundenen Wohlstands und ist diesem verpflichtet.“ Das Unternehmen unterstützt den Widerstand gegen den Einsatz von rekombinantem Rinderwachstumshormon (rBGH) und gentechnisch veränderten Organismen (GVO) und setzt sich für unzählige Werte wie fairen Handel und Klimagerechtigkeit ein.
Interessanterweise wurde Ben & Jerry’s im Jahr 2000 eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Multinational Corporation (MNC). War die Akquisition von Unilever ein Symbol für das erneute Interesse von Unternehmen an sozialer Verantwortung? Teil der Vereinbarung war, dass Unilever zustimmte, Ben & Jerrys soziale Missionen zu fördern und zu finanzieren;und im Gegenzug würden Ben & Jerry’s dazu beitragen, die sozialen Praktiken von Unilever weltweit zu stärken.
Die LEGO Gruppe (in Privatbesitz; Billund, Dänemark) hat Partnerschaften mit Organisationen wie derNichtregierungsorganisation (NGO) World Wildlife Fund geschlossen. Darüber hinaus hat sich LEGO verpflichtet, seinen CO2-Fußabdruck zu verringern, und arbeitet bis 2030 an einer 100% igen Kapazität für erneuerbare Energien.
Mars, Incorporated (in Privatbesitz; Mc Lean, Virginia)Cocoa for Generations ist eine nachhaltige Kakaoinitiative, die von ihren Kakaobauern verlangt, dass sie Fair-Trade-zertifiziert sein müssen, um sicherzustellen, dass sie einen Kodex für eine faire Behandlung der Arbeitskräfte einhalten. Im Gegenzug für die Zertifizierung stellt Mars Produktivitätstechnologie zur Verfügung und kauft Kakao zu Spitzenpreisen.
Starbucks Corporation (SBUX ), die sozial war und fokussierte umwelt seit seiner Gründung im Jahr 1971 verspricht 25.000 Veteranen zu mieten,bevor 2025.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die drei Facetten des Triple Bottom Line?
Die Triple Bottom Line (TBL) ist ein Rechnungslegungsrahmen, der drei Leistungsdimensionen umfasst: soziale, ökologische und finanzielle. Diese drei Facetten lassen sich als „Menschen, Planet und Profit“ zusammenfassen.
Warum ist TBL eine bessere Metrik als nur das finanzielle Endergebnis?
Durch die Einbeziehung von Sozial, Human- und Umweltkapital zusätzlich zum Finanzkapital eines Unternehmens kann man sich ein genaueres Bild von den größeren Auswirkungen eines Unternehmens auf die Gesellschaft machen.
Wer hat sich das Triple Bottom Line ausgedacht?
Die Triple-Bottom-Line wurde 1994 vom Unternehmer und Wirtschaftsjournalisten John Elkington während seiner Zeit beim Think Tank SustainAbility erstellt und später in den ersten Nachhaltigkeitsbericht des Ölkonzerns Shell 1997 aufgenommen.