Hoppla
Was ist Whoops?
Whoops ist ein negatives Slang-Wort, das zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Geschichte für das ehemalige Washington Public Power Supply System (WPPSS) verwendet wurde. WPPSS wurde in den 1950er Jahren gegründet, um eine konsistente Stromversorgung für den pazifischen Nordwesten zu gewährleisten, und war an vielen Fronten nicht erfolgreich – daher der Spitzname „Whoops“.
Die zentralen Thesen
- Whoops ist ein abfälliger Slang-Begriff für das Washington Public Power Supply System.
- Heute heißt die Washington Public Power Supply Company Energy Northwest Company und wird nicht mehr als „Whoops“ bezeichnet.
- In den 1980er Jahren musste das Unternehmen eine Reihe teurer Rückschläge hinnehmen.
- 1983 war die Washington Public Power Supply Company für den größten kommunalen Schuldenausfall der Geschichte verantwortlich.
Whoops verstehen
Whoops, kurz WPPSS, finanzierte in den 1970er und 1980er Jahren den Bau von fünf Atomkraftwerken durch die Ausgabe von Kommunalanleihen in Milliardenhöhe.
1983 wurde der Bau einiger Anlagen wegen extrem schlechten Projektmanagements abgebrochen und die Fertigstellung der restlichen Anlagen schien unwahrscheinlich.
Folglich wurden die Take-or-Pay Vereinbarungen, die die Kommunalanleihen besichert hatten, vom Obersten Gerichtshof des Staates Washington für nichtig erklärt. Infolgedessen hatte die WPPSS 1983 den größten Ausfall kommunaler Schulden in der Geschichte.
Frühe Geschichte von Whoops
Atomkraft wurde in den 1960er Jahren populär, als sie als sauber und kostengünstig wahrgenommen wurde. WPPSS oder Whoops sahen dies als Chance, den wachsenden Strombedarf in seiner Region zu decken. Es sah vor, dass fünf Kernkraftwerke, die durch eine öffentliche Anleihe finanziert wurden, mit den Erlösen aus den Kraftwerken zurückgezahlt werden sollten. Die Anleihen wurden ausgegeben, aber die Verkäufe entsprachen nicht den Erwartungen.
Der Packwood Lake Dam, sein erstes Projekt, lief sieben Monate über den geplanten Fertigstellungstermin hinaus. Dies war der Beginn der Probleme der öffentlichen Arbeiten von WPPSS.
Zu den Bauproblemen im Werk zählten Kostenüberschreitungen und ein schlechtes Projektmanagement. Auftragnehmer machten sich die Ineffizienz der Regierung zunutze und zahlten zu viel und wurden zu wenig geliefert.
Dies führte dazu, dass Sicherheitsinspektoren strengere Regeln forderten, die mitten im Bau von der Nuclear Regulatory Commission (NRC) umgesetzt wurden. Infolgedessen musste ein Großteil des Projekts verschrottet, neu gestaltet und neu aufgebaut werden.
Hohe Kosten und große Probleme
Anfang der 1980er Jahre stand nur eine der fünf WPPSS-Anlagen kurz vor der Fertigstellung. Und um es noch schlimmer zu machen, stellte sich heraus, dass Atomkraft bis dahin nicht so billig und vorteilhaft war, wie behauptet, und die öffentliche Meinung wandte sich dagegen.
Einige Städte in der Region boykottierten sogar die Atomkraft, bevor die Anlagen in Betrieb waren. Die Kostenüberschreitungen setzten sich fort, bis mehr als 24 Milliarden US-Dollar erforderlich gewesen wären, um die Arbeiten abzuschließen. Aber der geringe Stromabsatz konnte die Defizite nicht decken. Die Bauarbeiten wurden an allen außer der fast fertiggestellten zweiten Anlage gestoppt. Die erste Anlage musste erneut umgestaltet werden.
Das öffentliche Stromversorgungssystem von Washington musste mitKommunalanleihenim Wert von 2,25 Milliarden Dollar inZahlungsverzug geraten. Die zweite Anlage wurde 1984 endgültig in Betrieb genommen, für Investoren jedoch zu spät. Am Heiligabend 1988 wurde eine Einigung über 753 Millionen US-Dollar erzielt. Während einige der rund 75.000 Anleiheninhaber des Systems 0,40 US-Dollar für jeden investierten Dollar erhielten, erhielten andere Anleiheinhaber nur 0,10 US-Dollar für jeden investierten Dollar.
Besondere Überlegungen
Die WPPS wurde 1999 in Energy Northwest umgewandelt und der Spitzname „Whoops“ ist jetzt antiquiert.