Variabler Leistungsplan
Was ist ein variabler Leistungsplan?
Ein leistungsvariabler Plan ist eine Art von Altersvorsorge, bei der sich die Auszahlung in Abhängigkeit von der Leistung der Anlagen des Plans ändert.
Verstehen eines variablen Leistungsplans
Leistungsorientierte Pläne, auch beitragsorientierte Pläne genannt, ermöglichen es dem Planinhaber, sein eigenes Konto zu verwalten. Im Gegensatz dazu bietet ein leistungsorientierter Plan dem Planinhaber bei der Pensionierung im Voraus festgelegte Zahlungen, die sich nicht ändern und die auf einer Anrechnungsformel und nicht auf Anlageerträgen basieren.
Variable Leistungspläne verlagern das Anlagerisiko vom Arbeitgeber auf den Arbeitnehmer. Es ist möglich, dass der Mitarbeiter weniger Geld aus einem Plan mit variabler Leistung erhält, wenn er schlechte Anlageentscheidungen trifft. Er hat jedoch auch die Macht, überlegene Anlageentscheidungen zu treffen und am Ende bessere Vorteile zu erzielen. Daher ist die Fähigkeit des Mitarbeiters, intelligente Investitionsentscheidungen zu treffen, bei variablen Leistungsplänen von entscheidender Bedeutung.
Geschichte der variablen Leistungspläne
Schon seit der Geschichte des Kapitalismus investieren die Menschen in die Finanzmärkte, um für ihren Ruhestand zu sorgen. Die American Express Company bot ihren Mitarbeitern erstmals 1875 einen Pensionsplan an und gründete damit den ersten privaten Pensionsplan in den Vereinigten Staaten.
Als die Lebenserwartung der Amerikaner im späten neunzehnten und frühen zwanzigsten Jahrhundert anstieg, wurde das Problem, wie die Pensionierung von Mitgliedern der wachsenden Mittelschicht gewährleistet werden kann, immer wichtiger. Der Kongress versuchte in den 1920er Jahren das Wachstum der privaten Altersvorsorge zu fördern, indem er Beiträge auf solche Konten steuerlich absetzte. Bis 1929 gab es in den Vereinigten Staaten und Kanada 397 Pläne für den privaten Sektor.
Das Wachstum der Rentenpläne explodierte nach dem Zweiten Weltkrieg, als die Gewerkschaften in großer Zahl zu streiken begannen und die Bereitstellung von Renten forderten. Vom Ende des Zweiten Weltkriegs bis etwa 1980 waren leistungsorientierte Renten oder eine Rente, bei der einem Arbeiter ein bestimmter Satz von Leistungen bis zum Tod garantiert wird, eine wichtige Form der Alterssicherung für amerikanische Arbeiter.
Der Druck maximaler Renditen
Aber diese Art von Renten übt großen Druck auf amerikanische Unternehmen aus, die einer verstärkten Konkurrenz durch ausländische Konkurrenten und Aktionäre ausgesetzt waren, die maximale Renditen forderten. Dies führte dazu, dass die Privatwirtschaft verstärkt auf leistungsvariable Pläne zurückgriff, bei denen der Beitrag des Unternehmens festgelegt wird, die tatsächliche Auszahlung jedoch von der Performance der Rentenanlagen abhängt.
Seit den frühen 1980er Jahren ist der Zugang der Arbeitnehmer zu leistungsorientierten Plänen zurückgegangen. Laut der vom Bureau of Labour Statistics durchgeführten Nationalen Vergütungsumfrage nahmen 2020 nur 20% der Arbeitnehmer an leistungsorientierten Plänen teil. Zum Vergleich: 60% der Arbeitnehmer nahmen an beitragsorientierten Plänen (beitragsorientiert) teil.