Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten (VVG-Kosten)
Was sind Vertriebs, allgemeine und Verwaltungskosten (VVG-Kosten)?
Vertriebs, allgemeine und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Summe aller direkten und indirekten Vertriebskosten sowie aller allgemeinen Verwaltungskosten (G & A) eines Unternehmens ausgewiesen. VVG-Kosten, auch als SGA bekannt, umfassen alle Kosten, die nicht direkt mit der Herstellung eines Produkts oder der Erbringung einer Dienstleistung verbunden sind. Das heißt, die VVG-Kosten umfassen die Kosten für den Verkauf und die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen sowie die Kosten für die Verwaltung des Unternehmens.
Die zentralen Thesen
- Vertriebs, allgemeine und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) sind in der Gewinn- und Verlustrechnung im Abschnitt Kosten enthalten.
- VVG-Kosten sind keinem bestimmten Produkt zugeordnet und daher nicht in den Kosten der verkauften Waren (COGS) enthalten.
- Sie fallen im Rahmen des laufenden Geschäftsbetriebs an.
- Manager zielen auf VVG-Kosten ab, wenn eine Kostensenkungsstrategie implementiert wird, da sie die Herstellung oder Produktion von Waren nicht direkt beeinflussen.
Grundlegendes zu Vertriebs, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten)
VVG-Kosten werden nicht den Herstellungskosten zugeordnet, da sie alle anderen Faktoren berücksichtigen, die mit der Erstellung eines Produkts verbunden sind. Dies umfasst die Gehälter verschiedener Abteilungsmitarbeiter wie Buchhaltung, IT, Marketing, Personalwesen usw. Dazu gehören auch Provisionen, Werbung und Werbematerial. Darüber hinaus sind Mieten, Nebenkosten und Verbrauchsmaterialien, die nicht Teil der Fertigung sind, in den VVG-Kosten enthalten.
Die VVG-Kosten umfassen fast alles, was nicht in den Kosten der verkauften Waren (COGS) enthalten ist. In der Gewinn- und Verlustrechnung wird COGS von der Nettoumsatzzahl abgezogen, um die Bruttomarge zu bestimmen. Unterhalb der Bruttomarge sind die VVG-Kosten und sonstigen Aufwendungen aufgeführt. Wenn diese Kosten von der Bruttomarge abgezogen werden, ergibt sich ein Nettogewinn. Der Zinsaufwand ist einer der bemerkenswerten Aufwendungen, die nicht in den VVG-Kosten enthalten sind. Es hat eine eigene Zeile in der Gewinn- und Verlustrechnung. Forschungs- und Entwicklungskosten sind ebenfalls nicht in den VVG-Kosten enthalten.
Die VVG-Kosten in Prozent des Umsatzes sind in der Gesundheits- und Finanzbranche normalerweise am höchsten, während Immobilien und Energie am niedrigsten sind.
Arten von Vertriebs, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten)
Vertriebskosten in VVG-Kosten
Die Vertriebskosten können in direkte und indirekte Kosten für den Verkauf eines Produkts unterteilt werden. Direktvertriebskosten fallen nur an, wenn das Produkt verkauft wird, und können Versandmaterial, Versandkosten und Verkaufsprovisionen umfassen. Indirekte Vertriebskosten sind Kosten, die während des gesamten Herstellungsprozesses und nach Fertigstellung des Produkts anfallen
Die direkten Kosten stehen in direktem Zusammenhang mit dem jeweiligen verkauften Produkt. Indirekte Kosten sind im Grunde Dinge, für die Geld ausgegeben wird, um Verkäufe zu erzielen. Die indirekten Kosten umfassen Produktwerbung und -marketing, Telefonrechnungen, Reisekosten und die Gehälter des Verkaufspersonals.
Allgemeine und Verwaltungskosten (G & A) in VVG-Kosten
G & A-Aufwendungen werden als Gemeinkosten des Unternehmens bezeichnet. Dies sind die Kosten, die einem Unternehmen entstehen müssen, um die Türen jeden Tag zu öffnen. G & A-Kosten fallen im Tagesgeschäft eines Unternehmens an und sind möglicherweise nicht direkt an eine bestimmte Funktion oder Abteilung innerhalb des Unternehmens gebunden. Sie sind fester als die Verkaufskosten, da sie Miete oder Hypothek für Gebäude, Versorgungsunternehmen und Versicherungen beinhalten. In den G & A-Kosten sind auch Gehälter für Personal in bestimmten Abteilungen enthalten, die sich nicht auf Vertrieb oder Produktion beziehen.
Vorteile von Vertriebs, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten)
VVG-Kosten spielen eine Schlüsselrolle für die Rentabilität eines Unternehmens und die Berechnung des Break-Even-Punkts. Dies ist der Punkt, an dem die erzielten Einnahmen und angefallenen Ausgaben gleich sind. Es ist auch einer der einfachsten Orte, um die Rentabilität zu steigern. Die Senkung der Betriebskosten, z. B. der Gehälter von Nicht-Vertriebsmitarbeitern, kann in der Regel schnell und ohne Unterbrechung der Herstellungs- oder Vertriebsprozesse erfolgen.
VVG-Kosten sind auch einer der ersten Orte, an denen Manager Redundanzen bei Fusionen oder Übernahmen reduzieren möchten. Nach einer Fusion gibt es eine Reihe von entlassenen Stellen und Mitarbeitern. Dieser Bereich ist ein leichtes Ziel für ein Managementteam, das schnell Gewinne steigern möchte. An dem Tag, an dem DuPont und Dow Chemical 2015 ihre Fusion bekannt gaben, kündigten die Unternehmen beispielsweise den Abbau von 5.400 Arbeitsplätzen an, um Ausgaben in Höhe von 750 Millionen US-Dollar einzusparen.