Risikokontrolle

Was ist Risikokontrolle?

Risikokontrolle ist eine Reihe von Methoden, mit denen Unternehmen potenzielle Verluste bewerten und Maßnahmen ergreifen, um solche Bedrohungen zu verringern oder zu beseitigen. Dabei handelt es sich um eine Technik, die Erkenntnisse aus Risikobewertungen nutzt, bei denen potenzielle Risikofaktoren im Geschäftsbetrieb eines Unternehmens identifiziert werden, wie technische und nicht-technische Aspekte des Geschäfts, Finanzpolitik und andere Probleme, die sich auf das Wohlergehen des Unternehmens auswirken können.

Enterprise Risk Management (ERM)-Protokolls eines Unternehmens.

So funktioniert Risikokontrolle

Moderne Unternehmen sehen sich einer Vielzahl von Hindernissen, Wettbewerbern und potenziellen Gefahren gegenüber. Risikokontrolle ist eine planbasierte Geschäftsstrategie, die darauf abzielt, Gefahren, Gefahren und andere Katastrophenpotentiale – sowohl physische als auch bildliche – zu identifizieren, zu bewerten und darauf vorzubereiten, die den Betrieb und die Ziele eines Unternehmens beeinträchtigen können. Zu den Kernkonzepten der Risikokontrolle gehören:

• Vermeidung ist die beste Methode der Verlustkontrolle. Nachdem beispielsweise ein Fabrikbesitzer entdeckt hat, dass eine Chemikalie, die bei der Herstellung der Waren eines Unternehmens verwendet wird, gefährlich für die Arbeiter ist, findet er eine sichere Ersatzchemikalie, um die Gesundheit der Arbeiter zu schützen.
• Die Schadenverhütung nimmt ein Risiko in Kauf, versucht aber, den Schaden zu minimieren, anstatt ihn zu beseitigen. Zum Beispiel ist Inventar, das in einem Lagerhaus gelagert wird, anfällig für Diebstahl. Da es keine Möglichkeit gibt, dies zu vermeiden, wird ein Programm zur Schadenverhütung eingeführt. Das Programm umfasst patrouillierende Sicherheitspersonal, Videokameras und gesicherte Lagereinrichtungen. Versicherungen sind ein weiteres Beispiel für die Risikoprävention, die vertraglich an einen Dritten ausgelagert werden.
• Die Verlustreduzierung nimmt das Risiko in Kauf und versucht, Verluste zu begrenzen, wenn eine Bedrohung eintritt. Beispielsweise installiert ein Unternehmen, das brennbares Material in einer Lagerhalle lagert, modernste Wassersprinkler, um den Schaden im Brandfall zu minimieren.
• Bei der Trennung werden wichtige Vermögenswerte verteilt, sodass Katastrophenereignisse an einem Standort das Geschäft nur an diesem Standort beeinträchtigen. Wenn sich alle Vermögenswerte am selben Ort befänden, würde das Unternehmen ernsthafteren Problemen ausgesetzt sein. Ein Unternehmen verwendet beispielsweise eine geografisch vielfältige Belegschaft, sodass die Produktion fortgesetzt werden kann, wenn Probleme in einem Lager auftreten.
• Die Duplizierung beinhaltet die Erstellung eines Backup-Plans, häufig unter Verwendung von Technologie. Da beispielsweise ein Ausfall des Informationssystemservers den Betrieb eines Unternehmens stoppen würde, steht ein Backup-Server für den Fall eines Ausfalls des primären Servers zur Verfügung.
• Diversifizierung weist Geschäftsressourcen für die Schaffung mehrerer Geschäftszweige zu, die eine Vielzahl von Produkten oder Dienstleistungen in verschiedenen Branchen anbieten. Ein erheblicher Umsatzverlust aus einer Zeile führt nicht zu einem irreparablen Schaden für das Unternehmensergebnis. Zum Beispiel hat ein Restaurant neben dem Servieren von Speisen Lebensmittelgeschäfte, die sein Sortiment an Salatdressings, Marinaden und Saucen führen.

Keine einzige Risikokontrolltechnik wird eine goldene Kugel sein, um ein Unternehmen vor potenziellem Schaden zu bewahren. In der Praxis werden diese Techniken in unterschiedlichem Maße und in unterschiedlichem Maße zusammen verwendet, wenn das Unternehmen wächst, sich die Wirtschaft ändert und sich die Wettbewerbslandschaft verändert.

Beispiel für Risikokontrolle

Als Teil des Risikomanagements von Sumitomo Electric hat das Unternehmen im Geschäftsjahr 2008 Business Continuity Pläne (BCPs) entwickelt, um sicherzustellen, dass die Kerngeschäftsaktivitäten im Katastrophenfall weitergeführt werden können. Die BCPs spielten eine Rolle bei der Reaktion auf Probleme, die durch das Erdbeben im Großen Osten Japans im März 2011 verursacht wurden. Da das Beben massive Schäden in beispiellosem Ausmaß verursachte, die die in den BCPs angenommenen Schäden bei weitem übertrafen, wurden einige Bereiche der Pläne nicht erreicht Ihre Ziele.

Basierend auf den Lehren aus der Reaktion des Unternehmens auf das Erdbeben fördern die Führungskräfte weiterhin praktische Übungen und Schulungsprogramme, bestätigen die Wirksamkeit der Pläne und verbessern sie bei Bedarf. Darüber hinaus baut Sumitomo weiterhin ein System zur Bewältigung von Risiken wie Ausbrüchen von Infektionskrankheiten, einschließlich des pandemischen Influenzavirus, auf.