Profit Center
Was ist ein Profit Center?
Ein Profit Center ist eine Niederlassung oder ein Geschäftsbereich eines Unternehmens, die direkt zum Unternehmensergebnis beiträgt oder das voraussichtlich dazu beitragen wird. Es wird als eigenständiges Unternehmen behandelt, das für die Erzielung von Umsatz und Ergebnis verantwortlich ist. Die Gewinne und Verluste werden getrennt von anderen Geschäftsbereichen berechnet. Peter Drucker prägte 1945 den Begriff „Profit Center“.
Die zentralen Thesen:
- Ein Profit Center ist eine Niederlassung oder ein Geschäftsbereich eines Unternehmens, die direkt zur Rentabilität des Unternehmens beiträgt.
- Ein Profit Center wird als eigenständiges Geschäft behandelt, wobei die Umsatzerlöse eigenständig verbucht werden.
- Das Gegenteil eines Profit Centers ist eine Kostenstelle, ein Unternehmensbereich oder eine Abteilung, die keinen Umsatz generiert.
Profit Center verstehen
Profit Center sind entscheidend, um zu bestimmen, welche Einheiten innerhalb eines Unternehmens am rentabelsten und am wenigsten rentabel sind. Sie funktionieren durch die Unterscheidung zwischen bestimmten umsatzgenerierenden Aktivitäten. Dies ermöglicht eine genauere Analyse und einen genaueren Vergleich zwischen den Abteilungen. Eine Profit-Center-Analyse bestimmt die zukünftige Allokation verfügbarer Ressourcen und ob bestimmte Aktivitäten vollständig gekürzt werden sollten.
Die für Profit Center zuständigen Manager oder Führungskräfte haben Entscheidungsbefugnisse in Bezug auf Produktpreise und Betriebskosten. Sie stehen auch unter erheblichem Druck, da sie sicherstellen müssen, dass die Verkäufe ihrer Division mit Produkten oder Dienstleistungen die Kosten überwiegen – dass ihr Profit Center Jahr für Jahr Gewinne erzielt, indem sie entweder den Umsatz steigern, die Ausgaben senken oder beides.
Profit Center vs. Kostenstellen
Nicht alle Einheiten innerhalb einer Organisation können als Profit Center verfolgt werden. Dies gilt insbesondere für viele Abteilungen, die eine wesentliche Dienstleistung innerhalb einer Organisation erbringen: die Forschungsabteilung eines Broker-Händlers, die Personalabteilung für Audits / Compliance einer Anwaltskanzlei, die Abteilung für Bestandskontrolle eines Bekleidungshändlers, die Personalabteilung, und Kundenservice. Diese Geschäftsbereiche haben ihre eigenen Kosten, erwirtschaften jedoch keine eigenen Einnahmen. Infolgedessen werden sie als Kostenstellen bezeichnet.
Während Profit Center mit dem Schwerpunkt auf der Erzielung von Einnahmen betrieben werden, sind Kostenstellen nicht mit der direkten Generierung von Gewinnen verbunden. Zu den Kostenstellen gehören auch verschiedene Supportabteilungen wie IT-Support, Personal oder Kundendienst, die für Geschäftsfunktionen von entscheidender Bedeutung sind, jedoch keine besondere Verantwortung für das Geldverdienen haben.
Beispiele aus der Praxis für Profit Center
Beim Einzelhändler Walmart könnten verschiedene Abteilungen, die verschiedene Produkte verkaufen, zur Analyse in Profitcenter unterteilt werden. Zum Beispiel könnte Kleidung als ein Profitcenter betrachtet werden, während Haushaltswaren ein zweites Profitcenter sein könnten. Darüber hinaus können Abteilungen, die saisonal wechseln, wie das Gartencenter oder Abschnitte, die sich auf die Weihnachtsdekoration beziehen, als Profitcenter untersucht werden, um den saisonalen Beitrag dieser Abteilungen von denen mit einem ganzjährigen Beitrag zu trennen.
Der Computergigant Microsoft verfügt über eine Vielzahl von Profit Centern, die von Hardware über Software bis hin zu digitalen Diensten reichen. Bei der Analyse dieser großen Einnahmequellen kann das Unternehmen die aus dem Verkauf seines Windows-Betriebssystems erzielten Mittel von denen anderer Software-Suiten wie Microsoft Office oder anderer Hardware-Sektoren wie der Xbox-Spielekonsole trennen. Auf diese Weise kann die Rentabilität verschiedener Produkte anhand der damit verbundenen Kosten- und Ertragsvergleiche untersucht und korreliert werden.
Das Konzept eines Profit Centers ist ein Rahmen, um eine optimale Ressourcenallokation und Rentabilität zu ermöglichen. Um die Gewinne zu optimieren, kann das Management beschließen, mehr Ressourcen für hochprofitable Bereiche bereitzustellen und gleichzeitig die Zuweisungen für weniger profitable oder verlustverursachende Einheiten zu reduzieren.