Hersey-Blanchard-Modell
Was ist das Hersey-Blanchard-Modell?
Das Hersey-Blanchard-Modell legt nahe, dass kein einzelner Führungsstil besser ist als der andere. Anstatt sich auf Arbeitsplatzfaktoren zu konzentrieren, schlägt das Modell vor, dass Führungskräfte ihren Stil an die von ihnen geleiteten Personen und deren Fähigkeiten anpassen.
Nach dem Modell ist erfolgreiche Führung sowohl aufgaben- als auch beziehungsrelevant. Es ist ein anpassungsfähiger, flexibler Stil, bei dem Führungskräfte ermutigt werden, ihre Anhänger – Einzelpersonen oder ein Team – zu berücksichtigen und dann die Faktoren zu berücksichtigen, die sich auf die Arbeitsumgebung auswirken, bevor sie entscheiden, wie sie führen werden. Dadurch wird sichergestellt, dass sie ihre Ziele erreichen.
Das Hersey-Blanchard-Modell wird auch als Situatives Führungsmodell oder Theorie bezeichnet.
Die zentralen Thesen
- Das Hersey-Blanchard-Modell legt nahe, dass kein Führungsstil besser ist als der andere.
- Das Modell schlägt vor, dass Manager ihren Führungsstil an Aufgaben und Beziehungen am Arbeitsplatz anpassen.
- Die Führungsstile des Modells stehen in direktem Zusammenhang mit den unterschiedlichen Reifegradkategorien von Followern oder Mitarbeitern.
Das Hersey-Blanchard-Modell verstehen
Das Hersey-Blanchard-Modell oder der situative Führungsstil wurde vom Autor Paul Hersey und dem Führungsexperten Ken Blanchard, Autor von The One Minute Manager, entwickelt. Das Modell ist kein statischer Führungsstil. Stattdessen ist es flexibel, wobei der Manager seinen Führungsstil an verschiedene Faktoren am Arbeitsplatz anpasst, einschließlich der Beziehung zu den Mitarbeitern.
Das bedeutet, dass Manager, die nach dem Modell leben, den Führungsstil entsprechend der Reife der Follower wählen müssen. Wenn beispielsweise die Reife der Follower hoch ist, schlägt das Modell vor, dass der Leader nur minimale Anleitungen gibt. Im Gegensatz dazu muss der Manager bei geringer Reife der Follower möglicherweise explizite Anweisungen geben und die Arbeit genau überwachen, um sicherzustellen, dass die Gruppe Klarheit über ihre Ziele hat und wie sie diese erreichen sollen.
Der Reifegrad der Follower wird in drei Kategorien unterteilt: hoch, moderat und niedrig. Hohe Reife umfasst sehr fähige und selbstbewusste Personen, die erfahren sind und gut alleine arbeiten. Die mittlere Reife wird im Allgemeinen in zwei Gruppen eingeteilt: Die erste Gruppe sind Mitarbeiter, die in der Lage sind, aber nicht genügend Selbstvertrauen haben, um die Verantwortung dafür zu übernehmen, und die zweite Gruppe hat das Selbstvertrauen, ist aber nicht bereit, die anstehende Aufgabe zu übernehmen. Mitarbeiter mit niedrigem Reifegrad sind nicht qualifiziert genug, um die Aufgabe zu erledigen, sind aber sehr enthusiastisch.
Da das Hersey-Blanchard-Modell von den Entscheidungsfähigkeiten einer Führungskraft abhängt, verwendet es eher einen individualistischen als einen Gruppenansatz.
Besondere Überlegungen
Hersey-Blanchard-Modell und Führungsstile
Hersey und Blanchard entwickelten vier Arten von Führungsstilen, die auf den Aufgaben und Beziehungen basieren, die Führungskräfte am Arbeitsplatz erleben. Dem Modell zufolge können Führungskräfte folgende Stile verwenden:
- Delegierungsstil: Ein Stil mit geringen Aufgaben und Beziehungen, bei dem der Leiter der Gruppe ermöglicht, die Verantwortung für Aufgabenentscheidungen zu übernehmen. Dies wird am besten mit Followern mit hoher Reife verwendet.
- Teilnehmender Stil: Ein Stil mit geringen Aufgaben und hohen Beziehungen, bei dem gemeinsame Ideen und Entscheidungen im Vordergrund stehen. Manager können diesen Stil mit moderaten Followern verwenden, die erfahren sind, aber möglicherweise nicht das Selbstvertrauen haben, die zugewiesenen Aufgaben zu erledigen.
- Verkaufsstil: Ein Stil mit hohen Aufgaben und Beziehungen, bei dem der Leiter versucht, seine Ideen der Gruppe zu verkaufen, indem er die Aufgabenanweisungen auf überzeugende Weise erklärt. Auch dies wird bei moderaten Followern verwendet. Im Gegensatz zum vorherigen Stil haben diese Anhänger die Fähigkeit, sind jedoch nicht bereit, den Job zu erledigen.
- Erzählstil: Ein Stil mit hohen Aufgaben und niedrigen Beziehungen, bei dem der Leiter explizite Anweisungen gibt und die Arbeit genau überwacht. Dieser Stil richtet sich an Follower mit geringer Reife.
Anwenden des Modells und seiner Einschränkungen
Diese Führungsmethode ermöglicht es Führungskräften, Managern und anderen Autoritätspositionen, ihre Anhänger basierend auf dem Scharfsinn, dem Verständnis und dem Kontext der Gruppe zu übernehmen. Durch die Berücksichtigung, wie sich die Stärken, Schwächen und das Bewusstsein der Follower auf die Leistung und Ergebnisse eines Projekts auswirken können, können Führungskräfte eine angemessene Struktur und ein angemessenes Maß an Kontrolle anwenden, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
Es gibt Einschränkungen des Modells, die außerhalb der Kontrolle der Führungskraft liegen können. Die Position und Autorität der Führungskraft kann durch die operative Befehlskette oder Hierarchie einer Organisation eingeschränkt sein, was sie dazu zwingen könnte, starre Stile anzunehmen, anstatt sich an die Reife der Gefolgsleute anzupassen. Darüber hinaus können auch Zeitbeschränkungen, ein enges Optionsfeld und Beschränkungen der verfügbaren Vermögenswerte Manager dazu zwingen, je nach den Umständen, mit denen sie konfrontiert sind, zu handeln, wodurch die Möglichkeit ausgeschlossen wird, Strategien zu entwickeln, die auf die Reife der Follower ausgerichtet sind.
Vor- und Nachteile des Hersey-Blanchard-Modells
Obwohl dieses Führungsmodell theoretisch solide sein mag, muss es nicht unbedingt in jeder Situation gelten. Es kommt mit Vor- und Nachteilen.
Ein Vorteil eines adaptiven Führungsstils ist, dass Führungskräfte ihren Stil jederzeit nach eigenem Ermessen ändern können. Zweitens können Mitarbeiter eine Führungskraft, die sich an Veränderungen in der Belegschaft anpasst, als wünschenswerte Eigenschaft empfinden. Es ist auch ein einfacher und leicht anzuwendender Führungsstil, was bedeutet, dass ein Manager eine Situation schnell einschätzen und Entscheidungen treffen kann, die er für richtig hält.
Auf der anderen Seite kann die situative Führung dem Manager zu viel Verantwortung auferlegen, dessen Entscheidungen möglicherweise fehlerhaft sind. Außerdem gilt das Modell möglicherweise nicht für jede Arbeitskultur. Das Modell kann auch Beziehungen und Aufgaben priorisieren, im Gegensatz zu den langfristigen Zielen eines Unternehmens.