Der „Big Quit“ verändert die Struktur des US-Arbeitsmarktes.
Von Jonnelle Marte und Aleksandra Michalska
3. Februar (Reuters) – Gina Marino hat im vergangenen Jahr zwei Jobs gekündigt.
Im Sommer wechselte sie von einer kleinen Social-Media-Marketing-Agentur zu einer größeren Firma, die mehr Geld und mehr Verantwortung bot.
Drei Monate später kündigte er wieder, obwohl er seine Kollegen und das Unternehmen mochte und merkte, dass ihm die Leidenschaft für die Branche, die er unterstützte, fehlte.
Marino, 25, war nicht lange arbeitslos. Eine gezieltere Stellensuche brachte schnelle Antworten von Unternehmen, die sofort Stellen besetzen mussten.
„Die Hilfe wurde wirklich gebraucht“, sagte Marino, der in Stamford, Connecticut, lebt. Im letzten Herbst bekam sie eine weitere Stelle im Bereich Social Media Marketing, diesmal für ein Haarpflegeunternehmen, was ihren Interessen eher entspricht.
Sie ist nicht allein. Fast 4 Millionen Amerikaner haben im vergangenen Jahr im Durchschnitt jeden Monat ihren Job gekündigt, eine beispiellose Fluktuationswelle, während die Wirtschaft eine pandemiebedingte Rezession hinter sich gelassen hat, die zwar nur von kurzer Dauer ist, aber anscheinend einen bleibenden Eindruck auf dem US-Arbeitsmarkt hinterlässt.
Die Zahl der offenen Stellen ist so hoch wie nie zuvor, da die Unternehmen ihren Personalbestand aufstocken oder sich erholen wollen, um auf die veränderte Verbrauchernachfrage zu reagieren, und es gibt nicht genügend Arbeitskräfte, um alle Stellen zu besetzen. Im Dezember kamen auf jeden Arbeitslosen fast zwei offene Stellen, wie das Arbeitsministerium mitteilte.
Diese Diskrepanz bedeutet, dass viele Arbeitnehmer mehr Möglichkeiten haben und diese auch nutzen.
Da die Zahl der Neueinstellungen immer noch höher ist als die Zahl der Kündigungen, gehen einige Wirtschaftswissenschaftler davon aus, dass es sich bei der so genannten „Großen Kündigung“ eher um eine große Umstrukturierung handelt, da die Menschen die angespannte Lage auf dem Arbeitsmarkt nutzen, um sich nach besser bezahlten oder flexibleren Arbeitsplätzen umzusehen oder um etwas Neues auszuprobieren.
„Arbeit ist zu einer Ware geworden“, sagte Nela Richardson, Chefvolkswirtin des Lohnverarbeiters ADP. „Wenn dir dieser nicht gefällt, kannst du dir einen anderen holen.“
HILFE BEI DER SUCHE NACH HILFE
Unternehmen mit offenen Stellen müssen ein breiteres Netz auswerfen, um die richtigen Bewerber zu finden, und einige suchen nach mehr Unterstützung.
Das Geschäft von Goodwin Recruiting, das regelmäßig mit Kunden aus dem Gastgewerbe zusammenarbeitet, boomt. Allegra Highsmith, Vice President of Operations, sagte, dass das Unternehmen derzeit etwa 4.700 freie Stellen einstellt, gegenüber 1.500 Anfang März 2020, kurz bevor die Pandemie die Wirtschaft lahmlegte.
Außerdem verdoppelte das Unternehmen sein Netzwerk unabhängiger Auftragnehmer, die bei der Anwerbung von Arbeitskräften helfen, von etwa 100 auf mehr als 200 bis Ende 2019.
Personalvermittler führen zunehmend offene Gespräche mit Arbeitgebern darüber, wie sie ihre Angebote attraktiver gestalten können, indem sie die Gehälter erhöhen, die Sozialleistungen verbessern oder Prämien oder andere Vergünstigungen hinzufügen, so Highsmith.
Gianfranco Sorrentino, Inhaber von drei italienischen Restaurants in Manhattan, Il Gattopardo, Mozzarella & Vino und The Leopard at des Artistes, erlebt dies aus erster Hand. Er erhöhte den Stundenlohn für einige Küchenberufe, wie z. B. Pförtner und Tellerwäscher, von 15 auf 18 Dollar. Außerdem erhöhte er die Löhne der leitenden Angestellten um 15 bis 20 Prozent.
Aber Sorrentino, der auch ein Catering-Unternehmen besitzt, sagte, dass er immer noch Schwierigkeiten hat, ausgebildete Manager, Kellner und Barkeeper zu finden. „Wir müssen nicht nur mit anderen Restaurants konkurrieren, sondern auch mit jeder anderen Branche, die das Gleiche anbietet“, sagte er.