Konstruktiver Entlastungsanspruch
Was ist ein konstruktiver Entlastungsanspruch?
Ein konstruktiver Entlassungsanspruch ist ein Versicherungsanspruch eines Arbeitnehmers, der seine Stelle gekündigt hat und der darauf hinweist, dass der Arbeitnehmer diese Entscheidung getroffen hat, weil die Bedingungen in der Geschäftsstelle untragbar geworden sind. Konstruktive Entlassungsansprüche entstehen ab dem Zeitpunkt der letzten ablehnenden Maßnahme des Arbeitgebers.
Konstruktive Entlastungsansprüche verstehen
Damit ein faktischer Entlassungsanspruch in Betracht gezogen werden kann, muss der Antrag nachweisen, dass die Handlung des Arbeitgebers es ihm ermöglicht hat, den Arbeitnehmer indirekt (z. B. durch Arbeitszeitverkürzung) zu bestrafen, wenn er den Arbeitnehmer nicht direkt (z, bis sie aufhören.
Im Rahmen einer Schadensermittlung steht das Verhalten des Arbeitgebers stärker im Fokus als das Verhalten des Arbeitnehmers. Da der Arbeitgeber nach einem längeren Zeitraum möglicherweise nicht in der Lage ist, Probleme im Zusammenhang mit einem Anspruch zu beheben, müssen Ansprüche auf eine konstruktive Entlassung innerhalb eines bestimmten Zeitraums nach den Maßnahmen des Arbeitgebers geltend gemacht werden. Die Frist beginnt in der Regel an dem Tag, an dem der Arbeitgeber unangemessen gehandelt hat, obwohl der Arbeitnehmer in einigen Fällen bis zum Zeitpunkt der Kündigung Zeit haben kann, bevor die Frist beginnt. Vom Arbeitnehmer kann verlangt werden, dass er versucht, das Problem zu lösen, bevor ein Anspruch geltend gemacht wird.
Überlegen Sie beispielsweise, ob ein Mitarbeiter angibt, dass er aus einem anderen Grund als der Leistung für eine Beförderung übergangen wurde, z. B. aufgrund von Geschlecht oder Rasse. Der Vorgesetzte des Arbeitnehmers stellt den Arbeitnehmer nach Anhörung der Beschwerde des Arbeitnehmers wegen Nichterfüllung in Urlaub, obwohl der Arbeitnehmer kürzlich eine positive Leistungsbeurteilung erhalten hat. Der Arbeitnehmer kann einen konstruktiven Entlassungsantrag stellen, aus dem hervorgeht, dass sich die Bedingungen in der Dienststelle nach der Übergabe an die Beförderung verschlechtert haben und dass der Arbeitgeber tatsächlich revanchiert hat. In diesem Fall kann festgestellt werden, dass der Arbeitgeber unangemessen gehandelt hat.
Beispielszenarien, in denen ein konstruktiver Entlastungsanspruch zutreffen kann
- Mitarbeiter wurde Opfer sexueller Belästigung durch einen Vorgesetzten oder Chef
- Der Mitarbeiter wurde Opfer von sexueller Belästigung durch einen Kollegen und beschwerte sich bei der Geschäftsleitung, aber die Geschäftsleitung ging nicht auf das Problem ein, das dann weiterging
- Mitarbeiter wurden aufgrund ihres Alters, Geschlechts, ihrer Rasse, ihrer nationalen Herkunft, ihrer religiösen Überzeugungen oder ihrer Behinderung bei der Arbeit schlecht behandelt
- Der Mitarbeiter hat eine begründete Beschwerde eingereicht, dass er der Meinung ist, dass er aufgrund Ihres Alters, Geschlechts, Ihrer Rasse usw. schlecht behandelt wird, und das Management reagierte ineffektiv und die Umgebung wurde noch feindseliger. Dies wird als rechtswidriger Vergeltungsanspruch bezeichnet.
- Der Arbeitnehmer nahm Urlaub nach FMLA, beantragte Überstunden, auf die er glaubte Anspruch zu haben, suchte nach angemessenen Vorkehrungen nach ADA oder reichte einen Anspruch auf Arbeitnehmerentschädigung ein und wurde danach vom Arbeitgeber vergeltet
- Der Mitarbeiter hat eine Whistleblower-Beschwerde eingereicht und war danach einer feindseligen Arbeitsatmosphäre ausgesetzt