Wertschöpfungskettenanalyse: Vor- und Nachteile
Eine Wertschöpfungskette ist ein Geschäftsbegriff, der die gesamte Bandbreite der iterativen Aktivitäten beschreibt, die ein Unternehmen verwendet, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erstellen. Der Zweck der Wertschöpfungskettenanalyse besteht darin, die Produktionseffizienz zu steigern, damit ein Unternehmen maximalen Wert zu geringstmöglichen Kosten liefern kann.
Die zentralen Thesen
- Unternehmen nutzen die Wertschöpfungskettenanalyse, um den größtmöglichen Nutzen zu den geringstmöglichen Gesamtkosten zu erzielen.
- Wenn ein Unternehmen durch die Analyse einer oder mehrerer der fünf primären Aktivitäten der Wertschöpfungskette Effizienzsteigerungen erzielen kann, kann es einen Wettbewerbsvorteil erzielen und den Gewinn steigern.
- Ein Hauptnachteil dieser Art von Analyse besteht darin, dass die Gesamtvision und -strategie eines Unternehmens verloren gehen oder verfälscht werden können, wenn die Geschäftstätigkeit in feine Segmente unterteilt wird.
Wertschöpfungskettenanalyse: Ein Überblick
Unternehmen führen eine Wertschöpfungskettenanalyse durch, indem sie jeden Produktionsschritt, der zur Herstellung eines Produkts erforderlich ist, genau unter die Lupe nehmen, mit dem ultimativen Ziel, maximalen Wert zu geringstmöglichen Gesamtkosten zu liefern. Es gibt viele Vorteile der Wertschöpfungskettenanalyse, die alle dazu führen, dass ein Unternehmen die Aktivitäten versteht und optimiert, die zu seinem Wettbewerbsvorteil und höheren Gewinnniveaus führen.
Die wichtigsten Komponenten der Wertschöpfungskette verstehen
Durch eine gründliche Analyse jeder der folgenden primären Wertschöpfungskettenaktivitäten kann ein Unternehmen sicherstellen, dass der von ihm geschaffene Wert die mit der Schaffung dieses Wertes verbundenen Kosten übersteigt.
- Inbound- Logistik. Dazu gehören Funktionen wie Wareneingang, Lagerhaltung und Bestandsverwaltung.
- Operationen. Dies beinhaltet Verfahren zur Umwandlung von Rohstoffen in Fertigprodukte.
- Outbound-Logistik. Dies beschreibt Aktivitäten, die direkt mit dem Vertrieb der Endprodukte des Unternehmens an die Verbraucher verbunden sind.
- Marketing und Vertrieb. Dazu gehören Strategien, die darauf abzielen, die Sichtbarkeit zu erhöhen und geeignete Kunden anzusprechen, wie z. B. Werbe, Verkaufsförderungs- und Preiskampagnen.
- Dienst. Dazu gehören Programme, die das Kundenerlebnis verbessern, wie Kundendienst, Wartung, Reparatur, Rückerstattung und Umtauschfunktionen.
Support-Aktivitäten
Die folgenden vier unterstützenden Aktivitäten tragen dazu bei, die oben genannten Hauptaktivitäten effizienter zu gestalten:
- Beschaffung. Dies betrifft die Beschaffung von Rohstoffen durch ein Unternehmen.
- Technologische Entwicklung. Dies wird in der Forschungs- und Entwicklungsphase eines Unternehmens verwendet und umfasst Praktiken wie die Entwicklung von Fertigungstechniken und die Automatisierung von Prozessen.
- Personalmanagement. Dies beinhaltet die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern, die die Vision des Unternehmens umsetzen.
- Infrastruktur. Dies beinhaltet die Zusammensetzung des Managementteams eines Unternehmens über seine Buchhaltungs, Finanz- und Qualitätskontrollsilos hinweg.
Unterstützungsaktivitäten werden in der Gewinn- und Verlustrechnung eines Unternehmens im Allgemeinen als Gemeinkosten bezeichnet :
Ein Nachteil der Wertschöpfungskettenanalyse
Während die Durchführung einer Wertschöpfungskettenanalyse viele Vorteile bietet, gibt es einen großen potenziellen Nachteil. Punkt: Wenn Sie sich zu genau auf Mikrodetails konzentrieren, kann die breitere strategische Sichtweise verloren gehen. Schließlich besteht der Hauptzweck der Wertschöpfungskettenanalyse darin, die Unternehmensaktivitäten Segment für Segment zu bewerten, um die Effizienz in jedem Bereich zu steigern. Die Kettenanalyse leistet jedoch keine gute Arbeit, jede Aktivität in der Kette miteinander zu verknüpfen. Infolgedessen kann man aus den Augen verlieren, wie die Aktivitäten weitgehend miteinander zusammenhängen.