Problemkind

Was ist ein Problemkind?

Ein Sorgenkind ist ein Unternehmen mit einem kleinen Marktanteil in einer schnell wachsenden Branche. Es ist eine der vier Kategorien in der BCG Growth-Share Matrix, einem Management-Tool, das 1970 von der Boston Consulting Group eingeführt wurde, um Unternehmen bei der Entscheidung zu helfen, in welche Geschäftsbereiche oder Produkte sie investieren und welche sie verkaufen möchten. Die Wachstumsanteil-Matrix wird auch als BCG-Matrix oder Boston-Matrix bezeichnet und das Sorgenkind kann auch als „Fragezeichen“ bezeichnet werden.

Problemkind verstehen

Das Konzept hinter der BCG-Matrix besteht darin, Unternehmen mit weitreichenden Geschäftsinteressen zu helfen, verschiedene Geschäftsbereiche für die Kapitalzuführung oder -liquidation schnell zu klassifizieren und zu priorisieren. Sorgenkinder sind zusammen mit anderen Geschäftsbereichen in der Wachstums-Anteil-Matrix eingezeichnet. Die x-Achse zeigt den relativen Marktanteil (oder die Fähigkeit, Bargeld zu generieren) und die y-Achse zeigt die Marktwachstumsrate (oder den Bedarf an Bargeld).

• Cash Cows sind Unternehmen, die einen hohen Marktanteil haben (und viel Cash generieren), aber geringe Wachstumsaussichten (und daher einen geringen Cash-Bedarf) haben. Sie befinden sich oft in reifen Industrien, die kurz vor dem Niedergang stehen.
• Stars haben hohe Wachstumsaussichten (brauchen viel Geld) und einen hohen Marktanteil (und generieren viel Geld).
• Die Sorgenkinder haben hohe Wachstumschancen, aber einen vergleichsweise geringen Marktanteil
• Hunde haben in reifen Industrien nur geringe Marktanteile.

Der BCG-Rahmen schlägt vor, überschüssiges Bargeld von den Cash Cows eines Konglomerats an die Stars und die Sorgenkinder zu transferieren, während die Hunde veräußert werden sollten.

Umgang mit dem Sorgenkind

Problemkinder sind eine besondere Herausforderung, da sie mehr Geld verbrauchen als sie erwirtschaften. Das Management steht vor der Frage, ob die Investition in das Unternehmen eines Sorgenkindes den Marktanteil genug erhöht, um es zu einem Star zu machen. Ein Sorgenkind könnte sich immer noch in einen Hund verwandeln, selbst nachdem es Geld für Marketing und Verkauf verbrannt hat. Die Technologiebranche zum Beispiel hat viele Sorgenkinder, weil sie so wettbewerbsfähig und dynamisch ist.

Wie der Name schon sagt, benötigen Problemkinder die Aufmerksamkeit des Managements. In Problemkinder sollte nicht investiert werden, es sei denn, es gibt echtes Wachstumspotenzial, und es liegt in der Verantwortung des Managements, diese Aussichten zu beurteilen. Wenn die Aussichten gut sind, muss das Management möglicherweise viel investieren, um das Sorgenkind zum Star zu erheben. Wenn das Management dies jedoch falsch einschätzt, kann es sein, dass sie am Ende einen Hund haben, der für weniger verkauft wird, als sie bei einer frühzeitigen Veräußerung hätten realisieren können.

Problemkinder und die BCG-Matrix heute

Matrizen wie die BCG-Matrix waren eine Zeit lang ziemlich in Mode, als Unternehmen dazu neigten, viele Geschäftsbereiche zu halten, mehr zu erwerben und selten zu veräußern. Sie eignen sich daher eher für Konglomerate in ihrer Blütezeit der 1970er Jahre. Die 1980er Jahre brachten viel mehr Unternehmensdisziplin durch die disruptiven Einflüsse von Überfällen, feindlichen Übernahmen und Leveraged Buyouts. Seitdem gibt es selten ein Unternehmen, das nicht alle seine Geschäftsbereiche auf monatlicher Basis mit einem strengen Set an Leistungskennzahlen bewertet. Darüber hinaus ist der Marktanteil kein direkter Prädiktor für eine nachhaltige Leistung mehr. Heute ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, ein noch wichtigerer Faktor für Wettbewerbsvorteile. Wenn sich die Unternehmenskultur wieder in ein Konglomerat verlagert – etwas, das in Regionen wie Asien immer noch anhält , werden wir möglicherweise sehen, dass die BCG-Matrix und andere wieder in Mode kommen.