Youku Tudou vs. YouTube: Ein finanzieller Vergleich

Mit über zwei Milliarden Nutzern weltweit und mehr als 85 lokalen Versionen im Ausland ist YouTube die führende Online-Video-Sharing-Plattform der Welt. Seit August 2019 ist YouTube die zweitbeliebteste Website der Welt.

Gleichzeitig wurde und wird die Website in unterschiedlichem Maße in vielen verschiedenen Ländern der Welt, einschließlich China, zensiert. YouTube war in China erstmals über fünf Monate lang gesperrt, von Oktober 2007 bis März 2008. Im März 2009 wurde es erneut gesperrt. Seitdem ist YouTube für Nutzer auf dem chinesischen Festland unzugänglich.

Dies hat effektiv dazu geführt, dass mehrere lokale Video-Sharing-Portale in China wachsen, darunter iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent, Baidu und Youku Tudou, Inc. Und Youku Tudou, Inc. hat nach Möglichkeiten gesucht, seine Präsenz außerhalb zu erhöhen von China.

Youkou Tudou wurde 2015 von Alibaba übernommen, und laut den Zahlen von Quest Mobile hatte das Unternehmen im Dezember 2017 schätzungsweise 374 Millionen monatlich aktive Nutzer.

Unterschiedliche Geschäftsmodelle

YouTube sucht aktiv nach nutzergenerierten Inhalten. YouTube wurde 2006 von der Google-Geschäftseinheit der Holdinggesellschaft Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG ) gekauft und unterhält eine ständig wachsende Videobibliothek, indem es den Erstellern von Inhalten Werbeeinnahmen auszahlt. Durch die Einsparung von Produktionskosten und die Konzentration auf die Senkung der Kosten für die technologische Infrastruktur konnte YouTube im Laufe der Jahre seine Anzeigeneinnahmen steigern. Im Geschäftsjahr 2019 erzielte YouTube einen Umsatz von 15,1 Milliarden US-Dollar.

Im Jahr 2012 bündelten die chinesischen Video-Sharing-Rivalen Youku und Tudou ihre Dienste in einer 100%igen Aktienfusion, um die größte Video-Website in China zu schaffen: Youku Tudou. Trotz der Fusion setzte das neue Unternehmen seine Strategie fort, exklusive Inhalte zu lizenzieren, um mehr Zuschauer und damit mehr Werbetreibende anzuziehen, die einem größeren Online-Publikum nachjagen. Im ersten Halbjahr 2015 meldete Youku Tudou einen Umsatz von 2,75 Milliarden chinesischen Yuan (451 Millionen US-Dollar). Youku hatte jedoch keine Gewinne für Investoren erwirtschaftet und nur ein positives Quartal – im ersten Quartal 2015 – gemeldet, bevor er dem chinesischen Investmentkonzern Ali YK Investment Holding Ltd, einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft des Riesen Alibaba Group, zugestimmt hatte. Nach Abschluss der Übernahme wurden die ADR-Aktien von Youku an der NYSE eingestellt, da sie von Alibaba übernommen wurden.

Streben nach Rentabilität

Genaue Umsatzzahlen für YouTube veröffentlichte Google erst im Februar 2020 (im Rahmen des Finanzberichts 2019 von Alphabet). Laut diesem Bericht hatte YouTube 2019 15,1 Milliarden US-Dollar an Werbeeinnahmen, 8,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 11,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018 erzielt. Zum Gesamtumsatz von Alphabet im Jahr 2019 trug YouTube fast 10 % bei.

In letzter Zeit ist Youku mit ähnlichen Plattformen hinter seinen Konkurrenten zurückgeblieben: Tencent und Baidu. Infolgedessen hat Alibaba seine Investitionen in die Erstellung von Originalinhalten für Youku erhöht, um seine monatlichen Benutzer zu erhöhen. Alibaba behauptete, dass es seine durchschnittlichen täglichen Abonnenten im Jahr 2018 um 64 % gesteigert habe. Seitdem ist es weniger bereit, spezifische Zahlen zu veröffentlichen, die seine monatlichen Zuschauer ausmachen.

Tencent ist derzeit Chinas führendes Video-Sharing-Unternehmen. Emarketer schätzt, dass Youku seinen Konkurrenten iQiyi überholen kann.

Seit dem Kauf von Youku durch Alibaba wurden die Umsatzerlöse in der Abteilung für digitale Medien und Unterhaltung von Alibaba zusammengefasst. Im Jahr 2018 verzeichnete dieser Geschäftsbereich ein Umsatzwachstum von 20 % gegenüber dem Vorjahr auf 944 Millionen US-Dollar. Youku scheint eine Wachstumsstrategie zu verteidigen, bei der die Ausgaben für Inhalte und die Erstellung hochwertiger Programme als beste Möglichkeit zur Erweiterung der Abonnentenbasis im Vordergrund stehen.

Youtube

YouTube versucht, eine Alternative zum Fernsehen zu werden, indem es Kanäle mit hochwertiger Unterhaltung erstellt, die von seinen beliebtesten Nutzern erstellt wurden, darunter der Web-Comedian PewDiePie und der indische Musikvideokanal T-Series. Um die zusätzlichen Produktionskosten zu subventionieren und ein nahtloseres und werbefreies Erlebnis zu bieten, bietet YouTube seinen YouTube Music-Streaming-Dienst an, der entweder kostenlos mit Anzeigen oder für 9,99 USD pro Monat erhältlich ist, und YouTube Premium für Originalvideoinhalte zum Preis von 11,99 USD pro Monat.

YouTube nutzt seine Top-Talente und fördert gleichzeitig die besten Content-Ersteller von morgen, indem es Nutzern mit mindestens 10.000 Abonnenten Zugang zu modernsten Produktionsressourcen (sogenannten YouTube Spaces) gewährt. Derzeit gibt es weltweit neun YouTube Spaces mit Standorten wie Los Angeles, London, Rio de Janeiro, Paris, Berlin und Tokio.

Youku Tudou

Im August 2015 kündigte Youku Tudou einen Plan von 10 Milliarden Yuan (ca. 1,6 Milliarden US-Dollar) an, um qualitativ hochwertige, nutzergenerierte Videos zu produzieren. Im Rahmen dieses Dreijahresplans wollte das chinesische Unternehmen 100.000 Videokanäle von semiprofessionellen Nutzern mit mehr als 1.000 Abonnenten pflegen.

Im Quartalsbericht des Unternehmens vom Dezember 2018 stiegen die Umsatzkosten des Unternehmens im Verhältnis zum Gesamtumsatz um 10 Prozentpunkte auf 50 %. Laut Angaben des Unternehmens liegt dies daran, dass die ursprünglichen Ausgaben für Inhalte erhöht wurden.

Allein für das erste Quartal 2015 zahlte Youku 80 Millionen US-Dollar an Lizenzgebühren. Vielleicht hat das Unternehmen gelernt, dass der Besitz seiner eigenen Inhalte ihm mehr Macht verleiht und im Laufe der Zeit Geld bei den Lizenzkosten sparen kann.

Was sind die Risiken?

Bei ihrer Suche nach qualitativ hochwertigeren nutzergenerierten Inhalten teilen sowohl YouTube als auch Youku dieselben Risiken.

Erstens arbeiten die Konkurrenten hart daran, Produzenten, Redakteure, Führungskräfte und Ersteller von Inhalten von YouTube und Yukou Tudou abzuwerben. Zum Beispiel startete der ehemalige Chef von Hulu, Jason Kilar, ein Video-Startup Vessel, das Content-Erstellern versprach, dass sie 20-mal mehr Umsatz machen könnten als mit YouTube.

Zweitens buhlen YouTube und Youku Tudou trotz ihres Fokus auf die Erstellung von Inhalten weiterhin um Verteiler von Premium-Fernsehinhalten. Im Januar 2015 sicherte sich YouTube die Rechte an Inhalten der National Football League, der Sesamstraße und Thomas the Tank Engine. Im Juni 2015 wurde Youku Tudou die exklusive Online-Video-Marketing-Plattform in China für die Marvel-Kollektion von Filmen und Fernsehserien der Walt Disney Co. ( DIS ). Während solche Angebote dazu beitragen, mehr Zuschauer anzulocken, erschweren dieselben Angebote den Unternehmen auch die Gewinnschwelle.

Ein für YouTube einzigartiges Risiko besteht darin, dass das nordamerikanische Unternehmen den chinesischen Online-Videomarkt verpasst. Im Gegensatz zu Yukou Tudou ist YouTube mit den Forderungen der chinesischen Regierung nicht zufrieden, nach unangemessenen oder anstößigen Videos zu suchen. Während andere operative Einheiten von Alphabet weiterhin in China geschäftlich tätig sind, gehört YouTube nicht dazu.

Die Quintessenz

Der große Anteil von Youku Tudou am chinesischen Online-Videomarkt ermöglicht es dem Unternehmen, weiter zu wachsen und auf YouTube an Boden zu gewinnen. Mit einem neuen Fokus auf qualitativ hochwertige, nutzergenerierte Inhalte hat Youku Tudou eine Seite aus dem Playbook von YouTube genommen, um mehr Zuschauer zu gewinnen. Obwohl YouTube in China nicht direkt mit Youku Tudou konkurrieren kann, ist YouTube immer noch der dominierende Player beim Video-Sharing in der Welt. Dennoch existiert Youku Tudou unter den wachsamen Augen der chinesischen Regierung und ihrer Zensoren. Die Great Firewall of China setzt strenge Regeln durch, nach denen nur genehmigte Videos hochgeladen und angezeigt werden dürfen, und schränkt sie als Quelle der Meinungsfreiheit und objektiver Nachrichten ein.