Woher kommt Mukesh Ambani-Nettowert?

Mukesh Ambani ist seit acht Jahren in Folge der reichste Mann in Indien und 2008 für kurze Zeit der Kandidat für den Titel des reichsten Mannes der Welt. Er ist der derzeitige Vorsitzende und Geschäftsführer von Reliance Industries. Er ist der älteste Sohn von Dhirubhai Ambani, dem Gründer von Reliance Industries, einem der größten privaten Unternehmen in Indien, das sich für Raffinerien, Öl und Gas, Petrochemie, Telekommunikation, Einzelhandel und Medien interessiert. Mukesh Ambani besitzt ungefähr 45% von Reliance Industries, was einem Nettowert von ungefähr 24 Milliarden US-Dollar entspricht. Mukesh und sein jüngerer Bruder Anil hatten das Geschäft gemeinsam geführt, als ihr Vater noch lebte. Im Jahr 2005 wurde das Geschäft zwischen den beiden Brüdern aufgeteilt, wobei Mukesh das Öl- und Gasgeschäft beibehielt und Anil an Telekommunikation, Infrastruktur und Finanzen festhielt. (Weitere Informationen finden Sie unter: Indien verdunkelt Chinas Wirtschaft als hellster BRIC-Stern. )

Um die Macht von Reliance Industries zu verstehen, sind die Zahlen ein guter Anfang. Die Rohölraffinerie in Jamnagar, Gujarat, ist mit 2% der weltweiten Verarbeitungskapazität eine der größten der Welt. Es macht außerdem 15% der indischen Exporte, 4% der Börsenkapitalisierung und 3% der Steuereinnahmen aus und ist der größte private Unternehmensinvestor des Landes. (Siehe Artikel: Eine Einführung in den indischen Aktienmarkt.) Es ist auch der weltweit größte Hersteller von Polyesterfasern und -garnen.

Mukesh Ambani hat einen Bachelor-Abschluss in Chemieingenieurwesen von der University of Mumbai und strebte seinen MBA an der Stanford University an, als er abbrach, um seinem Vater beim Bau einer Polyester-Filamentgarnfabrik zu helfen, nachdem diese 1981 von der indischen Regierung eine Lizenz erhalten hatte Polyester-Filamentgarn herzustellen, das andere bekannte indische Geschäftshäuser wie die Tatas und Birlas übertrifft.

Reliance wurde 1957 von Dhirubhai Ambani als Anbieter von Textilgarnen für Textilhersteller gegründet. Mitte der 1960er Jahre entschloss er sich dann, in die Textilherstellung einzusteigen und 1966 seine erste Fabrik zu errichten. Das Fehlen eines geeigneten Vertriebszweigs war notwendig, um die Abhängigkeit von den bestehenden Akteuren zu vermeiden und die Kosten niedrig zu halten, sowie ein Mangel an Finanzmitteln führte Reliance 1977 zu einem Börsengang, bei dem 1,8 Mio. US-Dollar gesammelt und damit die Kapitalmarktkultur in Indien ins Leben gerufen wurden. (Siehe: Grundlagen des Börsengangs: Einstieg in einen Börsengang.) Mukesh Ambani kam 1981 offiziell zu Reliance und überwachte 1986 die Rückwärtsintegration von Polyester in Textilien und dann in Petrochemikalien und später in die Öl- und Gasexploration und in jüngerer Zeit in andere nicht verwandte Sektoren.

Eine neue Erdöltochter wurde 1991 gegründet und 1993 an die Börse gebracht. Damit war sie Indiens größter Börsengang aller Zeiten. Das Unternehmen stellte 1993-94 in Luxemburg Global Depository Receipts (DDR’s) aus und war damit das erste indische Unternehmen, das dies tat. 1997 erhielt Reliance die Erlaubnis zum Bau seiner Ölraffinerie in Jamnagar, die 1999 in Betrieb genommen wurde. Im selben Jahr gewann Reliance 12 Ölblöcke für die Exploration im Krishna-Godavari-Becken (KG-D6) in der Bucht von Bengalen. Im Jahr 2002 expandierte das Unternehmen auch in den Telekommunikationssektor und erweiterte gleichzeitig seine Raffineriebetriebe.

In Mukeshs Spitzenzeit stieg der Umsatz seit 2005 um mehr als das Sechsfache und der Gewinn um das Dreifache. Der Bestand an Reliance ist jedoch seit zwei Jahren geschwächt, was teilweise auf Corporate-Governance-Probleme und die undurchsichtige Unternehmensstruktur zurückzuführen ist Einige Leute nennen es den größten Vermögenszerstörer des Landes. Die erwartete Produktion aus dem KG-D6-Becken war nicht so hoch wie erwartet, und dies hat zu den Bemühungen des Unternehmens geführt, von der Regierung einen höheren Preis für sein Gas zu erhalten. (Siehe: Crony-Kapitalismus und der damit verbundenen schlechten Presse. Es gab auch einige schwerwiegende Vorwürfe, dass Reliance seine politischen Verbindungen nutzen kann, um das System zu manipulieren und günstige Angebote zu erhalten.

Mukeshs Vorstöße in den Einzelhandel, das drahtlose 4G-Breitband und die Medien signalisieren Reliance eindeutig Bereiche des zukünftigen Wachstums. Das Unternehmen hat bereits einen Onlinedienst für sein stationäres Lebensmittelgeschäft Reliance Fresh gestartet. (Weitere Informationen finden Sie unter: Warum der stationäre Einzelhandel eine solide Wette bleibt.) Mit seinem 4G-Breitbandunternehmen ist das Unternehmen erneut in den hart umkämpften Telekommunikationssektor eingetreten. Die Akquisition von Network 18, einem Fernsehunternehmen in Indien, das eine Reihe von Fernsehkanälen besitzt, sorgte im Land für großes Aufsehen über die Absichten von Reliance und darüber, ob es die Pressefreiheit in Indien einschränken wollte, indem es versuchte, jegliche negative Publizität gegen das Unternehmen in den USA einzudämmen Medien. Aus geschäftlicher Sicht passt es in seine Strategie, die darauf abzielt, Inhalte für seine 4G-Verbraucher bereitzustellen. Es hat auch Anteile an einem Online-Nachhilfeunternehmen gekauft, um die Dienstleistungen zu erweitern, die es über 4G erbringen kann.

Gegen Mukesh persönlich wurde heftige Kritik wegen seines 400.000 Quadratmeter großen Hauses in Mumbai, eines Palasthauses mit 27 Stockwerken im Wert von 1 Milliarde US-Dollar, und wegen seiner Unempfindlichkeit gegenüber der großen Anzahl armer Menschen in Indien erhoben. Obwohl er immer als Privatperson bekannt war, die sich vor den Medien scheute, trat er 2008 ins Rampenlicht, als er ein Cricket-Team aus Mumbai in der neu gegründeten indischen Premier League kaufte.

Das Fazit

Vertrauen als Unternehmen war keine technologisch disruptive Organisation, aber durch die Übernahme modernster Technologien und Prozesse und die Einrichtung geeigneter Systeme konnte eine robuste Lieferkette aufgebaut und erhebliche Skaleneffekte erzielt werden. Es besteht kein Zweifel, dass Mukesh Ambani das von seinem Vater geschaffene Geschäft in größerem Maße als sein Bruder erweitert und gefestigt hat. Dhirubhai Ambani überwand viele Chancen, Reliance in einem Land zu etablieren, das als Antiprivatisierung wahrgenommen wurde und den Status Quo befürwortete. Man kann aber auch sagen, dass Dhirubhai bis zu einem gewissen Grad vom Lizenzsystem in der Vorliberalisierung Indiens profitiert hat, indem er das System zu seinem Vorteil gespielt hat. Einige dieser Beziehungen kommen Reliance auch heute noch zugute, aber die Zukunft wird solche Unternehmen definitiv nicht begünstigen. Um sicherzustellen, dass Reliance auf einer zunehmend globalen Bühne überlebt und gedeiht, muss Mukesh Ambani große Anstrengungen unternehmen, um das Image von ihm und seinem Unternehmen zu verbessern.