Wann ist Outsourcing der vertikalen Integration vorzuziehen?

Vertikale Integration ist in der Regel die bevorzugte Strategie für langfristiges Geschäftswachstum und -entwicklung. Vertikale Integration ist eine Geschäftsstrategie, bei der ein Unternehmen die Betriebsabläufe seiner Lieferanten, Distributoren oder Einzelhandelsgeschäfte erwirbt oder kontrolliert, um seine Lieferkette zu kontrollieren, Kosten zu senken und die Effizienz zu verbessern. Der Prozess der Implementierung der vertikalen Integration ist jedoch in der Praxis zeitaufwändig und teuer.

Daher ist Outsourcing in manchen Situationen die günstigere Option. Outsourcing ist die Geschäftspraxis, ein anderes Unternehmen mit der Verantwortung für eine Geschäftstätigkeit zu beauftragen, die intern durchgeführt werden könnte.

Im Laufe der Zeit sparen die meisten Unternehmen Geld und steigern die Qualität durch die Implementierung vertikaler Integration. Die Herausforderung für kleine und mittelständische Unternehmen besteht darin, dass der anfängliche Prozess der vertikalen Integration einen erheblichen Ressourceneinsatz erfordert.

Der Grund für die Annahme einer vertikalen Integrationsstrategie oder einer Outsourcing-Strategie besteht darin, die Betriebsabläufe eines Unternehmens effizienter zu gestalten. Für einige Unternehmen verschafft ihnen die vertikale Integration einen Wettbewerbsvorteil. Für andere ist Outsourcing der praktikabelste Ansatz. Die Entscheidung für eine vertikale Integration oder Ausgliederung hängt von der Art der Geschäftsaktivitäten und der Branche ab, in der das Unternehmen tätig ist.

Vorteile der vertikalen Integration

Es gibt vier Phasen der Lieferkette:

• Rohstoffe
• Herstellung
• Verteilung
• Verkauf

Ein Unternehmen ist vertikal integriert, wenn es zwei oder mehr dieser Phasen kontrolliert.

Der größte Vorteil der vertikalen Integration ist die Vermeidung von Lieferunterbrechungen. Lieferanten können unzuverlässig sein, wenn sie schlecht geführt werden. Lieferanten sind manchmal auch von Arbeitsstreiks oder Streitigkeiten betroffen. Wenn ein Unternehmen außerdem auf einen Anbieter angewiesen ist, der ein Monopol in der Branche hat, kann dieser Anbieter die Bedingungen diktieren (was die Festsetzung höherer Tarife bedeuten könnte). Ein vertikal integriertes Unternehmen kann Anbieter mit viel Marktmacht meiden.

Ein weiterer Vorteil der vertikalen Integration ist die Senkung der Stückkosten. Ein größeres Unternehmen kann Artikel in großen Mengen kaufen und auch seine Fixkosten durch die Konsolidierung des Managements senken. Ein vertikal integriertes Einzelhandelsunternehmen kann auch beliebte Markenartikel identifizieren und „Knock-off“-Markenartikel mit den gleichen Zutaten und dem gleichen Herstellungsverfahren herstellen und den Verbrauchern zu einem niedrigeren Preis anbieten. Der offensichtlichste Vorteil der vertikalen Integration besteht darin, dass die Strategie einem Unternehmen Geld spart und diese Einsparungen in Form niedrigerer Preise an den Verbraucher weitergegeben werden können.

Nachteile der vertikalen Integration

Vertikale Integration ist eine riskante Strategie, da sie komplex und teuer ist. Der größte Nachteil der vertikalen Integration sind die Vorlaufkosten. Das für die Einrichtung oder den Kauf von Fabriken oder den Erwerb von Einzelhandelsgeschäften erforderliche Kapital sowie die Kosten für die Aufrechterhaltung dieser Vorgänge können für viele Unternehmen unerschwinglich sein.

Auch der Zeit- und Investitionsaufwand für die Aufrechterhaltung dieser Vorgänge kann die Wendigkeit eines Unternehmens verringern. Beispielsweise fehlt ihnen möglicherweise die Flexibilität, Verbrauchertrends zu folgen und Produkte auf den Markt zu bringen, die außerhalb ihrer Fabriken hergestellt werden müssten.

Ein weiteres Problem, mit dem Unternehmen, die vertikale Integration versuchen, konfrontiert sind, sind die unterschiedlichen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein Unternehmen zu führen, das vom Einzelhandel bis zum Fabrikbetrieb reicht. Es kann eine Herausforderung sein, eine Führung zu finden, die sich in all diesen Branchen auskennt. In ähnlicher Weise kann sich die Art des Mitarbeiters, der sich für die Arbeit in einem Einzelhandelsunternehmen interessiert, stark von der Art des Mitarbeiters unterscheiden, der in einer Fabrik arbeitet. Diese kulturellen Unterschiede können zu Konflikten und geringer Produktivität führen.

Vorteile des Outsourcings

Outsourcing bedeutet, dass verschiedene Geschäftstätigkeiten an Unternehmen vergeben werden, die sich auf die Erbringung dieser Dienstleistungen spezialisiert haben. Einige Funktionen, die Unternehmen möglicherweise auslagern, umfassen Gehaltsabrechnung, Informationstechnologie, Forschung und Entwicklung sowie Kundendienst.

Unternehmen entscheiden sich für Outsourcing, um die Betriebskosten zu senken oder ihre Effizienz zu steigern. Ein Vorteil des Outsourcings besteht darin, dass Sie darauf vertrauen können, dass das Outsourcing-Unternehmen ein Experte für den von ihm angebotenen Service ist. Wenn ein Unternehmen sein eigenes Personal für die gleiche Aufgabe schulen müsste, würde es eine Übergangszeit geben, in der die Leistung nicht dem erwarteten Standard entspricht.

Darüber hinaus kann es weniger kosten, ein Outsourcing-Unternehmen für die Erbringung bestimmter Dienstleistungen zu bezahlen, als mehrere Personen für die gleiche Arbeit zu beschäftigen. Ein Unternehmen kann es vermeiden, die Gehälter, Leistungen und Lohnsteuern zusätzlicher Mitarbeiter zu zahlen, wenn diese die Aufgaben auslagern. Auch wenn Sie bestimmte Aspekte der Produktion auslagern, können Sie die Investition in teure Ausrüstung vermeiden.

Ein zusätzlicher Vorteil der Auslagerung bestimmter Dienstleistungen besteht darin, dass Sie einen neuen Partner im Geschäft haben. Wenn das Unternehmen in einer anderen Zeitzone tätig ist, ist es möglich, dass Ihr Geschäftspartner während des Schlafens arbeitet, da Ihre Geschäftszeiten anders sind. Am Ende des Tages kann dies die Effizienz steigern.

Nachteile von Outsourcing