Wann senkt vertikale Integration Transaktionskosten?
Als Geschäftstechnik entstand die vertikale Integration erstmals im 19. Jahrhundert. Es war ein Konzept, das von Andrew Carnegie verfeinert wurde, um die Struktur seines Unternehmens US Steel zu beschreiben. Er hatte fast jeden Aspekt der Liefer- und Vertriebskette gekauft, auf die sich sein Unternehmen stützte. Der Hauptgrund dafür war die Sicherstellung einer konsistenten Materiallieferung und -verteilung sowie insgesamt niedrigere Geschäftskosten. Diese Motive bleiben für Unternehmen, die heute eine vertikale Integration einleiten, attraktiv, und einer der Hauptgründe für die vertikale Integration eines Unternehmens mit einem Lieferanten ist das Management der Transaktionskosten.
Kräfteverhältnis zwischen Käufer und Verkäufer
Mikroökonomen haben festgestellt, dass einfache Marktkräfte von Angebot und Nachfrage nicht der einzige Faktor sind, der die Transaktionspreise beeinflusst. Ebenso wichtig wie die Marktkräfte ist das Kräfteverhältnis zwischen Käufern und Verkäufern. Dieses Kräfteverhältnis ist ständig im Fluss, was zu Unvorhersehbarkeit bei der Preisgestaltung führt. Dies ist insbesondere bei einem hohen Transaktionsvolumen zwischen zwei Unternehmen der Fall. Diese häufigen Transaktionen bieten mehr Gelegenheit für Verhandlungen und Ausbeutung. Wenn ein Unternehmen das andere ausnutzt und dadurch die Transaktionskosten erhöht, könnte eine vertikale Integration das Problem beseitigen und die Transaktionskosten senken. Da beide Unternehmen als eine Einheit agieren, werden die Preise zu einem vereinbarten, nicht verhandelbaren Preis festgelegt.
Effekt von einem Käufer, einem Verkäufer
Ein weiterer Fall, in dem das Kräfteverhältnis zwischen Käufer und Verkäufer einen erheblichen Einfluss auf die Transaktionskosten haben kann, ist ein Fall, in dem es auf einem bestimmten Markt nur einen Käufer und einen Verkäufer gibt. In einem solchen Fall sind die Unternehmen voneinander abhängig, was zu überhöhten Verhandlungen und damit zu höheren Transaktionskosten führen kann. Auch hier würde eine vertikale Integration diese Unvorhersehbarkeit reduzieren und die Transaktionskosten senken. Dies ist häufig bei Automobilunternehmen der Fall, die besonders anfällig für eine vertikale Integration mit Zulieferern sind.
Alternativen zur vertikalen Integration
Trotz der Vorteile der vertikalen Integration entscheiden sich einige Käufer und Verkäufer stattdessen für enge Beziehungen und langfristige Verträge. Diese vor allem in Japan beliebte Strategie beseitigt die Unsicherheit bei den Transaktionskosten und vermeidet die mit der vertikalen Integration verbundenen Probleme. Einige Unternehmen betrachten die vertikale Integration jedoch immer noch als bessere Option, da vage Formulierungen oder Lücken in den Bestimmungen eines Vertrags zur Ausbeutung einer Partei führen können. Dies ist insbesondere in schnelllebigen Branchen wie der Technologie üblich. In solchen Fällen kann die vertikale Integration die einzige sichere Methode sein, um konsistente und niedrige Transaktionskosten zu gewährleisten.
Vertikale Integration ist eine Möglichkeit, die Transaktionskosten zu senken, aber diese Wahl kann auch andere finanzielle Kosten verursachen. Beispielsweise werden die Verwaltungskosten unweigerlich steigen, wenn ein Unternehmen komplizierter wird. Daher ist es wichtig, die Reduzierung der Transaktionskosten gegen andere finanzielle Auswirkungen abzuwägen, bevor Sie sich für die Option der vertikalen Integration entscheiden. (Weitere Informationen finden Sie unter „ Wann ist Outsourcing der vertikalen Integration vorzuziehen? “)