Wann reduziert die vertikale Integration die Transaktionskosten?
Als Geschäftstechnik entstand die vertikale Integration erstmals im 19. Jahrhundert. Es war ein Konzept, das von Andrew Carnegie verfeinert wurde, um die Struktur seines Unternehmens US Steel zu beschreiben. Er hatte fast jeden Aspekt der Liefer- und Vertriebskette gekauft, auf die sich sein Unternehmen stützte. Der Hauptgrund dafür war die Sicherstellung einer konsistenten Lieferung von Material und Vertrieb sowie insgesamt niedrigere Geschäftskosten. Diese Motive bleiben für Unternehmen attraktiv, die sich heute vertikal integrieren. Einer der Hauptgründe, warum sich ein Unternehmen vertikal in einen Lieferanten integriert, ist die Verwaltung der Transaktionskosten.
Kräfteverhältnis zwischen Käufer und Verkäufer
Mikroökonomen haben festgestellt, dass einfache Marktkräfte für Angebot und Nachfrage nicht der einzige Faktor sind, der die Transaktionspreise beeinflusst. Ebenso wichtig wie die Marktkräfte ist das Kräfteverhältnis zwischen Käufern und Verkäufern. Dieses Kräfteverhältnis ist ständig im Fluss, was zu einer unvorhersehbaren Preisgestaltung führt. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn zwischen zwei Unternehmen ein hohes Transaktionsvolumen besteht. Diese häufigen Transaktionen bieten mehr Möglichkeiten für Verhandlungen und Ausbeutung. Wenn ein Unternehmen das andere ausnutzt und dadurch die Transaktionskosten erhöht, kann die vertikale Integration das Problem beseitigen und die Transaktionskosten senken. Da beide Unternehmen als eine Einheit agieren, werden die Preise zu einem vereinbarten, nicht verhandelbaren Preis festgelegt.
Effekt, einen Käufer, einen Verkäufer zu haben
Ein weiterer Fall, in dem das Kräfteverhältnis zwischen Käufer und Verkäufer einen erheblichen Einfluss auf die Transaktionskosten haben kann, ist ein Fall, in dem es auf einem bestimmten Markt nur einen Käufer und einen Verkäufer gibt. In einem solchen Fall sind die Unternehmen voneinander abhängig, was zu übermäßigen Verhandlungen und damit zu höheren Transaktionskosten führen kann. Auch hier würde eine vertikale Integration diese Unvorhersehbarkeit verringern und die Transaktionskosten senken. Dies ist häufig bei Automobilunternehmen der Fall, die besonders anfällig für eine vertikale Integration mit Zulieferern sind.
Alternativen zur vertikalen Integration
Trotz der Vorteile der vertikalen Integration entscheiden sich einige Käufer und Verkäufer stattdessen für enge Beziehungen und den Abschluss langfristiger Verträge. Diese in Japan besonders beliebte Strategie beseitigt die Unsicherheit bei den Transaktionskosten und vermeidet die Probleme, die mit der vertikalen Integration verbunden sind. Einige Unternehmen sehen die vertikale Integration jedoch immer noch als bessere Option an, da vage Formulierungen oder Lücken in den Bestimmungen eines Vertrags zur Ausbeutung einer Partei führen können. Dies ist besonders häufig in schnelllebigen Branchen wie der Technologie der Fall. In solchen Fällen kann die vertikale Integration die einzig sichere Methode sein, um konsistente und niedrige Transaktionskosten sicherzustellen.
Durch die vertikale Integration können reduzierte Transaktionskosten sichergestellt werden. Diese Auswahl kann jedoch auch zu anderen finanziellen Kosten führen. Beispielsweise werden die Verwaltungskosten zwangsläufig steigen, wenn ein Unternehmen komplizierter wird. Daher ist es wichtig, die Reduzierung der Transaktionskosten gegen andere finanzielle Auswirkungen abzuwägen, bevor Sie sich für die Option der vertikalen Integration entscheiden. (Weitere Informationen finden Sie unter “ Wann ist Outsourcing der vertikalen Integration vorzuziehen? „)