Porters 5 Kräfte vs. SWOT-Analyse: Was ist der Unterschied?
Porters 5 Kräfte vs. SWOT-Analyse: Ein Überblick
Porters 5 Forces und SWOT-Analyse sind beides Werkzeuge, die verwendet werden, um strategische Entscheidungen zu analysieren und zu treffen. Unternehmen, Analysten und Investoren verwenden die 5 Kräfte von Porter, um das Wettbewerbsumfeld innerhalb einer Branche zu analysieren, während sie dazu neigen, eine SWOT-Analyse zu verwenden, um tiefer in ein Unternehmen zu schauen und dessen internes Potenzial zu analysieren.
Jedes der Modelle versucht, die Position des Unternehmens auf dem Markt zu definieren. Porters 5 Forces sind im Allgemeinen eher ein Mikrowerkzeug, während die SWOT-Analyse vergleichsweise makro ist.
Die zentralen Thesen
- Porters 5 Forces ist eine vergleichende Analysestrategie, die die Wettbewerbskräfte des Marktes innerhalb einer Branche analysiert.
- Die SWOT-Analyse untersucht die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einer Person oder Organisation, um ihr internes Potenzial zu analysieren.
- Während Porters 5 Kräfte allesamt externe Faktoren sind, untersucht die SWOT-Analyse sowohl interne (Stärken und Schwächen) als auch externe (Chancen und Bedrohungen) Kräfte.2
- Beide Instrumente können verwendet werden, um strategische Planungsprozesse zu implementieren, um den Erfolg eines Unternehmens oder einer Person zu fördern.
Trägers 5 Kräfte
Porters 5 Forces ist eine vergleichende Analysestrategie. Unternehmen können damit den Segment der Wirtschaftangewendet werden, um nach Rentabilität und Attraktivität zu suchen.
Die Strategie wurde von derHarvard Business School Professor Michael E. Porter als Teil seines Buch entwickeltCompetitive Strategy: Methoden zur Analyse vonBranchen und Konkurrenten, die in veröffentlicht wurden,1980. Es verwendet werden kann,ein Unternehmen derIndustriestruktur sowie seine Analyse Unternehmensstrategie. Durch den Einsatz von Porters 5 Forces können UnternehmenRentabilitätserwartungen festlegen.
Zusammen mit der Unternehmensanalyse können die 5 Kräfte von Porter verwendet werden, um die Rentabilität in jedem Segment der Wirtschaft zu ermitteln.
Die Schlüsselkomponenten von Porters 5 Kräften
Porters 5 Forces skizziert fünf wichtige Wettbewerbskräfte, die jede Branche ausmachen, darunter:
- Das Potenzial für Neueinsteiger in die Branche. Wenn der Einstieg für neue Unternehmen einfach ist, bedeutet dies in der Regel einen höheren Wettbewerb.
- Bestehende Konkurrenz in der Branche. Etablierte Konkurrenten bedeuten einen hohen Wettbewerb in der Branche.
- Die Markteinführung neuer Waren oder Dienstleistungen. Neuere Produkte und Dienstleistungen können bereits etablierte untergraben.
- Lieferantenleistung. Wenn mehr Lieferanten zu verhandeln beginnen, kann dies zu Knappheit führen. Dies kann den Wettbewerb um Rohstoffe und andere Ressourcen verstärken, was zu Kostensteigerungen und einer Verringerung des Gewinns eines Unternehmens führen kann.
- Verbrauchermacht. Verbraucher, die mehr Verhandlungsmacht haben, können zu einem Rückgang der Rentabilität führen.
Jede dieser Kräfte ist im Allgemeinen externer Natur und nicht das Ergebnis der internen Struktur eines Unternehmens. Die Kräfte werden in der Regel anhand eines Mikrokonzepts wie einer einzelnen Geschäftslinie oder Idee analysiert.
SWOT-Analyse
SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Eine SWOT-Analyse ist ein strategisches Instrument, das verwendet wird, um den Erfolg eines Unternehmens, eines Ortes, einer Branche, eines Produkts oder einer Person zu gestalten. Es sagt einem Unternehmen, was es sowohl intern als auch extern tun kann und was nicht, und umreißt, wie es seine Ziele erreichen kann und was ihm im Weg steht.
Jeder Teil einer SWOT-Analyse wird als ein Element des Vergleichs mit bestehenden Lösungen und Wettbewerbern verwendet. Der Fokus bleibt jedoch auf der inneren Stärke des Konzepts. Die SWOT-Analyse wird häufig als eher makroökonomische Überprüfung angesehen, da sie einen Eindruck davon vermitteln kann, ob ein Ziel erreichbar ist. Benutzer durchlaufen oft eine SWOT-Übung, um ihre eigenen Wettbewerbsvorteile und -nachteile zu identifizieren.
Interne Faktoren
Die Stärken und Schwächen sind interne Eigenschaften – solche, die oft leicht und von innen kontrolliert und/oder geändert werden können. Die Stärken beschreiben, wie sich das Unternehmen von seiner Konkurrenz abhebt und übertrifft. Dazu können Faktoren wie Standort, Markenmacht, Marketing, Bargeld, Technologie oder Preisgestaltung gehören. Andererseits verhindern die Schwächen eines Unternehmens, dass es sein volles Potenzial entfalten kann. Schulden, Kapitalmangel, Personalfluktuation und Ressourcenmangel sind Beispiele für Schwächen.
Externe Faktoren
Zu den externen Faktoren zählen Chancen und Risiken, die nicht unbedingt leicht einzudämmen sind. Die Chancen, die ein Unternehmen hat, sind die günstigen Faktoren, die ihm einen Wettbewerbsvorteil in der Branche verschaffen. Steuersenkungen und Reformen sind ein Beispiel. Bedrohungen hingegen sind externe Faktoren, die den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens beeinträchtigen können. Eine schwächere Erwerbsbevölkerung und höhere Rohstoffkosten können potenzielle Bedrohungen darstellen.
Besondere Überlegungen
Unternehmen können ihre Strategien anpassen, indem sie die 5 Kräfte von Porter verstehen und nutzen. Deren Verwendung kann dazu beitragen, höhere Gewinne zu erzielen und somit die Erträge für ihre Anleger zu steigern. Analysten und Privatanleger können Porters 5 Forces auch als qualitatives Instrument bei der Durchführung einer Aktienanalyse vor der Investition verwenden.
Eine SWOT-Analyse kann in Form von Brainstorming- oder Selbstbewertungsaktivitäten erfolgen. Damit eine SWOT-Analyse funktioniert, muss eine offene Atmosphäre herrschen, in der jeder seine eigenen Ideen einbringen kann. Danach kann das Management eines Unternehmens (oder eine Einzelperson) an der Analyse jeder Idee arbeiten und einen strategischen Plan aufstellen, um zum Erfolg beizutragen.