Porters 5 Kräfte vs. PESTLE-Analyse: Was ist der Unterschied?

Porters 5 Kräfte vs. PESTLE-Analyse: Ein Überblick

Porter’s 5 Forces und PESTLE sind Werkzeuge, mit denen Unternehmen ihre Wettbewerbsposition auf dem Markt verbessern können. Porters 5 Forces untersucht, wo die Macht in einer Wettbewerbssituation liegt. PESTLE identifiziert, wie verschiedene makroökologische Faktoren eine Organisation und ihre Wettbewerbsposition beeinflussen können.

Trägers 5 Kräfte

Porters 5 Forces ist ein analytisches Modell, das verwendet wird, um die Struktur einer Branche zu identifizieren und Unternehmen bei der Festlegung ihrer Wettbewerbsstrategien zu unterstützen. Das Modell wurde von Michael E. Porter, Professor an der Harvard Business School, im Rahmen seines 1980 veröffentlichten Buches “ Wettbewerbsstrategie: Techniken zur Analyse von Branchen und Wettbewerbern “ entwickelt.

Das Modell lässt sich auf alle Segmente der Wirtschaft anwenden. Es hilft zu erklären, warum verschiedene Branchen unterschiedliche Rentabilitätsgrade aufweisen.

Wie der Name schon sagt, gibt es fünf Faktoren, die Porters 5 Forces ausmachen. Sie sind alle extern, haben also wenig mit der internen Struktur eines Unternehmens zu tun:

1. Branchenwettbewerb: Ein höherer Wettbewerb bedeutet, dass die Macht konkurrierender Unternehmen abnimmt. Wenn der Wettbewerb gering ist, können Unternehmen alles tun, um ihre Gewinne zu steigern.
2. Neue Player in der Branche: Neue (und mehr) Neueinsteiger lassen auch die Macht eines Unternehmens sinken. Die meisten Unternehmen bevorzugen es, in einem Markt oder einer Branche zu agieren, in der es weniger Akteure gibt.
3. Macht der Lieferanten (Verkäufer): Dieser Faktor untersucht, wie Lieferanten ihre Macht nutzen können, um die Preise von Waren und Dienstleistungen zu erhöhen. Je weniger Anbieter auf dem Markt sind, desto mehr Macht haben sie.
4. Käufer- (Kunden-) Macht: Wenn Verbraucher über mehr Verhandlungsmacht verfügen, können sie möglicherweise den Preis von Waren und Dienstleistungen beeinflussen und sie nach unten drücken.
5. Bedrohung durch Substitute: Produkte und Dienstleistungen eines Konkurrenten, die leicht ersetzt werden können, gefährden auch die Rentabilität eines Unternehmens.

Wenn das Management eines Unternehmens die fünf Kräfte nutzt, kann es Wege schaffen, eine Situation der Stärke besser zu nutzen, eine Situation der Schwäche zu überwinden und Fehler zu vermeiden, die anderen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen würden.

Manager können verschiedene Faktoren im Zusammenhang mit jeder der fünf Kräfte sammeln.

Sie können beispielsweise die Anzahl der Lieferanten, den Einsatz von Lieferanten, die Einzigartigkeit der Dienstleistungen, die Fähigkeit, Lieferanten zu ersetzen, und die Kosten eines Lieferantenwechsels untersuchen. Dies wiederum kann zu einer Gewinnsteigerung und damit zu einer Steigerung der Erträge für die Anleger eines Unternehmens führen.

Porter’s 5 Forces Beispiel

Lassen Sie uns Porters 5 Forces verwenden, um das Wettbewerbsumfeld des Sportbekleidungsriesen Nike (NKE) schnell zu analysieren.

1. Branchenwettbewerb (hoch): Der globale Markt für Sportbekleidung ist äußerst umkämpft, wobei ständige Bedrohungen des Marktanteils von etablierten Akteuren wie Adidas, Puma, Under Armour und sogar Lululemon Athletica ausgehen.
2. Neue Akteure in der Branche (gering): Es braucht einiges an Kapital und Ressourcen, um eine beliebte Marke im Bereich Sportbekleidung zu schaffen.
3. Lieferantenmacht (gering): Nike verfügt über eine große Lieferantenbasis in mehreren Überseeländern, darunter Vietnam, China, Indonesien.
4. Käufermacht (mittel): Nike hat eine etablierte Premiummarke, für die große Großhandelskäufer und Endkunden bereit sind zu zahlen. Allerdings ist es sehr einfach, zu anderen Marken und kostengünstigeren Alternativen zu wechseln, da die Konkurrenz in diesem Bereich groß ist.
5. Substitutionsgefahr (gering): Sportbekleidung ist durch nichts zu ersetzen und die Branche insgesamt sollte weiter wachsen.

PESTLE-Analyse

PESTLE steht für Politik, Wirtschaft, Soziokultur, Technologie, Recht und Umwelt.

Es ist ein Analyseinstrument, das Unternehmen zur Verfügung steht, um zu bestimmen, wie externe Faktoren ihre Geschäftstätigkeit beeinflussen und sie auf dem Markt wettbewerbsfähiger machen.

Die PESTLE-Analyse ermöglicht es Managern, Marketing- und Finanzexperten, bestimmte Faktoren (außerhalb des Geldes) zu untersuchen, wenn sie Entscheidungen über die Dienstleistungen oder Produkte des Unternehmens treffen.

Der Manager eines Unternehmens, das die PESTLE-Analyse verwendet, kann sich also auf die sozialen Aspekte des Verbraucherverhaltens konzentrieren. Dies kann die Untersuchung der demografischen Merkmale, der Kultur und des Kaufverhaltens der Kunden umfassen . Oder sie schauen sich die Umwelt an und wie sie sich auf die Reichweite der Verbraucher auswirkt.

Widrige Wetterbedingungen, die Sichtweise des Kunden auf Nachhaltigkeit und sogar Umweltrichtlinien auf lokaler oder nationaler Ebene können die Zukunft der Marke beeinflussen.

Die Ergebnisse der PESTLE-Analyse ermöglichen es dem Unternehmen, bei der Zukunftsplanung des Unternehmens konkrete Entscheidungen zu treffen, von der Präsentation der Marke über Änderungen in der Unternehmensstruktur bis hin zur Entwicklung neuer Produkte.

PESTLE-Analysebeispiel

Schauen wir uns Nike noch einmal an, aber dieses Mal durch die Linse von PESTLE:

• Politisch: Nike hat seinen Sitz in den USA, die im Allgemeinen eine wachstumsfördernde Politik verfolgen. Als globaler Hersteller unterliegt Nike jedoch ständig Änderungen bei Steuern, Herstellungsgesetzen und Handelsrichtlinien.
• Wirtschaftlich: Nike verkauft angesehene Schuhe und Bekleidung und ist daher weniger anfällig für wirtschaftliche Abschwünge. Allerdings ist es für Verbraucher relativ einfach, auf preisgünstigere Alternativen umzusteigen.
• Soziales: Die Gesamtbotschaft eines aktiven und gesunden Lebensstils wächst weltweit weiter, sodass Nike sozial gut aufgestellt bleibt. Nike hat sich auch aktiv zu Fragen der sozialen Gerechtigkeit geäußert.
• Technologisch: Nike hat Social Media gut genutzt, um mit Kunden in Kontakt zu treten. Und das Unternehmen hat die Fortschritte in der Fertigung immer zu seinem Vorteil genutzt.
• Recht: Es gibt nicht viele rechtliche Probleme, die sich auf Nike auswirken.
• Umwelt: Die Umweltprobleme von Nike konzentrieren sich hauptsächlich auf den CO2-Fußabdruck bei der Herstellung. Im Jahr 2019 betrug der durchschnittliche CO2-Fußabdruck von Nike-Schuhen und -Bekleidungsprodukten 7,33 kg CO2e/Einheit.

PESTLE vs. Porter’s 5 Forces FAQs