Agenturtheorie vs. Stakeholder-Theorie: Was ist der Unterschied?
Agenturtheorie vs. Stakeholder-Theorie: Ein Überblick
Es gibt bestimmte Theorien, die Geschäftsbeziehungen erklären und dazu dienen, diese Beziehungen zu verstehen und zu erklären. Insbesondere bieten die Theorien ein Mittel zum Verständnis geschäftlicher Herausforderungen. Es gibt geschäftliche Probleme, die auf echte Fehlinformationen zurückzuführen sind oder tatsächlich durch Konflikte zwischen Geschäftsinteressen verursacht werden können.
Die Agentur- und Stakeholder-Theorien werden häufig verwendet, um die Interessen von Aktionären, Mitarbeitern, Kunden, der Öffentlichkeit und Anbietern zu skizzieren. Mit diesen beiden Theorien lassen sich viele Herausforderungen erklären, die sich in der Geschäftswelt aufgrund unvollständiger Informationen, Missverständnissen und Konflikten manifestieren.
Die zentralen Thesen
- Die Agenturtheorie versucht, die Interessen eines Auftraggebers und eines Agenten zu skizzieren, zu denen eine Einzelperson und ein Finanzplaner gehören können.
- Die Stakeholder-Theorie legt nahe, dass es Unterschiede zwischen einzelnen Gruppen innerhalb einer Organisation gibt, wie z. B. Mitarbeitern, Investoren und Lieferanten.
- Die Agenturtheorie konzentriert sich hauptsächlich auf das Interesse der Aktionäre, während die Haupttheorie die gesamte Bandbreite der Stakeholder umfasst.
Agentur-Theorie
Die Agenturtheorie beschreibt die Probleme, die auftreten, wenn eine Partei eine andere im Geschäft vertritt, aber unterschiedliche Ansichten zu wichtigen geschäftlichen Fragen oder anderen Interessen als der Auftraggeber vertritt. Der Agent, der im Namen einer anderen Partei handelt, kann sich über die beste Vorgehensweise nicht einig sein und zulassen, dass persönliche Überzeugungen das Ergebnis einer Transaktion beeinflussen.
Der Agent kann sich auch dafür entscheiden, im eigenen Interesse anstelle der Interessen des Auftraggebers zu handeln. Dies kann zu Konflikten zwischen den beiden Parteien führen und ein Agenturproblem darstellen. Die Agenturtheorie konzentriert sich hauptsächlich auf das Interesse der Aktionäre.
Stakeholder-Theorie
Die Stakeholder-Theorie beschreibt die Zusammensetzung von Organisationen als eine Sammlung verschiedener Einzelgruppen mit unterschiedlichen Interessen. Zusammengenommen repräsentieren diese Interessen den Willen der Organisation. Geschäftsentscheidungen sollten so weit wie möglich die Interessen dieser kollektiven Gruppe berücksichtigen und die allgemeine Zusammenarbeit vorantreiben.
Konflikt bedeutet eine Erosion dieser Interessen. Es ist möglicherweise nicht immer möglich, diese unterschiedlichen Gruppen zusammenzubringen, um eine Einigung zu erzielen. Daher müssen Geschäftsentscheidungen jeden Gesichtspunkt berücksichtigen und die Entscheidungsfindung so optimieren, dass alle Stimmen einbezogen werden.
Hauptunterschiede
Bei der Agenturtheorie gibt es Unterschiede darin, was der Principal und der Agent für die beste Vorgehensweise halten, die auch als Principal-Agent-Problem bezeichnet wird. Die Agententheorie kann in solchen Fällen entstehen, in denen Portfoliomanager – die Agenten – Vermögenswerte im Auftrag einer Person oder eines Unternehmens verwalten – der Auftraggeber. Ein Agenturverlust entsteht, wenn der Auftraggeber vorschlägt, dass ein Verlust aufgrund von Handlungen eines Agenten eingetreten ist, die nicht im besten Interesse des Auftraggebers waren.
Mit der Stakeholder-Theorie gibt es einen Unterschied in den Prioritäten für interne oder externe Stakeholder. Interne Stakeholder können Mitarbeiter, Investoren oder Eigentümer sein. Zu den externen Stakeholdern zählen diejenigen, die von den Entscheidungen eines Unternehmens betroffen sind, z. B. Lieferanten oder Gläubiger.
Ein Beispiel wäre ein Konflikt zwischen Unternehmensleitung und Aktionären. Das Management kann Entscheidungen treffen, die nicht unbedingt den Shareholder Value steigern, was im Widerspruch zu den Aktionärsinteressen steht. Eine erfolgsabhängige Vergütung, die Managementanreize mit dem Shareholder Value verknüpft, ist eine Möglichkeit, mit der Unternehmen die Stakeholder-Theorie in Angriff nehmen können. Dies ist jedoch ohne eigene Probleme, einschließlich des Versuchs, die kurzfristige Leistung zu steigern, wenn das langfristige Wachstum geopfert wird.