Welche Risiken hat ein Unternehmer?
Die meisten Unternehmer sind von Natur aus risikofreudig. Viele Unternehmer riskieren alles, was sie haben, wenn sie sich entscheiden, ein Unternehmen zu gründen. Für Unternehmer gibt es kein sicheres monatliches Einkommen, und Zeit mit der Familie zu verbringen, kann eine Herausforderung sein. Hier sind einige der Risiken, die jeder Unternehmer und Investor bewerten und minimieren sollte, bevor er ein Unternehmen gründet.
Die zentralen Thesen
- Unternehmer sind mehreren Risiken ausgesetzt, wie Insolvenz, Finanzrisiko, Wettbewerbsrisiken, Umweltrisiken, Reputationsrisiken sowie politischen und wirtschaftlichen Risiken.
- Unternehmer müssen hinsichtlich der Budgetierung klug planen und Investoren durch einen realistischen Businessplan zeigen, dass sie Risiken berücksichtigen.
- Unternehmer sollten auch technologische Veränderungen als Risikofaktor betrachten.
- Die Marktnachfrage ist unvorhersehbar, da sich Verbrauchertrends schnell ändern können, was für Unternehmer zu Problemen führt.
Finanzielles Risiko
Ein Unternehmer braucht Mittel, um ein Unternehmen zu gründen, entweder in Form von Darlehen von Investoren, eigenen Ersparnissen oder Geldern von der Familie. Der Gründer muss seine eigene „Skin ins Spiel“ bringen. Jedes neue Unternehmen sollte einen Finanzplan innerhalb des Gesamtgeschäftsplans haben, der die Einkommensprognosen zeigt, wie viel Geld für die Gewinnschwelle benötigt wird und die erwartete Rendite für die Anleger im ersten Fünfjahreszeitraum. Eine nicht genaue Planung könnte bedeuten, dass der Unternehmer die Insolvenz riskiert und Anleger nichts bekommen.
Unternehmer sind bei der Gründung eines Unternehmens vielen Risiken ausgesetzt und sollten Maßnahmen ergreifen, um sich gegen diejenigen zu versichern, die sie am wahrscheinlichsten betreffen.
Strategisches Risiko
Ein beeindruckender Businessplan wird Key Performance Indicators (KPIs) zu erreichen.
Technologierisiko
Insbesondere im Zeitalter der vierten industriellen Revolution entstehen ständig neue Technologien. Einige dieser Änderungen werden als „Paradigmenwechsel“ oder „disruptive“ Technologien bezeichnet. Um wettbewerbsfähig zu sein, muss ein neues Unternehmen möglicherweise stark in neue Systeme und Prozesse investieren, was sich drastisch auf das Endergebnis auswirken kann.
Marktrisiko
Viele Faktoren können den Markt für ein Produkt oder eine Dienstleistung beeinflussen. Das Auf und Ab der Wirtschaft und neue Markttrends stellen ein Risiko für neue Unternehmen dar, und ein bestimmtes Produkt könnte in einem Jahr beliebt sein, im nächsten jedoch nicht. Wenn beispielsweise die Wirtschaft einbricht, neigen die Menschen weniger dazu, Luxusprodukte oder nicht lebensnotwendige Produkte zu kaufen. Wenn ein Wettbewerber ein ähnliches Produkt zu einem niedrigeren Preis auf den Markt bringt, könnte der Wettbewerber Marktanteile stehlen. Unternehmer sollten eine Marktanalyse durchführen, die Marktfaktoren, die Nachfrage nach einem Produkt oder eine Dienstleistung und das Kundenverhalten bewertet.
Wettbewerbsrisiko
Ein Unternehmer sollte sich seiner Konkurrenten immer bewusst sein. Gibt es überhaupt keine Wettbewerber, könnte dies darauf hindeuten, dass ein Produkt nicht nachgefragt wird. Wenn es einige größere Wettbewerber gibt, könnte der Markt gesättigt sein oder das Unternehmen könnte Schwierigkeiten haben, zu konkurrieren. Darüber hinaus sollten Unternehmer mit neuen Ideen und Innovationen geistiges Eigentum schützen, indem sie Patente beantragen, um sich vor Wettbewerbern zu schützen.
Reputationsrisiko
Der Ruf eines Unternehmens ist alles. Dies kann insbesondere dann der Fall sein, wenn ein neues Unternehmen gegründet wird und Kunden vorgefasste Erwartungen haben. Wenn ein neues Unternehmen die Verbraucher in der Anfangsphase enttäuscht, wird es möglicherweise nie an Fahrt gewinnen. Social Media spielt eine große Rolle für die Reputation von Unternehmen und das Mundpropaganda-Marketing. Ein Tweet oder ein negatives Posting eines verärgerten Kunden kann enorme Umsatzeinbußen bedeuten. Das Reputationsrisiko kann mit einer Strategie gesteuert werden, die Produktinformationen kommuniziert und Beziehungen zu Verbrauchern und anderen Interessengruppen aufbaut.
Umwelt, politische und wirtschaftliche Risiken
Manche Dinge lassen sich mit einem guten Businessplan oder der richtigen Versicherung nicht kontrollieren. Erdbeben, Tornados, Hurrikane, Kriege und Rezessionen sind Risiken, denen Unternehmen und neue Unternehmer ausgesetzt sein können. Es mag einen starken Markt für ein Produkt in einem unterentwickelten Land geben, aber diese Länder können instabil und unsicher sein, oder Logistik, Steuersätze oder Zölle können den Handel je nach politischem Klima zu jedem Zeitpunkt erschweren. Außerdem weisen einige Wirtschaftszweige historisch hohe Ausfallraten auf, und Unternehmer in diesen Sektoren haben möglicherweise Schwierigkeiten, Investoren zu finden. Zu diesen Branchen gehören Gastronomie, Einzelhandel und Beratung.
56%
Der Prozentsatz der 2014 gegründeten Kleinunternehmen, die laut Bureau of Labor Statistics ihr fünftes Jahr erreicht haben.
Endeffekt
Das US Bureau of Labor Statistics hat festgestellt, dass von den 2014 gegründeten Kleinunternehmen 80 % das zweite Jahr (2015), 70 % das dritte Jahr (2016) und 62 % das vierte Jahr erreicht haben (2017) und 56 % schafften es ins fünfte Jahr (2018). Unternehmer sollten mit einigen Fehlern rechnen, von denen einige kostspielig sind. Mit der richtigen Planung, Finanzierung und Flexibilität haben Unternehmen jedoch bessere Erfolgschancen.