Was ist der Unterschied zwischen einem Prinzipal-Agenten-Problem und einem Moral Hazard? - KamilTaylan.blog
16 Juni 2021 0:56

Was ist der Unterschied zwischen einem Prinzipal-Agenten-Problem und einem Moral Hazard?

Prinzipal-Agenten-Probleme und Moral Hazards sind insofern miteinander verbunden, als das eine das andere hervorruft. Prinzipal-Agenten-Probleme treten auf, wenn der Prinzipal eines Unternehmens ein Unternehmen oder einen einzelnen Mitarbeiter anstellt, um bestimmte Aufgaben zu erledigen, die in der Regel ausschließlich dem Prinzipal zugutekommen und mit den besten Interessen des Unternehmens oder des Mitarbeiters konkurrieren, der mit der Erfüllung der Aufgaben beauftragt wird.

In solchen Situationen treten Moral Hazards auf. Ein moralisches Risiko beinhaltet typischerweise Informationen, die von einem Unternehmen beim Abschluss eines Vertrags mit einem anderen Unternehmen herausgegeben wurden, oder ein Agent, der absichtlich verzerrt oder geändert wird, um einen Gewinn aus einem Vertrag zu erzielen. Ein belastender Vertrag ist ein buchhalterischer Begriff für einen Vertrag, dessen Erfüllung ein Unternehmen mehr kostet, als das Unternehmen im Gegenzug erhält. Der beteiligte Agent wird in eine Situation geraten, in der er gezwungen ist, ungünstige Vertragsbedingungen einzuhalten, aus Angst, den Geschäftsabschluss zu verlieren. Möglicherweise wurden dem Agenten auch Anreize geboten, die zu verlockend sind, um ihn abzulehnen, was ihn dazu veranlasste, eine für ihn kostspielige Entscheidung zu treffen, die dem Prinzipal zugute kam.

Ein Moral Hazard kann immer dann entstehen, wenn eine Vereinbarung zwischen zwei Entitäten geschlossen wird. Obwohl eine Einigung erzielt wurde, kann jede Partei beschließen, so zu handeln, dass die Einigung verzerrt wird. Ein klares Beispiel für ein Moral Hazard ist der Fall eines Verkäufers, der stündlich ohne Provision entschädigt wird. Der Verkäufer neigt in dieser Situation möglicherweise dazu, sich weniger um seine Leistung zu bemühen, da sich der Gehaltssatz nicht ändert, unabhängig davon, wie hart er arbeitet. Typischerweise kann diese Art von Situation vermieden werden, indem die Gehaltsstruktur geändert wird, um sowohl einen Stundenlohn als auch eine Provision als Leistungsanreiz zu enthalten. Dies erweist sich in diesem Szenario sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter als günstig.