Was ist der Unterschied zwischen einem Hauptvermittlerproblem und moralischer Gefahr?

Hauptagentenprobleme und moralische Gefahren hängen damit zusammen, dass das eine zum anderen führt. Principal-Agent-Probleme treten auf, wenn der Principal eines Unternehmens ein Unternehmen oder einen einzelnen Mitarbeiter beauftragt, bestimmte Aufgaben zu erledigen, die in der Regel ausschließlich dem Principal zugute kommen und mit den besten Interessen des Unternehmens oder Mitarbeiters konkurrieren, der zur Ausführung der Aufgaben aufgefordert wird.

Wenn diese Art von Situation auftritt, treten moralische Gefahren auf. Ein Moral Hazard umfasst normalerweise Informationen, die von einem Unternehmen beim Abschluss eines Vertrags mit einem anderen Unternehmen ausgegeben wurden, oder einen Agenten, der absichtlich verzerrt oder geändert wird, um zu versuchen, mit einem Vertrag einen Gewinn zu erzielen. Ein belastender Vertrag ist eine Buchhaltungsbedingung für einen Vertrag, dessen Erfüllung ein Unternehmen mehr kostet, als das Unternehmen als Gegenleistung erhält. Der betroffene Agent befindet sich in einer Situation, in der er gezwungen ist, ungünstige Vertragsbedingungen einzuhalten, aus Angst, das Geschäft zu verlieren. Möglicherweise wurden dem Agenten auch Anreize angeboten, die zu verlockend sind, um sie abzulehnen, was ihn dazu veranlasst, eine Entscheidung zu treffen, die für ihn kostspielig ist und dem Auftraggeber zugute kommt.

Ein Moral Hazard kann immer dann entstehen, wenn zwischen zwei Unternehmen eine Vereinbarung getroffen wird. Obwohl eine Einigung erzielt wurde, kann jede Partei beschließen, so zu handeln, dass die Einigung verzerrt wird. Ein klares Beispiel für ein Moral Hazard ist der Fall eines Verkäufers, der stündlich ohne Provision entschädigt wird. Der Verkäufer in dieser Situation neigt möglicherweise dazu, weniger Aufwand in seine Leistung zu investieren, da sich die Vergütung nicht ändert, unabhängig davon, wie hart er arbeitet. In der Regel kann diese Art von Situation vermieden werden, indem die Vergütungsstruktur so geändert wird, dass sowohl ein Stundenlohn als auch eine Provision als Leistungsanreiz enthalten sind. Dies erweist sich in diesem Szenario sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter als günstig.