Was sind die Hauptnachteile der Gründung eines Joint Ventures?
Was sind die Hauptnachteile der Gründung eines Joint Ventures?
Ein Joint Venture ist eine gängige Methode, um das geschäftliche Können, die Branchenexpertise und das Personal zweier ansonsten unabhängiger Unternehmen zu kombinieren. Diese Art der Partnerschaft bietet jedem teilnehmenden Unternehmen die Möglichkeit, seine Ressourcen zu skalieren, um ein bestimmtes Projekt oder Ziel zu erreichen, während gleichzeitig die Gesamtkosten gesenkt und die mit der Aufgabe verbundenen Risiken und Verbindlichkeiten verteilt werden.
In den meisten Fällen ist ein Joint Venture eine befristete Vereinbarung zwischen zwei oder mehr Unternehmen, und es wird ein Vertrag geschlossen, in dem die Bedingungen des Joint Venture-Projekts für jeden Teilnehmer detailliert sind.
Sobald das Joint Venture abgeschlossen ist, erhalten alle Parteien ihren Anteil am Gewinn oder Verlust und der Vertrag, der das Joint Venture begründet hat, wird aufgelöst. Obwohl die Gründung eines Joint Ventures Vorteile bietet, haben Unternehmen, die diese Art von Vereinbarung treffen, auch einige Nachteile.
Die Hauptnachteile der Gründung eines Joint Ventures verstehen
Begrenzte externe Möglichkeiten
Joint-Venture-Verträge schränken in der Regel die externen Aktivitäten der teilnehmenden Unternehmen während der Projektlaufzeit ein. Jedes Unternehmen, das an einem Joint Venture beteiligt ist, kann verpflichtet sein, Exklusivitätsvereinbarungen oder ein Wettbewerbsverbot zu unterzeichnen, das sich auf die aktuellen Beziehungen zu Lieferanten oder anderen Geschäftskontakten auswirkt.
Die zentralen Thesen
- Ein Joint Venture ist eine gängige Methode, um die geschäftlichen Fähigkeiten, die Branchenkenntnisse und das Personal zweier ansonsten nicht verbundener Unternehmen zu kombinieren, um in der Regel ein bestimmtes Projekt oder Ziel zu erreichen und gleichzeitig die Kosten zu senken und das mit der Aufgabe verbundene Risiko zu verteilen.
- Joint Ventures sind in der Regel befristete Vereinbarungen zwischen Unternehmen.
- Der Vertrag, nach dem Gemeinschaftsunternehmen gegründet werden, setzt jedes Unternehmen einer Haftung aus, die einer Personengesellschaft innewohnt, es sei denn, für das Gemeinschaftsunternehmen wird eine separate Geschäftseinheit gegründet.
- Während sich an einem Joint Venture beteiligte Unternehmen die Kontrolle teilen, werden Arbeitsaktivitäten und Ressourceneinsatz nicht immer gleichmäßig aufgeteilt.
Diese Vereinbarungen sollen das Potenzial von Interessenkonflikten zwischen den beteiligten Unternehmen und externen Unternehmen reduzieren und den Fokus auf den Erfolg des neuen Joint Ventures richten.
Obwohl vertragliche Beschränkungen nach Abschluss des Joint Ventures auslaufen, kann deren Anwendung während des Projekts das Kerngeschäft eines Partners beeinträchtigen.
Erhöhte Haftung
Die meisten Unternehmen, die Joint Ventures eingehen, werden als Personengesellschaft oder Gesellschaft mit beschränkter Haftung gegründet und arbeiten mit einem Verständnis der Haftungsrisiken, die mit ihrer gewählten Geschäftsform verbunden sind.
Der Vertrag, nach dem ein Gemeinschaftsunternehmen gegründet wird, setzt jedes beteiligte Unternehmen der mit einer Personengesellschaft verbundenen Haftung aus, es sei denn, es wird eine separate Geschäftseinheit zum Zwecke der Verfolgung des Gemeinschaftsunternehmens gegründet. Dies bedeutet, dass jedes Unternehmen gleichberechtigt für Ansprüche gegen das Gemeinschaftsunternehmen verantwortlich ist, ungeachtet seiner Beteiligung an den anspruchsbegründenden Aktivitäten.
Ungleiche Arbeits- und Ressourcenverteilung
Die an einem Joint Venture beteiligten Unternehmen teilen sich die Kontrolle über das Projekt, aber die Arbeitsaktivitäten und der Ressourceneinsatz im Zusammenhang mit der Fertigstellung des Joint Ventures werden nicht immer zu gleichen Teilen aufgeteilt.
Es ist üblich, dass ein beteiligtes Unternehmen während der Dauer des Joint Ventures Technologie, Zugang zu einem Vertriebskanal oder Produktionsanlagen beisteuern muss oder erwartet, während ein anderes Partnerunternehmen nur mit der Bereitstellung von Personal für die Durchführung des Projekts beauftragt ist.
Eine stärkere Gewichtung eines Unternehmens führt zu einem Unterschied in der Menge an Zeit, Aufwand und Kapital, die in das Joint Venture eingebracht werden, aber es kann keine Erhöhung des Gewinnanteils für den überlasteten Partner bedeuten. Stattdessen kann eine ungleiche Verteilung von Arbeit und Ressourcen zu Konflikten zwischen den beteiligten Unternehmen führen und zu einer geringeren Erfolgsquote des Joint Ventures führen.
Obwohl die Gründung eines Joint Ventures für einige Unternehmen eine praktikable Geschäftsstrategie ist, die auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet ist, hat sie ihre Einschränkungen. Unternehmen, die in Erwägung ziehen, ein Joint Venture einzugehen, sollten die Vorteile von Kosteneinsparungen durch die Bündelung von Ressourcen mit den Nachteilen dieser Art von Geschäftsvereinbarung vergleichen.