Was sind die Hauptprobleme bei einer JIT (just in time) Produktionsstrategie?
Die Vorteile der Just-in-Time Produktionsstrategie (JIT) sind gut belegt, können aber auch gravierende Nachteile haben. Das Hauptproblem bei diesem Produktionsprozess zeigt sich in seinem Namen. „Just in time“ bedeutet, dass der Erfolg dieser Geschäftsstrategie maßgeblich von der präzisen Abstimmung zwischen Unternehmen und ihren Lieferanten abhängt, um eine zeitnahe Lieferung zu gewährleisten. Da es keinen Lagerpuffer gibt, kann das Geschäft stark leiden, wenn sich ein Element der Produktion verzögert.
(Weitere Informationen finden Sie unter: Was sind die Hauptvorteile einer Just-in-Time-Produktionsstrategie? )
Die zentralen Thesen
- Just-in-Time (JIT) ist eine Produktionsstrategie, bei der ein Unternehmen einen Artikel erst produziert, nachdem ein Käufer eine Bestellung aufgegeben hat, wodurch die Lagerbestände niedrig gehalten werden.
- Dieser optimierte Ansatz kann zwar Kosten senken und die Effizienz im normalen Geschäftsbetrieb steigern, ist jedoch anfällig für Angebots- und Nachfrageschocks.
- Wenn globale Lieferketten aus dem einen oder anderen Grund unterbrochen werden, kann die JIT-Produktion dazu führen, dass Fabriken nicht in der Lage sind, die Nachfrage zu befriedigen, und einen wirtschaftlichen Abschwung verschlimmern.
Gerade rechtzeitig
Die JIT-Produktionsstrategie bedeutet, dass Unternehmen keine Artikel für den Verkauf herstellen, bis sie von Kunden bestellt wurden, was bedeutet, dass der Lagerbestand niedrig oder nicht vorhanden ist. Während niedrige Bestände an ein Unternehmen von Vorteil sein kann Rohstoffe bis hin zur termingerechten Lieferung muss jeder Aspekt der JIT-Produktion synchronisiert werden. Dies bedeutet oft, dass Unternehmen in die Implementierung von Informationstechnologie investieren müssen, um eine automatische Benachrichtigung der Lieferanten beim Eingang von Bestellungen zu ermöglichen.
Versorgungsschocks
Bei standardmäßigen bestandsbasierten Produktionsmodellen geben Unternehmen große Materialbestellungen bei Großhändlern auf, und viele Artikel können aus einer Lieferung hergestellt werden. Da die Produktion die erste Lieferung von Rohstoffen erschöpft, wird eine weitere Bestellung versandt, wodurch ein praktischer Zeitpuffer entsteht. On-Demand-Produktion bedeutet, dass Unternehmen Lieferanten finden müssen, die bereit sind, kleine, häufige Bestellungen sehr kurzfristig zu erfüllen, was häufig bedeutet, lokale Lieferanten zu verwenden, um Versandzeit und -kosten zu reduzieren. Ohne Lagerbestand an Lagerbeständen oder Materialien kann jedes Problem in der Lieferkette zu Lieferverzögerungen und verärgerten Kunden führen. Ein plötzlicher Preisanstieg von Rohstoffen aufgrund von Problemen bei der Materialbeschaffung, Engpässen, Naturkatastrophen oder politischen Umwälzungen (sogenannter Angebotsschock ) kann auch eine ernsthafte Bedrohung für die Fähigkeit eines Unternehmens darstellen, seine Kunden effektiv zu bedienen.
Nachfrageschocks
Da die JIT-Produktion vollständig auf bestehenden Aufträgen basiert, ist es nicht das effizienteste System, um mit Unerwarteten umzugehen. Ein Unternehmen, das diese Strategie anwendet, ist möglicherweise schlecht gerüstet, um einen plötzlichen Anstieg der Nachfrage nach einem Produkt zu bewältigen. Das Fehlen von Reservebeständen bedeutet, dass Kunden warten müssen, bis das Unternehmen Lieferungen erhält und das Produkt herstellt. Dies kann zu längeren Verzögerungen, unzufriedenen Kunden und einem möglichen Verlust eines Teils der gesamten Bestellung führen, wenn Probleme in der Lieferkette auftreten.
Große Bestellungen
Die Unfähigkeit, große Aufträge rechtzeitig zu erfüllen, kann ein Unternehmen Geld kosten, aber es gibt andere versteckte Kosten, die der JIT-Strategie innewohnen, die genauso wichtig, wenn auch weniger dramatisch sind. Die Herstellung von Waren zum Verkauf in kleineren Mengen bedeutet weniger Ausgaben pro Rohstoffsendung, kann jedoch ein Unternehmen mehr kosten. Unternehmen mit einem hohen Produktionsniveau profitieren von Endergebnis sowie auf die Umwelt auswirken.