Was sind die Haupthindernisse für den Einstieg in die Elektronik?
Der Elektroniksektor umfasst Unterhaltungselektronik, Spezialelektronik für andere Branchen und Komponenten wie Halbleiter. Eintrittsbarrieren sind für jeden Teil des Sektors spezifisch. Diese Hindernisse machen es für neue Unternehmen kostspielig oder umständlich, in den Markt einzutreten, und tragen dazu bei, etablierte Unternehmen vor dem Wettbewerb zu schützen. Das Vorhandensein dieser Hindernisse und der daraus resultierende mangelnde Wettbewerb ermöglichen es etablierten Unternehmen, höhere Preise festzusetzen, was die Nachfrage begrenzt.
Zu den gemeinsamen Markteintrittsbarrieren zählen Größen- und Umfangseinsparungen, Forschung und Entwicklung, kapitalintensive Produktion, Wechselkosten und Markentreue.
Die zentralen Thesen
- Die Elektronikindustrie umfasst Unterhaltungselektronik, Spezialelektronik für andere Branchen und Komponenten.
- Markteintrittsbarrieren machen den Markteintritt neuer Unternehmen kostspielig und tragen dazu bei, etablierte Unternehmen vor zunehmendem Wettbewerb zu schützen.
- Etablierte Elektronikunternehmen profitieren von Größen- und Größenvorteilen, die es ihnen erleichtern, die Produktion zu steigern oder neue Produkte auf den Markt zu bringen.
- Forschung und Entwicklung (F & E) behindern neue Unternehmen, da sie häufig die Technologie etablierter Unternehmen lizenzieren oder große Kapitalmengen binden müssen, um mit den Patenten etablierter Unternehmen zu konkurrieren.
- Eingebettete Umstellungskosten erschweren und kosten es Kunden, von einer Marke zur anderen zu wechseln.
- Eine etablierte Markentreue erfordert, dass neue Unternehmen viel Geld für Werbung und Verkaufsförderung ausgeben, um Kunden anzulocken.
Größen- und Umfangseinsparungen
Unterhaltungselektronik mit Massenpopularität ist anfälliger für Skalen und Umfang als Barrieren. Skaleneffekte bedeuten, dass ein etabliertes Unternehmen problemlos einige weitere Einheiten bestehender Produkte kostengünstig produzieren und vertreiben kann, da die Gemeinkosten wie Management und Immobilien auf eine große Anzahl von Einheiten verteilt sind. Ein kleines Unternehmen, das versucht, dieselben wenigen Einheiten zu produzieren, muss die Gemeinkosten durch die relativ geringe Anzahl von Einheiten teilen, was die Herstellung jeder Einheit sehr kostspielig macht.
In ähnlicher Weise verschaffen Skaleneffekte etablierten Unternehmen einen Vorteil, da sie ihre vorhandenen Maschinen und Anlagen nutzen können, um neue Produkte auf den Markt zu bringen. Wenn Apple ( AAPL ) beispielsweise ein neues Gerät auf den Markt bringen wollte, konnte das Unternehmen seine vorhandenen Marketingmitarbeiter, Fabriken und anderen Einrichtungen nutzen, um den Start zu unterstützen. Alle variablen Kosten, die mit der Einführung neuer Produkte von Apple verbunden sind, wären die gleichen variablen Kosten, mit denen neue Unternehmen konfrontiert sind, aber die Gesamtkosten pro Einheit für Apple wären niedriger, da das neue Unternehmen die Fixkosten für Angestellte und gemietete Flächen übernehmen müsste.
Forschung und Entwicklung (F & E) und kapitalintensive Produktion
Forschung und Entwicklung (F & E) und kapitalintensive Produktion sind eher die Eintrittsbarrieren im Bereich Halbleiter und Nicht-Unterhaltungselektronik. Während Verbraucher generische und einfache Elektronik akzeptieren, fordern Unternehmen Elektronik, die auf ihre Branchen spezialisiert ist und intensivere Forschung und Entwicklung erfordert.
Die Markteintrittsbarrieren sind in den letzten Jahren aufgrund erschwinglicherer Komponenten, Crowdfunding, allgemein verfügbarem Technologie-Know-how und kostengünstigerer Fertigung gesunken.
Bestehende Halbleiterunternehmen haben Milliarden von Dollar in die Entwicklung von Patenten und den Erwerb modernster Technologie investiert. Neue Unternehmen sind gezwungen, entweder Prozesse und Technologien von etablierten Unternehmen zu lizenzieren oder Kapital zu binden, um die Fähigkeiten etablierter Unternehmen zu erreichen.
Hohe Wechselkosten und Markentreue
In der Elektronikindustrie als Ganzes, eine hohe Kundenumstellungskosten und Markentreue sind gemeinsame Eintrittsbarrieren. Zu den anfallenden Umstellungskosten gehört natürlich die Schwierigkeit, die Verwendung der Produkte eines neuen Unternehmens zu erlernen und neue Elektronik in einem Unternehmen oder zu Hause zu installieren.
Etablierte Elektronikunternehmen können strategisch Wechselkosten einbauen, um Kunden zu binden. Diese Strategien können Verträge umfassen, deren Kündigung kostspielig und kompliziert ist, oder Software- und Datenspeicher, die nicht auf neue elektronische Geräte übertragen werden können. Dies ist in der Smartphone-Branche weit verbreitet, wo Verbraucher möglicherweise Kündigungsgebühren zahlen und die Kosten für die erneute Anforderung von Anwendungen tragen müssen, wenn sie erwägen, den Telefondienstanbieter zu wechseln.
Wie in vielen anderen Branchen führt die Markentreue dazu, dass Käufer zu einem Unternehmen zurückkehren, mit dem sie positive Assoziationen haben, und neue Unternehmen müssen viel investieren, um jahrelange Werbung und Nutzererfahrung zu erreichen.
Das Fazit
In jedem Sektor gibt es Eintrittsbarrieren, und der Elektroniksektor hat viele, vor allem die hohen Kosten, die mit Forschung und Entwicklung sowie Markentreue verbunden sind. Obwohl diese Hindernisse bestehen, haben verbesserte Kosten und allgemein verfügbares Wissen diese Eintrittsbarrieren in den letzten Jahren verringert.