Was sind die verschiedenen Quellen von Geschäftsrisiken?
Ein gewisses Risikoniveau ist der Führung eines Unternehmens inhärent, und ein Unternehmen kann Risiken nicht vollständig eliminieren. Ein Unternehmen kann jedoch Risiken kontrollieren oder zumindest erfolgreich managen. Um dies zu tun, muss das Management Entscheidungen hinsichtlich akzeptabler Risikoniveaus im Verhältnis zu potenziellen Gewinnen treffen. In diesem Zusammenhang muss jedes Unternehmen eine Reihe von Risikoquellen berücksichtigen, darunter Marktrisiken, mitarbeiterbezogene Risiken und Finanzierungsrisiken.
Risikomanagement
Ein Unternehmen muss zwangsläufig ein gewisses Risiko eingehen, um für seine Aktionäre zufriedenstellende Renditen zu erzielen. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Risikomanagement liegt in der Aufrechterhaltung eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Risiko und Ertrag, wobei potenzielle Gewinne sorgfältig gegen potenzielle Probleme oder Bedrohungen der Betriebsstabilität abgewogen werden.
Die zentralen Thesen
- Das Geschäftsrisiko kann nicht vollständig eliminiert werden, aber es können Schritte unternommen werden, um die negativen Auswirkungen zu mindern.
- Ein Notfallplan (um Probleme zu lösen, wenn Probleme auftreten) ist ein wesentlicher Bestandteil des Risikomanagements.
- Der Markt, auf dem ein Unternehmen tätig ist, ist eine Hauptrisikoquelle, wenn die Nachfrage nachlässt oder neue Wettbewerber ins Spiel kommen.
- Manchmal kann ein Unternehmen Schwierigkeiten haben, eine Finanzierung für den Start oder die Fortsetzung eines Projekts zu erhalten, was eine weitere Risikoquelle darstellt.
- Arbeitskonflikte und andere mitarbeiterbezogene Probleme können Risiken für ein Unternehmen darstellen.
Ein großer Teil des Risikomanagements besteht darin, potenzielle Risiken zu verstehen und Notfallpläne für den Umgang mit auftretenden Problemen zu haben. Wenn beispielsweise das Management eines Unternehmens weiß, dass es zusätzliche Finanzmittel benötigt, um ein Expansionsprojekt abzuschließen, verfügt ein gutes Risikomanagement über eine Ersatzfinanzierungsquelle, wenn die Hauptfinanzierungsquelle des Unternehmens nicht bereit ist, dem Unternehmen zusätzliche Kredite zu gewähren.
Betriebsergebnis
Der Markt, auf dem das Unternehmen tätig ist, ist eine Hauptrisikoquelle. Viele marktplatzbezogene Risiken können nicht direkt kontrolliert werden; sie können nur so gut wie möglich gemanagt und behandelt werden. Es besteht beispielsweise das Risiko, dass sich die Ansprüche oder Wünsche der Verbraucher ändern, was zu einer geringeren Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens führt. Es besteht das Risiko, dass die Produkte des Unternehmens jemanden verletzen und zu einer Klage führen könnten. Es besteht das Risiko, dass ein Wettbewerber ein Produkt einführt, das das Produkt des Unternehmens für die Verbraucher weniger wünschenswert macht, oder dass ein Wettbewerber ein Konkurrenzprodukt zu einem wesentlich niedrigeren Preis anbietet, was entweder die Anzahl der Verkäufe oder die Betriebsgewinnmarge gefährdet. Es besteht immer das Risiko eines allgemeinen Wirtschaftsabschwungs, der dazu führt, dass die Verbraucher weniger in der Lage sind, die Produkte des Unternehmens zu kaufen, was zu weniger Verkäufen führt.
Bargeldumlauf
Mit Finanzierung und Cashflow sind zahlreiche Geschäftsrisiken verbunden. Ein Unternehmen kann möglicherweise nicht die erforderliche Finanzierung für ein Expansionsprojekt erhalten. Bei den Kunden des Unternehmens können finanzielle Probleme auftreten, die dazu führen, dass sie Rechnungen nicht rechtzeitig bezahlen können, was den Cashflow des Unternehmens stört. Lieferanten können unerwartet Preise, die Schaffung erhöhen Working Capital oder Cash – Flow – Probleme für das Unternehmen oder verursacht sie unzureichend Inventar zur Hand haben, wenn nötig.
Mitarbeiterbezogene Probleme
Mitarbeiterbezogene Themen sind eine weitere Quelle von Geschäftsrisiken. Arbeitsprobleme können auftreten, die sich auf die Produktion eines Unternehmens auswirken. Die Notwendigkeit, bestimmte Schlüsselpersonen zu halten, kann zu erhöhten Lohnkosten führen. Der Verlust von Schlüsselpersonal kann sich auf die Leistung und Rentabilität des Unternehmens auswirken – beispielsweise, wenn einer der Top-Verkäufer des Unternehmens einen Job bei einem anderen Unternehmen annimmt oder wenn das Unternehmen einen Schlüsselproduktdesigner verliert. Zu dieser Risikokategorie gehört auch das Managementrisiko – das Risiko falscher Managemententscheidungen für ein Unternehmen.
Internationales Risiko
Schließlich, wenn ein Unternehmen Geschäft international der Fall ist, dann gibt es mehrere andere potenzielle Risiken: politische Probleme, Änderungen der Tarife oder Import / Export – Gesetze und die Risiken mit schwank zugehörigen Wechselkurse. Während das Wechselkursrisiko manchmal durch Absicherungsaktivitäten auf dem Devisenmarkt gesteuert werden kann, sind rechtliche oder politische Ereignisse oft unvorhersehbar und für Risikomanagementstrategien nicht zugänglich.