Was sind die verschiedenen Quellen des Geschäftsrisikos?
Ein bestimmtes Risiko ist mit der Führung eines Unternehmens verbunden, und ein Unternehmen kann das Risiko nicht vollständig ausschließen. Ein Unternehmen kann jedoch Risiken kontrollieren oder zumindest erfolgreich steuern. Zu diesem Zweck muss das Management Entscheidungen und Entscheidungen hinsichtlich akzeptabler Risikostufen im Verhältnis zu potenziellen Gewinnen treffen. In diesem Zusammenhang gibt es eine Reihe von Risikoquellen, die jedes Unternehmen berücksichtigen muss, darunter Marktrisiken, mitarbeiterbezogene Risiken und Finanzierungsrisiken.
Risikomanagement
Ein Unternehmen muss zwangsläufig ein gewisses Risiko eingehen, um eine Kapitalrendite zu erzielen, die für seine Aktionäre zufriedenstellend ist. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Risikomanagement liegt in der Aufrechterhaltung eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Risiko und Ertrag, bei dem potenzielle Gewinne sorgfältig gegen potenzielle Probleme oder Bedrohungen der Betriebsstabilität abgewogen werden.
Die zentralen Thesen
- Das Geschäftsrisiko kann nicht vollständig beseitigt werden, es können jedoch Maßnahmen ergriffen werden, um die negativen Auswirkungen abzuschwächen.
- Ein Notfallplan (um Probleme zu lösen, wenn Probleme auftreten) ist ein wesentlicher Bestandteil des Risikomanagements.
- Der Markt, auf dem ein Unternehmen tätig ist, ist eine Hauptrisikoquelle, wenn die Nachfrage nachlässt oder neue Wettbewerber in den Kampf ziehen.
- Manchmal kann es für ein Unternehmen schwierig sein, Finanzmittel für den Start oder die Fortsetzung eines Projekts zu erhalten, was eine weitere Risikoquelle darstellt.
- Arbeitskonflikte und andere mitarbeiterbezogene Probleme können Risiken für ein Unternehmen verursachen.
Ein großer Teil des Risikomanagements besteht darin, potenzielle Risiken zu verstehen und Notfallpläne zur Bewältigung eventuell auftretender Probleme zu erstellen. Wenn das Management eines Unternehmens beispielsweise weiß, dass es zusätzliche Finanzmittel benötigt, um ein Expansionsprojekt abzuschließen, verfügt ein gutes Risikomanagement über eine Ersatzfinanzierungsquelle, wenn die Hauptfinanzierungsquelle des Unternehmens nicht bereit ist, dem Unternehmen zusätzliche Kredite zu gewähren.
Betriebsergebnis
Der Markt, auf dem das Unternehmen tätig ist, ist eine Hauptrisikoquelle. Viele marktbezogene Risiken können nicht direkt kontrolliert werden. Sie können nur so gut wie möglich verwaltet und behandelt werden. Beispielsweise besteht das Risiko, dass sich die Anforderungen oder Wünsche der Verbraucher ändern, was zu einer geringeren Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens führt. Es besteht das Risiko, dass die Produkte des Unternehmens jemanden verletzen und zu einer Klage führen. Es besteht das Risiko, dass ein Wettbewerber ein Produkt einführt, das das Produkt des Unternehmens für die Verbraucher weniger wünschenswert macht, oder dass ein Wettbewerber ein Konkurrenzprodukt zu einem wesentlich niedrigeren Preis anbietet, was entweder die Anzahl der Verkäufe oder die Betriebsgewinnmarge gefährdet. Es besteht immer das Risiko eines allgemeinen wirtschaftlichen Abschwungs, der die Verbraucher weniger in der Lage macht, die Produkte des Unternehmens zu kaufen, was zu weniger Verkäufen führt.
Cashflow
Mit Finanzierung und Cashflow sind zahlreiche Geschäftsrisiken verbunden. Ein Unternehmen ist möglicherweise nicht in der Lage, die erforderliche Finanzierung für ein Expansionsprojekt zu erhalten. Bei den Kunden des Unternehmens können finanzielle Probleme auftreten, die dazu führen, dass sie Rechnungen nicht rechtzeitig bezahlen können, was den Cashflow des Unternehmens stört. Lieferanten können unerwartet die Preise erhöhen, was zu Betriebskapital oder Cashflow-Problemen für das Unternehmen führt oder dazu führt, dass es bei Bedarf über unzureichende Lagerbestände verfügt.
Mitarbeiterbezogene Probleme
Mitarbeiterbezogene Probleme sind eine weitere Quelle für Geschäftsrisiken. Es können Arbeitsprobleme auftreten, die sich auf die Produktion eines Unternehmens auswirken. Die Notwendigkeit, bestimmte Schlüsselpersonen zu halten, kann zu erhöhten Lohnkosten führen. Der Verlust von Schlüsselpersonal kann sich auf die Leistung und Rentabilität des Unternehmens auswirken – beispielsweise wenn einer der Top-Verkäufer des Unternehmens einen Job bei einem anderen Unternehmen annimmt oder wenn das Unternehmen einen Schlüsselproduktdesigner verliert. In dieser Risikokategorie ist das Managementrisiko enthalten – das Risiko von schlechten Managemententscheidungen für ein Unternehmen.
Internationales Risiko
Schließlich, wenn ein Unternehmen Geschäft international der Fall ist, dann gibt es mehrere andere potenzielle Risiken: politische Probleme, Änderungen der Tarife oder Import / Export – Gesetze und die Risiken mit schwank zugehörigen Wechselkurse. Während das Wechselkursrisiko manchmal durch Absicherungsaktivitäten auf dem Devisenmarkt gesteuert werden kann, sind Ereignisse rechtlicher oder politischer Natur oft unvorhersehbar und für Risikomanagementstrategien nicht zugänglich.