Horizontale Integration: Vor- und Nachteile
Eine horizontale Integration kann für zwei Unternehmen sehr vorteilhaft sein. In der Regel geschieht dies, wenn zwei Unternehmen, die in derselben Produktionsphase in derselben Branche miteinander konkurrieren, sich zur Vereinigung entschließen. Aber bevor Sie darüber nachdenken, sollten Unternehmen die Vor- und Nachteile der Strategie abwägen und wie sich der Zusammenschluss zu einem großen Unternehmen für ihr Endergebnis auswirken würde.
Wenn es richtig gemacht wird, hat die horizontale Integration viele Vorteile. Dazu gehören (ohne darauf beschränkt zu sein) eine Erhöhung der Marktmacht oder des Marktanteils, ein verringerter Wettbewerb und die Erhöhung anderer Synergien.
Aber wie bei allem anderen gibt es auch Nachteile. Dazu zählen kartellrechtliche Fragen und Rechtmäßigkeiten, Flexibilitätsabbau und Wertvernichtung statt Wertschöpfung.
Die zentralen Thesen
- Die horizontale Integration kann den Unternehmen zugute kommen und findet normalerweise statt, wenn sie in derselben Branche konkurrieren.
- Zu den Vorteilen zählen die Erhöhung des Marktanteils, die Verringerung des Wettbewerbs und die Schaffung von Skaleneffekten.
- Zu den Nachteilen zählen regulatorische Kontrolle, weniger Flexibilität und das Potenzial, Werte zu zerstören, anstatt sie zu schaffen.
Vorteile der horizontalen Integration
Die horizontale Integration hat zahlreiche Vorteile.
Größerer Marktanteil
Der offensichtlichste Vorteil ist ein erhöhter Marktanteil oder Marktmacht. Beim Zusammenschluss der beiden Unternehmen vereinen sie auch die am Markt verfügbare Produktbasis, Technologie und Dienstleistungen. Mit mehreren Produkten unter einem Namen kann das neue Unternehmen seine Präsenz bei den Verbrauchern erhöhen.
Größere Kundenbasis
Da die beiden Unternehmen in derselben Branche tätig sein können, müssen sie nicht unbedingt dieselbe Verbraucherbasis haben. Durch die Zusammenlegung der beiden Unternehmen zu einem Unternehmen hat die neue Organisation nun Zugang zu einer größeren Kundenbasis.
Erhöhte Einnahmen
Durch die Erweiterung des Kundenstamms kann das neue Unternehmen nun seinen Umsatz steigern. Es ist typisch für Unternehmen, die eine horizontale Integration durchlaufen, mehr Umsatz zu erzielen, als wenn sie Einzelunternehmen waren.
Zusätzliche Vorteile
Hier sind einige weitere Vorteile der horizontalen Integration:
- Reduzierung des Wettbewerbs
- Steigerung weiterer Synergien wie Marketing
- Schaffung von Skalen und Verbundvorteilen
- Reduzierung anderer Produktionskosten
Die horizontale Integration sollte nicht mit der lateralen Integration verwechselt werden, bei der es sich um den Zusammenschluss zweier Unternehmen handelt, die verwandte Waren verkaufen, aber nicht miteinander konkurrieren.
Nachteile der horizontalen Integration
Wie bei jedem Verfahren müssen einige Nachteile zusammen mit den Vorteilen berücksichtigt werden.
Aufsichtsrechtliche Prüfung
Der erste und schwierigste Punkt ist der Grad der Kontrolle, mit der diese Art von Strategie konfrontiert ist, insbesondere von Regierungsbehörden. Große Fusionen wie diese sind der Grund für das Kartellrecht. Diese Gesetze hindern große Unternehmen an Fusionen und Übernahmen, die den Wettbewerbsmarkt einschränken und möglicherweise ein Monopol schaffen würden. Dies wird als räuberischer Akt angesehen, der einem Spieler die Dominanz auf dem Markt verschafft. Es entsteht die Idee, dass das größere, neu gegründete Unternehmen Verbraucher mit höheren Preisen und engen Produkt-/Dienstleistungsangeboten ausnutzen kann.
Zusätzliche Nachteile
Weitere Nachteile der horizontalen Integration sind:
- Stürmisches Wirtschaftswachstum des neuen Unternehmens.
- Reduzierte Flexibilität: Dies geschieht, weil das Unternehmen jetzt eine größere Organisation ist. Die Erweiterung von Personal und Prozessen erfordert mehr Transparenz und damit mehr Rechenschaftspflicht und Bürokratie.
- Werte zerstören statt schaffen: Dies geschieht, weil die Synergien trotz der Kosten der horizontalen Integration nie zum Tragen kommen.
Beispiele aus der realen Welt
Wie oben erwähnt, findet eine horizontale Integration statt, wenn zwei Unternehmen, die in derselben Branche auf derselben Produktionsstufe konkurrieren, fusionieren. Ein solchesBeispiel ist die Übernahme von Pixar durch Disney im Jahr 2006. Disney stand vor einer Stagnation des Marktes und wurde nach dem Kauf von Pixar verjüngt. Die beiden Unternehmen operierten im gleichen Raum (Animation) und konnten ihre Technologie zusammenführen, wodurch der Marktanteil und die Rentabilität erhöht wurden.
Der Zusammenschluss von Exxon und Mobil ist ein weiteres großartiges Beispiel für die horizontale Integration. Als Einzelunternehmen waren die beiden in Größe und Funktionsweise ähnlich und schlossen sich 1999 zu einem stärkeren Unternehmen zusammen.
Die Quintessenz
Horizontale Integration kann für Unternehmen eine kluge strategische Entscheidung sein. Wenn es richtig analysiert und durchgeführt wird, kann es zu mehr Marktanteilen, Effizienzsteigerungen, Kostensenkungen und Skaleneffekten führen. Bei einer horizontalen Integration sind jedoch die Nachteile wie erhöhte regulatorische Kontrolle, fehlende Synergien und Wertvernichtung zu beachten, die den gesamten Prozess wertlos und kostspielig machen würden.