Was ist eine agile Krankenversicherung?
Die Idee einer „agilen Versicherung“ dient als Projektionsfläche für alle Lösungen und Hoffnungen eines veränderungsfähigen, innovativen und leistungsfähigen Versicherungsunternehmens.
Was bedeutet agile Arbeitswelt?
Definition: Was ist agiles Arbeiten? Bei dem Konzept der agilen Arbeitsweise kommt es auf hohe Flexibilität, schnelle Handlungsfähigkeit und Produktivität an. Entscheidungen werden, anders als bei klassischen Unternehmensstrukturen, von den Mitarbeitenden getroffen und nicht von der Führungsebene.
Was ist eine agile Transformation?
Der Begriff „Agile Transformation“ bezeichnet den Veränderungsprozess den Unternehmen auf der Prozess-, Struktur- und Kulturebene durchlaufen (müssen), um in einer von Veränderung und geringer (mittel- und langfristiger) Planbarkeit geprägten Umwelt für die Herausforderungen der Zukunft gewappnet zu sein.
Was ist ein agiler Mensch?
Das Adjektiv agil bedeutet rege, wendig und meint allgemein, dass etwas äußerst beweglich ist. Das Wort kann sich sowohl auf körperliche als auch geistige Merkmale beziehen und auch im übertragenen Sinn gebraucht werden, wenn eine sehr große Beweglichkeit jeglicher Art beschrieben wird.
Wann macht agiles Arbeiten Sinn?
Agiles Arbeiten macht deshalb so viel Sinn, weil es statt behäbiger und starrer Prozesse auf dynamische Abläufe setzt. Immer dann also, wenn sich Dinge im Projektverlauf ändern können, und das ist in der Digitalisierung die Regel, lohnt es sich, agil zu arbeiten.
Was für agile Methoden gibt es?
Agile Methoden in der Softwareentwicklung: Scrum & Co.
- Scrum.
- Unified Process.
- Extreme Programming.
- FDD.
- RAD.
- Agile Enterprise.
- AMDD.
- DSDM.
Was macht eine agile Organisation aus?
Eine agile Organisation ermöglicht agile Arbeitsweisen. Diese zeichnen sich durch explorative Vorgehensweisen, Lernen, Selbststeuerung und Selbstorganisation aus. Eine agile Organisation entsteht nicht einfach dadurch, dass Projekte nach Scrum oder im Rahmen skalierter agiler Frameworks durchgeführt werden.
Wie wird mein Team agil?
Agile Teams brauchen Vertrauen, Mut und ein hohes Leistungsethos. Außerdem eine gute Mischung aus divergenten und konvergenten Denkern, die Selbstverpflichtung der Akteure und natürlich genügend Vertrauen und Handlungsspielraum.
Wann ist Agilität nicht sinnvoll?
Experimente sind mit Unvorhersehbarkeiten verbunden. Diese Unvorhersehbarkeit steht der Messbarkeit aller Prozesse im Weg. Daher ist Agilität nicht für alle Bereiche geeignet. Wird im Unternehmen eine Kultur der Messbarkeit gelebt, können Schwierigkeiten bei Kreativräumen auftauchen.
Wann agile Projekte?
Wann eignet sich agiles Projektmanagement? Agiles Projektmanagement eignet sich für Projekte: die nur ein vages Bild der Anforderungen zeichnen können. die ständig Veränderungen ausgesetzt sind, auf die reagiert werden muss.
Wann macht Scrum keinen Sinn?
Scrum ist demnach nicht immer sinnvoll, wenn es um vorhersagbare Lösungen geht, also Lösungen, die standardisiert sind und bei denen das Ergebnis schon exakt feststeht. In vielen unserer Trainings kommt irgendwann die Frage, wann sich der Einsatz von Scrum lohnt.
Welche Nachteile hat Scrum?
Nachteile von Scrum
- Kein Gesamtüberblick über die komplette Projektstrecke.
- Hoher Kommunikations- und Abstimmungsaufwand.
- Wenige konkrete Handlungsempfehlungen.
- Zeitverluste bei zu „defensiven“ Sprintplanungen.
- „Tunnelblick-Gefahr“ bei ausschließlicher Fokussierung auf Tasks.
Kann man Teile von Scrum weglassen?
Auf die Frage: „wenn ich alle bis auf ein Element von Scrum weglassen dürfte, welches wäre dieses eine? “ ist meine ganz klare Antwort: „die Retrospektive! … Erst durch die Retrospektive wird ein Team in die Lage versetzt, an seinem eigenen Vorgehen und seinen Prozessen kontinuierlich etwas zu verbessern.