Wertnetzwerkanalyse
Was ist eine Wertnetzwerkanalyse?
Die Wertnetzwerkanalyse ist die Bewertung der Mitglieder einer Organisation und der Interaktionen dieser Mitglieder innerhalb eines Wertnetzwerks. Die Wertnetzwerkanalyse erfolgt normalerweise durch Visualisierung von Beziehungen mithilfe eines Diagramms oder eines Webs.
Die Teilnehmer der Wertschöpfungsnetzwerkanalyse werden sowohl individuell als auch hinsichtlich ihres Nutzens für das Netzwerk bewertet. Die Wertnetzwerkanalyse betrachtet das Unternehmen als Ganzes, einschließlich der finanziellen und nichtfinanziellen Aspekte des Betriebs.
Die Wertnetzwerkanalyse verstehen
Die Wertnetzwerkanalyse bietet Möglichkeiten, sowohl die finanziellen als auch die nicht-finanziellen Werte und Aspekte eines Unternehmens zu bewerten. Die meisten Formen der Analyse werden in visueller Form durchgeführt, normalerweise durch ein Diagramm oder eine Karte der wichtigen Beziehungen und Transaktionen, die zwischen verschiedenen Punkten jedes Netzwerks stattfinden. Diese Punkte repräsentieren im Allgemeinen Personen – Einzelpersonen, Gruppen, Geschäftseinheiten und sogar einzelne Unternehmen in einer Branche.
Wertschöpfungsnetzwerke bestehen aus Mitgliedern und deren Interaktionen bei der Herstellung eines Produkts oder der Bereitstellung einer Dienstleistung. Diese Verbindungen sind äußerst wichtig, um starke Unternehmen zu identifizieren und potenzielle Risiken eines Unternehmens zu erkennen.
Die Wertnetzwerkanalyse hilft dabei, Unternehmensstärken sowie Risiken für ein Unternehmen zu identifizieren.
Wenn beispielsweise ein Netzwerkmitglied einen großen Einfluss hat, könnte der Verlust dieses Mitglieds die gesamte Gruppe verwüsten. Dies wird als intrinsische Wertanalyse bezeichnet, weil es einen Wert gibt, aber es ist schwer, ein Preisschild anzugeben.
Anwenden der Wertnetzwerkanalyse
Die durch die Wertschöpfungsnetzwerkanalyse angewandte Methodik kann einem Unternehmen helfen, seine internen und externen Wertschöpfungsnetzwerke zu optimieren und die externen Beziehungen sowie die Synergien der Teams innerhalb des Betriebs optimal zu nutzen. Dies beinhaltet den Austausch von Wissen, Informationen und Expertise über die Beziehungen hinweg, die in die Organisation verwoben sind. Ziel der Analyse ist es, die Kommunikation und Zusammenarbeit mit allen Beteiligten zu verbessern, um Spitzenleistungen zu erbringen und die Gesamtproduktivität zu verbessern.
Die Anwendung der Wertschöpfungsnetzwerkanalyse kann Organisationen bei Bedarfen wie der internen Restrukturierung, der Verbesserung der Arbeitsabläufe über miteinander verbundene Abteilungen sowie bei der Projektplanung helfen. Die Analyse kann auch einem Unternehmen helfen, das eine Fusion oder Übernahme durchläuft, da es versucht, sich besser mit den neuen Abteilungen und Operationen, die integriert werden müssen, zu verbinden und sie optimal zu nutzen.
Wenn ein Unternehmen eine Prozessneugestaltung durchläuft , bei der eine umfassende Überarbeitung und neue Rahmenbedingungen geschaffen werden müssen, könnte eine Wertschöpfungsnetzwerkanalyse angewendet werden, um ein klareres Bild der vorzunehmenden Änderungen zu erhalten. Wenn die Organisation ein neues Geschäftsmodell formulieren muss, kann der Ansatz der Wertnetzwerkanalyse angewendet werden, um Ressourcen zu identifizieren, die herangezogen werden können, um neue Einblicke in die Entwicklung eines solchen Modells sowie in die zukünftige Funktionsweise des neuen Modells zu liefern.
Die Forschungs- und Entwicklungsaspekte (F&E) einer Organisation können ebenfalls von einer Wertnetzwerkanalyse profitieren, indem ermittelt wird, welche Informationen und Fachkenntnisse für die Zusammenarbeit bei der Entwicklung neuer Dienstleistungen oder Produkte verfügbar sind.
Die zentralen Thesen
- Die Wertnetzwerkanalyse ist die Bewertung der Mitglieder einer Organisation und ihrer Interaktionen innerhalb eines Wertnetzwerks.
- Die Teilnehmer der Wertschöpfungsnetzwerkanalyse werden sowohl individuell als auch hinsichtlich ihres Nutzens für das Netzwerk bewertet.
- Die Analyse wird in der Regel visuell dargestellt, meist in Form eines Diagramms oder einer Karte.
- Wertnetzwerke können interne – Faktoren innerhalb des Unternehmens – oder externe – Faktoren außerhalb des Unternehmens sein.
Interne und externe Wertschöpfungsnetzwerke
Wie oben erwähnt, gibt es zwei Arten der Wertschöpfungsnetzwerkanalyse – intern und extern. Der interne Zweig oder die internen Faktoren liegen, wie der Name schon sagt, im Unternehmen. Dies können Mitarbeiter, Management, verschiedene Unternehmensbereiche sowie intern stattfindende Prozesse und Aktivitäten sein.
In einigen Fällen kann der durch diese Netzwerke geschaffene Wert auch für Fälle außerhalb des Geschäfts gelten, wie beispielsweise die Beziehung zwischen zwei Personen, die für das gleiche Ziel zusammenarbeiten. Der Wert eines internen Netzwerks wird bewertet, indem die Beziehungen zwischen diesen verschiedenen Punkten innerhalb des Unternehmens analysiert werden.
Eine externe Wertnetzwerkanalyse hingegen ist abhängig von Faktoren außerhalb des Geschäfts. Dies kann die Analyse seiner Lieferanten, Geschäftspartner und anderer Interessengruppen des Unternehmens sowie seiner Kunden und anderen Endbenutzer umfassen. Wenn eine externe Wertnetzwerkanalyse durchgeführt wird, überprüft sie die Beziehung und den durch diese externen Faktoren geschaffenen Wert zum Unternehmen.