Wertnetzwerk
Was ist ein Wertnetzwerk?
Ein Wertenetzwerk ist eine Reihe von Verbindungen zwischen Organisationen und/oder Einzelpersonen, die miteinander interagieren, um der gesamten Gruppe zu nutzen. Ein Wertschöpfungsnetzwerk ermöglicht es Mitgliedern, Produkte zu kaufen und zu verkaufen sowie Informationen auszutauschen. Diese Netzwerke können mit einem einfachen Mapping-Tool visualisiert werden, das Knoten (Mitglieder) und Konnektoren (Beziehungen) zeigt.
Die zentralen Thesen
- Wertenetzwerke sind Verbindungen zwischen Einzelpersonen oder Einzelpersonen und Unternehmen, in denen ihre Interaktionen der Gruppe zugute kommen.
- Mitglieder in einem Wertschöpfungsnetzwerk können voneinander kaufen und verkaufen sowie wichtige und relevante Informationen austauschen.
- Wertschöpfungsnetzwerke können in Mapping-Tools durch Knoten (Mitglieder) und Konnektoren (Beziehungen) abgebildet werden.
- Der Hauptvorteil eines Wertschöpfungsnetzwerks umfasst die Art und Weise, wie ein Unternehmen oder eine Einzelperson die Ressourcen, den Einfluss und die Einblicke in ihre Netzwerkverbindungen einsetzt.
- Wertnetzwerke helfen ihren Mitgliedern bei der Wertsteigerung und bestehen aus internen (zB Forschung und Entwicklung) und externen (zB Kunden) Ressourcen.
- Zu den wichtigsten Arten von Wertschöpfungsnetzwerken gehören das Clayton Christensen-Netzwerk, das Fjeldstad- und Stabells-Netzwerk, die Normann- und Ramirez-Konstellationen sowie die Netzwerke von Verna Allee.
Ein Wertnetzwerk verstehen
In Wirtschaft und Handel sind Wertschöpfungsnetzwerke ein Beispiel für ein wirtschaftliches Ökosystem. Jedes Mitglied ist aufeinander angewiesen, um Wachstum und Wertsteigerung zu fördern. Die Mitglieder des Wertnetzwerks können aus externen Mitgliedern (zB Kunden) oder Forschungs- und Entwicklungsteams bestehen.
Wertschöpfungsnetzwerke fördern Innovation, Soziales und Umwelt sowie viele andere Bereiche. Schwachstellen in einem Knoten können sich auf das gesamte Netzwerk auswirken. Wenn beispielsweise ein Entwicklungsteam schwach ist, hat es das Produktionsteam schwerer, das Produkt zu erstellen, was dazu führen kann, dass ein Käufer auf seine Lieferung wartet.
Arten von Wertschöpfungsnetzwerken
Zu den wichtigsten Arten von Wertschöpfungsnetzwerken gehören das Clayton Christensen-Netzwerk, das Fjeldstad- und Stabells-Netzwerk, die Normann- und Ramirez-Konstellationen sowie die Netzwerke von Verna Allee.
Clayton Christensen Netzwerk
Das Clayton Christensen-Netzwerk beschreibt Beziehungen, die bereits extern bestehen und dass alle neuen Teilnehmer in das Netzwerk so geformt werden, dass sie der Form des aktuellen Netzwerks oder Geschäftsmodells entsprechen. Neueinsteiger werden es schwer haben, sich durchzusetzen und/oder neue Ideen einzubringen oder Änderungen umzusetzen, da die neuen Marktteilnehmer höchstwahrscheinlich am Ende dem aktuellen Netzwerk entgegenkommen und mit ihm in Einklang stehen werden.
Fjeldstad und Stabells Network
Fjeldstad und Stabells glauben, dass die wichtigsten Teile eines Netzwerks (1) Kunden, (2) Dienste, (3) Dienstanbieter und (4) Verträge sind, die den Zugang zu Diensten ermöglichen. Diese Theorie besagt, dass die Kunden für das Netzwerk essentiell sind und ihr Engagement den Mehrwert bietet. Das gängigste Beispiel sind soziale Medien wie Facebook, YouTube, Instagram und TikTok, bei denen sich Kunden anmelden, Vertragsbedingungen zustimmen und den Wert des Netzwerks erhöhen.
Normann- und Ramirez-Konstellationen
Das Normann and Ramirez Constellations Value Network glaubt, dass Netzwerke fließende Strukturen sind, die ständige Veränderungen und Verbesserungen ermöglichen. Es liegt an den Mitgliedern des Netzwerks, die aktuellen Beziehungen zu analysieren und nach Möglichkeiten und Möglichkeiten zur Wertschöpfung zu suchen.
Verna Allees Netzwerkee
Die Netzwerke von Verna Allee sind der Ansicht, dass Netzwerke sowohl materielle als auch immaterielle Werte schaffen und dass die Analyse von Wertnetzwerken in alle Facetten eines Unternehmens einbezogen werden sollte, um in jeder Phase den größtmöglichen Wert zu erzielen.
Vorteile eines Wertschöpfungsnetzwerks
Der Nutzen, den ein Wertschöpfungsnetzwerk bietet, ergibt sich aus der Art und Weise, wie ein Unternehmen oder eine Person die Ressourcen, den Einfluss und die Einblicke anderer, mit denen sie verbunden sind, einsetzt. Ein Startup zum Beispiel kann auf seine externen Verbindungen wie seine Investoren und Mentoren zurückgreifen, um erfahrene Anleitungen für die Entwicklung und das Wachstum des Unternehmens zu geben.
Während viele Gründer ein tiefes Verständnis für das von ihnen entwickelte Produkt oder die von ihnen entwickelte Dienstleistung haben, mag es für sie ungewohnt sein, diese Dienstleistung auf den Markt zu bringen, Kunden zu finden und das Geschäft zu vergrößern.
Um diesen Mangel auszugleichen, können sie den Rat vertrauenswürdiger Interessengruppen mit Erfahrung in solchen Angelegenheiten einholen, was als immaterieller Vorteil ihrer Beziehung angesehen wird. Sie könnten sich auch an Gruppen wenden, die sich auf die Unterstützung von Startups spezialisiert haben, wie Inkubatoren und Acceleratoren, um ihr Engagement bei potenziellen Mentoren und Investoren zu erhöhen.
Beispiel für ein Wertnetzwerk
Ein Investor gibt dem Startup, das er unterstützt, in der Regel seine Anleitung, da die Stakeholder von der Entwicklung des Startups profitieren können, indem er den Führungskräften hilft, ihre Ideen zu einem greifbaren Unternehmen zu entwickeln. Diese Anleitung kann die Form von Fachwissen annehmen, über das der Anleger verfügt.
Der Investor könnte die Einführung zwischen den Gründern des Startups und anderen Unternehmen fördern, mit denen sie zusammenarbeiten können, um ihre Pläne voranzutreiben. Wenn das Unternehmen beispielsweise einen Prototyp seines Produkts herstellen muss, kann ein Investor ihn möglicherweise an ein anderes Unternehmen weiterleiten, das auftragsbezogene Prototypen herstellt. Auch wenn das Startup nach einem Massenhersteller oder einem Distributor sucht, kann die Beratung, die sie erhalten, allen Beteiligten zugutekommen, da dies für jede Organisation und jeden Einzelnen zu mehr Geschäft führen kann.