Triple Bottom Line (TBL)
Was ist das Triple Bottom Line (TBL)?
In der Wirtschaft ist Triple Bottom Line (TBL) der Ansicht, dass sich Unternehmen dazu verpflichten sollten, sich ebenso auf soziale und ökologische Belange wie auf Gewinne zu konzentrieren. Die TBL-Theorie geht davon aus, dass es anstelle eines Endergebnisses drei geben sollte: Profit, Menschen und den Planeten. Eine TBL versucht, das Engagement eines Unternehmens für die soziale Verantwortung von Unternehmen und seine Auswirkungen auf die Umwelt im Laufe der Zeit zu messen.
1994prägteJohn Elkington – der berühmte britische Unternehmensberater und Nachhaltigkeitsguru – den Ausdruck „Triple Bottom Line“ als seine Methode zur Messung der Leistung in Unternehmen in Amerika. Die Idee war, dass ein Unternehmen so geführt werden kann, dass es nicht nur Geld verdient, sondern auch das Leben der Menschen und den Planeten verbessert.
Die zentralen Thesen
- Das Triple Bottom Line zielt darauf ab, die finanzielle, soziale und ökologische Leistung eines Unternehmens im Laufe der Zeit zu messen.
- Die TBL besteht aus drei Elementen: Profit, Menschen und dem Planeten.
- Die TBL-Theorie besagt, dass ein Unternehmen, wenn es nur Gewinne betrachtet und Menschen und den Planeten ignoriert, nicht die vollen Kosten für die Geschäftstätigkeit erklären kann.
Das Triple Bottom Line verstehen
Die vollen Kosten für die Geschäftstätigkeit
In der Finanzwelt, wenn wir ein Unternehmens sprechen Unterm Strich, so meinen wir in der Regel ihre Gewinne. Das TBL-Framework von Elkington fördert das Ziel der Nachhaltigkeit in Geschäftspraktiken, bei denen Unternehmen über den Gewinn hinaus soziale und ökologische Aspekte berücksichtigen, um die vollen Kosten der Geschäftstätigkeit zu messen.
Die TBL-Theorie besagt auch, dass ein Unternehmen, wenn es sich nur auf Finanzen konzentriert und nicht untersucht, wie es sozial interagiert, nicht in der Lage ist, das ganze Bild zu sehen, und daher nicht die vollen Kosten für die Geschäftstätigkeit berücksichtigen kann.
Menschen + Planet = soziale + ökologische Verantwortung
Nach der TBL-Theorie sollten Unternehmen gleichzeitig an diesen drei Grundsätzen arbeiten:
- Gewinn : Dies ist das traditionelle Maß für den Unternehmensgewinn – die Gewinn- und Verlustrechnung.
- Menschen : Hiermit wird gemessen, wie sozial verantwortlich eine Organisation in ihrer gesamten Geschichte war.
- Planet: Dies misst, wie umweltbewusst ein Unternehmen war.
Die Triple-Bottom-Line-Theorie besagt, dass Unternehmen soziale und ökologische Fragen ebenso berücksichtigen sollten wie finanzielle.
Herausforderungen bei der Anwendung des Triple Bottom Line
TBL messen
Eine zentrale Herausforderung der TBL ist laut Elkington die Schwierigkeit, das soziale und ökologische Endergebnis zu messen. Die Rentabilität ist von Natur aus quantitativ und daher leicht zu messen. Was jedoch soziale und ökologische Verantwortung ausmacht, ist etwas subjektiv. Wie setzt man beispielsweise einen Dollarwert auf eine Ölpest – oder auf die Verhinderung einer solchen?
Inverse Elemente mischen
Es kann schwierig sein, zwischen Prioritäten zu wechseln, die scheinbar gegensätzlich sind – wie die Maximierung der individuellen finanziellen Renditen und gleichzeitig das größte Wohl der Gesellschaft. Einige Unternehmen haben möglicherweise Schwierigkeiten, den Einsatz von Geld und anderen Ressourcen, wie z. B. Humankapital, für alle drei Unternehmensergebnisse in Einklang zu bringen, ohne eines auf Kosten eines anderen zu bevorzugen.
Auswirkungen des Ignorierens des TBL-Frameworks
Es kann schlimme Auswirkungen haben, die TBL im Namen der Gewinne zu ignorieren. Drei bekannte Beispiele hierfür sind die
- Zerstörung des Regenwaldes
- Ausbeutung der Arbeit
- Beschädigung der Ozonschicht
Stellen Sie sich einen Bekleidungshersteller vor, dessen beste Möglichkeit zur Gewinnmaximierung darin besteht, möglichst kostengünstige Arbeitskräfte einzustellen und Produktionsabfälle so billig wie möglich zu entsorgen. Diese Praktiken könnten durchaus zu größtmöglichen Gewinnen für das Unternehmen führen, jedoch auf Kosten miserabler Arbeits- und Lebensbedingungen für die Arbeitnehmer und zur Schädigung der natürlichen Umwelt und der Menschen, die in dieser Umwelt leben.
Gewinne spielen im dreifachen Endergebnis eine Rolle – nur nicht auf Kosten sozialer und ökologischer Belange.
Beispiele für Unternehmen, die TBL oder ähnliche Konzepte abonnieren
Die Unternehmenswelt ist sich heute ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung mehr denn je bewusst. Unternehmen übernehmen oder verstärken zunehmend ihre Sozialprogramme. Verbraucher möchten, dass Unternehmen Beteiligten berücksichtigen. Viele Verbraucher sind bereit, mehr für Kleidung und andere Produkte zu bezahlen, wenn dies bedeutet, dass die Arbeitnehmer einen existenzsichernden Lohn erhalten und die Umwelt im Produktionsprozess respektiert wird.
Die Anzahl der Unternehmen – aller Art und Größe, sowohl in öffentlicher als auch in privater Hand , die sich dem Triple-Bottom-Line-Konzept oder ähnlichem anschließen, ist erschütternd. Hier sind eine Handvoll dieser Unternehmen:
Axion Structural Innovations LLC (in Privatbesitz; Zanesville, Ohio) ist bekannt für sein Engagement für Nachhaltigkeit. Axion baut Eisenbahnschwellen und Pfähle aus recycelten Plastikflaschen und Industrieabfällen anstelle von Standardmaterialien wie Holz, Stahl und Zement.
Ben & Jerry’s ( UL ) ist das Eisunternehmen, das den bewussten Kapitalismus in den Mittelpunkt seiner Strategie gerückt hat. Wie auf seiner Website angegeben, „basiert Ben & Jerry’s auf einem nachhaltigen Unternehmenskonzept des verknüpften Wohlstands und widmet sich diesem.“ Das Unternehmen unterstützt die Ablehnung der Verwendung von rekombinantem Rinderwachstumshormon (rBGH) und gentechnisch veränderten Organismen (GVO) und fördert unzählige Werte wie fairen Handel und Klimagerechtigkeit.
Interessanterweise wurde Ben & Jerry’s im Jahr 2000 eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von multinationalen Gesellschaft (MNC). War die Akquisition von Unilever ein Symbol für das erneute Interesse von Unternehmen an sozialer Verantwortung? Teil des Deals war, dass Unilever sich bereit erklärte, die sozialen Missionen von Ben & Jerry zu fördern und zu finanzieren. Ben & Jerry’s wiederum würde dazu beitragen, die sozialen Praktiken von Unilever weltweit zu stärken.
Die LEGO Group (in Privatbesitz; Billund, Dänemark) hat Partnerschaften mit Organisationen wie derNichtregierungsorganisation (NGO) World Wildlife Fund geschlossen. Darüber hinaus hat sich LEGO verpflichtet, seinen CO2-Fußabdruck zu verringern, und arbeitet bis 2030 an einer 100% igen Kapazität für erneuerbare Energien.
Der Kakao für Generationen vonMars, Incorporated (in Privatbesitz; Mc Lean, VA)ist eine nachhaltige Kakaoinitiative, bei der die Kakaobauern eine Fair-Trade-Zertifizierung benötigen, um sicherzustellen, dass sie den Arbeitnehmern einen Kodex für faire Behandlung befolgen. Als Gegenleistung für die Zertifizierung bietet Mars Produktivitätstechnologie an und kauft Kakao zu Premiumpreisen.
Die Starbucks Corporation (SBUX ), die seit ihrer Gründung im Jahr 1971 sozial und ökologisch ausgerichtet ist, verspricht, vor 2025 25.000 Veteranen einzustellen.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die drei Facetten des Triple Bottom Line?
Das Triple Bottom Line (TBL) ist ein Rechnungslegungsrahmen, der drei Leistungsdimensionen umfasst: soziale, ökologische und finanzielle. Diese drei Facetten können als „Menschen, Planet und Profit“ zusammengefasst werden.
Warum ist TBL eine bessere Metrik als nur das finanzielle Endergebnis?
Durch die Einbeziehung von Sozial, Human- und Umweltkapital zusätzlich zum Finanzkapital eines Unternehmens kann ein genaueres Bild der größeren Auswirkungen eines Unternehmens auf die Gesellschaft gewonnen werden.
Wer hat sich das Triple Bottom Line ausgedacht?
Das Triple Bottom Line wurde 1994 von dem Unternehmer und Wirtschaftsjournalisten John Elkington in der Denkfabrik SustainAbility erstellt und 1997 in den ersten Nachhaltigkeitsbericht des Ölkonzerns Shell aufgenommen.