Top-Möglichkeiten zum Management von Geschäftsrisiken

Risikomanagement war schon immer ein wichtiges Instrument bei der Führung jedes Unternehmens, insbesondere wenn ein Markt einen Abschwung erlebt. In jedem wirtschaftlichen Umfeld kann eine unerwartete Überraschung Ihr Unternehmen auf einen Schlag zerstören, wenn Sie nicht über die richtigen Risikomanagementstrategien verfügen, um den Schaden aus diesem Risiko zu verhindern oder zumindest zu mindern.

Externe Risiken liegen außerhalb Ihrer Kontrolle. Dazu gehören unter anderem Zinssätze, Wechselkurse, Politik und Wetter. Interne Risiken liegen in Ihrer Kontrolle und umfassen Informationsverletzungen, Nichteinhaltung, fehlende Versicherungen, zu schnelles Wachstum und vieles mehr.

Im Folgenden sind einige der Bereiche aufgeführt, auf die sich Geschäftsinhaber konzentrieren können, um die Risiken zu bewältigen, die sich aus der Führung eines Unternehmens ergeben.

1. Priorisieren

Der erste Schritt bei der Erstellung eines Risikomanagementplans sollte immer darin bestehen, Risiken/Bedrohungen zu priorisieren. Sie können dies tun, indem Sie eine etwas universelle Skala verwenden, die auf Risiken/Bedrohungen basiert:

• Sehr wahrscheinlich auftreten
• Eine gewisse Wahrscheinlichkeit des Auftretens
• Kleine Eintrittswahrscheinlichkeit
• Sehr geringe Wahrscheinlichkeit des Auftretens

Natürlich sollte ein Risiko, das in die oberste Kategorie fällt, Vorrang vor den anderen haben, und es sollte ein Plan aufgestellt werden, um diese Risiken zu verhindern oder zumindest zu mindern. Es gibt jedoch einen Haken. Wenn ein Risiko in eine niedrigere Stufe fällt, aber das Potenzial für mehr finanziellen Schaden birgt, sollte es Vorrang haben.

2. Versicherung kaufen

Bewerten Sie die Verbindlichkeiten und gesetzlichen Bestimmungen, um festzustellen, welche Arten von Versicherungen für Ihr Unternehmen erforderlich sind. Dies könnte beinhalten:

• Lebensversicherung
• Invalidenversicherung
• Berufshaftpflichtversicherung
• Abgeschlossene Betriebsversicherung

Durch den Abschluss einer Versicherung können Sie Ihr Risiko gegen geringe Kosten auf Versicherungsunternehmen übertragen, insbesondere im Vergleich zu den potenziellen Kosten für ungedeckte Risiken.

3. Haftungsbeschränkung

Wenn Sie ein Einzelunternehmer sind, begrenzen Sie Ihre Haftung, indem Sie in eine Kapitalgesellschaft oder Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) wechseln. Bei dieser Art von Struktur haftet der Eigentümer des Unternehmens nicht persönlich für Schulden oder sonstige Verbindlichkeiten des Unternehmens.

4. Implementieren Sie ein Qualitätssicherungsprogramm

Ein guter Ruf ist unabdingbar, wenn Sie ein nachhaltiges Unternehmen wollen. Kundenservice ist der Schlüssel zum Erfolg. Testen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen, um höchste Qualität zu gewährleisten. Durch das Testen und Analysieren Ihres Angebots haben Sie die Möglichkeit, notwendige Anpassungen vorzunehmen. Erwägen Sie auch dringend, noch einen Schritt weiter zu gehen, nämlich Ihre Test- und Analysemethoden zu bewerten.

5. Begrenzen Sie Kunden mit hohem Risiko

Wenn Sie gerade erst anfangen, implementieren Sie sofort die Regel, dass Kunden mit schlechter Bonität im Voraus bezahlen müssen, um spätere Komplikationen zu vermeiden. Um dies zu tun, müssen Sie ein Verfahren haben, um schlechte Kreditrisiken weit im Voraus zu erkennen.

6. Kontrollieren Sie das Wachstum

Das hat alles mit Mitarbeiterschulung zu tun. Wenn Sie Produkte und/oder Dienstleistungen verkaufen und Ihren Mitarbeitern hohe Ziele setzen, könnten sie versucht sein, unnötige Risiken einzugehen, was zu einem schlechten Ruf Ihres Unternehmens führen kann. Trainieren Sie stattdessen Ihre Mitarbeiter, um sich auf Qualität und nicht auf Quantität zu konzentrieren. Auf diese Weise vermeiden Sie das Risiko von Umsatzrückgängen aufgrund von Hochdruck-Verkaufstaktiken, die Kunden nicht zu schätzen wissen.

In diesem Zusammenhang ist Innovation zwar ein Schlüssel zum Erfolg, aber Sie möchten nicht zu schnell innovieren. Wenn Ihr Unternehmen für Wachstum ständig auf die nächste Innovation setzt, ist ein Schluckauf vorprogrammiert, denn nicht alle neuen Produkte und Dienstleistungen werden erfolgreich sein.

7. Ernennen Sie ein Risikomanagement-Team

Wenn Sie Kapital sparen möchten, indem Sie keine Fremdfirma beauftragen müssen und Zeit zur Verfügung steht, können Sie aktuelle Mitarbeiter mit der Leitung eines Risikomanagement-Teams beauftragen. Dies wäre jedoch nur dann sinnvoll, wenn jemand im Team Erfahrung in diesem Bereich hat und eine Führungsrolle übernehmen kann.

Andernfalls ist es eine lohnende Investition, für ein externes Risikomanagement-Team zu bezahlen. Sie sind in der Lage, alle Risiken/Bedrohungen für Ihr Unternehmen basierend auf Ihrer Geschäftsart aufzuzeigen und Strategien festzulegen, die sofort umgesetzt werden können, wenn eines dieser Risiken eintrifft. Dies sollte zur Verhinderung oder Minderung dieser Risiken/Bedrohungen führen.

Die Quintessenz

Risikomanagement ist eine Versicherung an sich und ein zwingender Schritt für nachhaltigen Erfolg. Die sieben oben genannten Schritte sollten Ihnen den Einstieg in die Erstellung eines Risikomanagementplans erleichtern, aber sie sind nur Ausgangspunkte. Ein tiefer Einblick in Ihr Geschäft und Ihre Branche wird Ihnen helfen, einen Risikomanagementplan besser zu erstellen, der das Geschäft retten könnte, an dem Sie hart gearbeitet haben.