Top 3 Unternehmen im Besitz von Halliburton - KamilTaylan.blog
16 Juni 2021 22:58

Top 3 Unternehmen im Besitz von Halliburton

Weltweit sind Hunderte von Unternehmen in der Öl- und Gasindustrie tätig – einem der größten und wichtigsten im Jahr 2020 bei rund 3,3 Milliarden US-Dollar liegen. Unternehmen des Sektors sind in einer Vielzahl unterschiedlicher Segmente tätig, darunter Exploration, Bohrungen und Produktion, Marketing, Raffination und Transport. Sie werden zusammen als Upstream, Midstream- und Downstream-Operationen bezeichnet.

Strategische Akquisitionen machen einen großen Teil dieser Branche aus. Das multinationale Unternehmen Halliburton ( Weltmarkt auszubauen. Lesen Sie weiter, um mehr über die drei größten Unternehmen im Besitz von Haliburton zu erfahren.

Die zentralen Thesen

  • Halliburton ist ein Unternehmen für Energieausrüstung und -dienstleistungen mit einer langen Akquisitionsgeschichte.
  • Das Unternehmen verfügt derzeit über rund 30 Tochtergesellschaften und 14 Produkt-Service-Linien.
  • Drei wichtige Tochterunternehmen sind Baroids, Landmark und Sperry Drilling.
  • Haliburton erwarb Athlon im Jahr 2018 für einen nicht genannten Betrag, um seine Fähigkeiten in der reaktiven Chemie zu entwickeln.

Haliburton: Eine kurze Geschichte

Halliburton bleibt eine feste Größe in der Energiebranche. 1919 als New Method Oil Well Cementing Company gegründet, firmierte das Unternehmen 1961 in Halliburton um. Es beschäftigt mehr als 50.000 Mitarbeiter in rund 30 Tochtergesellschaften in mehr als 80 Ländern. Während die Hauptaktivitäten des Unternehmens in den USA in Houston angesiedelt sind, befinden sich die internationalen Aktivitäten von Halliburton in Dubai.

Das Unternehmen verfügt über 14 verschiedene Produktservicelinien, die in zwei verschiedenen Geschäftsbereichen tätig sind: dem Bohr- und Bewertungssegment sowie dem Bereich Fertigstellung und Produktion. Beide werden durch das Consulting & Projektmanagement des Unternehmens unterstützt, das laut Website die „Speerspitze unserer Integrated-Services-Strategie“ ist.

Jeff Miller ist der Vorsitzende des Unternehmens. Miller ist seit dem 1. Juni 2017 als President und Weitere Top-Führungskräfte des Unternehmens sind:

  • Lance Loeffler: Executive Vice President und Chief Financial Officer (CFO)
  • Lawrence J. Pope: Executive Vice President of Administration und Chief Human Resources Officer
  • Robb L. Voyles: Executive Vice President, Sekretär und General Counsel

Das Unternehmen gab am 21. Januar 2020 die Jahresergebnisse für das Geschäftsjahr 2019 bekannt. Der Umsatz belief sich auf 22,4 Milliarden US-Dollar. Das sind 7 % weniger oder 1,6 Milliarden US-Dollar gegenüber dem Vorjahr. Halliburton verzeichnete im Laufe des Jahres einen Betriebsverlust von 448 Millionen US-Dollar, gegenüber einem Betriebsgewinn von 2,5 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2018. Die Veränderung war auf einen nachlassenden nordamerikanischen Markt zurückzuführen, der durch internationales Wachstum ausgeglichen wurde.

Akquisitionsstrategie und Neuerwerbungen

Halliburton blickt auf eine lange Akquisitionsgeschichte zurück. Seine Tochtergesellschaften erstrecken sich über die ganze Welt und reichen von den Vereinigten Staaten, den Niederlanden, Kanada, Brasilien und Zypern.

80

Die Anzahl der Länder, in denen Halliburton tätig ist.

Wenn Halliburton ein anderes Unternehmen erwirbt, integriert es dieses Unternehmen oft in eine seiner Servicelinien. Diese reichen von Bohrprodukten und -dienstleistungen über Produktionslösungen bis hin zum Projektmanagement und vielem mehr. Manchmal laufen seine Pläne nicht wie erwartet. Zum Beispiel machte das Unternehmen 2016 den Vorschlag, Baker Hughes – eines der größten Ölfelddienstleistungsunternehmen der Welt – im Rahmen eines Bar- und Aktiengeschäfts im Wert von fast 35 Milliarden US-Dollar zu übernehmen, als es im November 2014 bekannt gegeben wurde. Aufgrund kartellrechtlicher Bedenken kam es nicht zum Tragen, da die Aufsichtsbehörden in den USA und Europa glaubten, dass der Zusammenschluss die Preise im Öl- und Gassektor erhöhen würde.



Kartellgesetze fördern einen gesunden Wettbewerb und verhindern überhöhte Preise, wie es bei Halliburtons geplanter Übernahme von Baker Hughes der Fall gewesen wäre.

Ende Juli 2018 kündigte Halliburton Pläne zur Übernahme von Athlon Solutions an, einem Anbieter von Spezialchemikalien für die Wasser- und Prozessbehandlung sowie anderen verwandten Produkten. Athlon trat der Multi-Chem-Geschäftslinie von Halliburton bei, um Chemikalien für Spezialölfelder bereitzustellen. Die Übernahme von Athlon wurde für einen nicht genannten Geldbetrag abgeschlossen. Als Halliburton die Ankündigung machte, erklärte der CEO des Unternehmens, dass der Kauf Teil von Halliburtons Strategie sei, seine reaktiven Chemiekapazitäten sowohl in den USA als auch international auszubauen.

Im Folgenden sind drei der wichtigsten Tochtergesellschaften von Halliburton aufgeführt, die alle dazu beitragen, die große Geschichte des Unternehmens mit strategischen Akquisitionen zu demonstrieren.

Baroid

Baroid ist Teil des Segments Drilling and Evaluation von Halliburton, das für die Modellierung von Öl- und Erdgasfeldern und -lagerstätten verantwortlich ist . Baroid liefert Bohrspülungsadditive, Leistungsadditive, Komplettierungsflüssigkeiten und verwandte Produkte und Dienstleistungen.  Es hilft auch Öl- und Gasunternehmen, präzise Felder zu bohren und die Gewinnung von Kohlenwasserstoffen zu optimieren.

Baroid wurde 1998 ein Teil von Halliburton, als Halliburton Dresser Industries, einen damaligen Hauptkonkurrenten, in einer All-Stock-Transaktion erwarb. Bei der Transaktion handelte es sich um eine Eins-zu-Eins-Transaktion, bei der Dresser zu diesem Zeitpunkt einen Wert von fast 8 Milliarden US-Dollar erzielte. Dresser erwarb Baroid vier Jahre zuvor für 1 Milliarde US-Dollar.

Wahrzeichen

Landmark – früher Landmark Graphics – gehört wie Baroid zum Segment Drilling and Evaluation von Halliburton. Halliburton kaufte Landmark Graphics ursprünglich im Jahr 1996 in einer Stock-for-Stock-Transaktion ähnlich dem Dresser-Deal.

Landmark ist ein führender Anbieter von Halliburton-Technologielösungen für die vorgelagerte Öl- und Erdgasindustrie, einschließlich Software für Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P) sowie für Datenanalyselösungen.

Nach Angaben des Unternehmens wird die Datenverwaltungssoftware von Landmark von 44 der 50 führenden E&P-Unternehmen der Branche verwendet. Eine dieser Lösungen ist OpenWorks, ein Datenverwaltungssystem, das Daten und Informationen organisiert, die aus Bohrlöchern generiert werden. OpenWorks erleichtert die Kommunikation zwischen Projektbeteiligten und fördert die Zusammenarbeit, um Bohrlochstandorte zu optimieren.

Sperry Bohren

Sperry Drilling gehört ebenso wie Baroid und Landmark zum Bohr- und Bewertungsportfolio von Halliburton. Sperry bietet den Kunden des Unternehmens Systeme und Dienstleistungen für eine Vielzahl von Bohroperationen, wie Horizontal- und Richtbohren, sowie Systeme zur Informationssammlung auf Bohrinseln. Es bietet auch technische Optimierung, die den Kunden von Halliburton hilft, das Risiko an Bohrstandorten zu reduzieren und die Produktivität zu steigern. Sperry bietet E&P-Unternehmen auch Echtzeit-Beratung an, um sicherzustellen, dass Bohrlöcher sicher gebohrt und Öl und Gas auf die effizienteste Weise gefördert werden.

Der Nachfolger von Sperry Drilling, die Sperry-Sun Well Drilling Company, wurde 1929 als Joint Venture  zwischen der Sun Oil Company und der Sperry-Gyroscope Company gegründet. Joseph N. Pew Jr. von der Sun Oil Company ging mit Elmer Sperry ein Geschäft ein, um Bohrmethoden zu entwickeln, die optimaler waren als die damals verfügbaren. Sun Oil kaufte 1947 Sperrys Anteil an der Sperry-Gyroscope Company auf und fusionierte 1974 Sperry-Gyroscope mit einer anderen Bohrfirma, Reamco Inc. Das resultierende Unternehmen wurde in Sperry-Sun umbenannt.

Sun Oil restrukturierte und verkaufte Sperry-Sun 1981 für 252 Millionen US-Dollar an NL Industries ( NL ). Zu dieser Zeit enthielt NL Industries Baroid, bevor es an Dresser Industries verkauft wurde. NL verpackte Sperry-Sun 1988 in Baroid und gliederte Baroid in schwierigen Zeiten in der Ölindustrie aus, bevor es von Dresser und schließlich Halliburton übernommen wurde.