Greifbare Kosten
Was sind greifbare Kosten?
Sachkosten sind quantifizierbare Kosten im Zusammenhang mit einer identifizierbaren Quelle oder einem identifizierbaren Vermögenswert. Sachkosten können direkt mit einem Material verbunden sein, das in der Produktion oder zur Durchführung des Geschäftsbetriebs verwendet wird.
Die zentralen Thesen
- Sachkosten sind quantifizierbare Kosten im Zusammenhang mit einer identifizierbaren Quelle oder einem identifizierbaren Vermögenswert.
- Sachkosten können direkt mit einem Material verbunden sein, das in der Produktion oder zur Durchführung des Geschäftsbetriebs verwendet wird.
- Beispiele für materielle Kosten sind die Zahlung von Löhnen, Inventar, Computersystemen, Vermögenswerten wie Grundstücken, Ausrüstung oder einer neuen Fabrik.
Sachkosten verstehen
Sachkosten stellen Aufwendungen dar, die eindeutig mit dem aufwandserzeugenden Posten verbunden sind. Einige Beispiele für materielle Kosten sind:
- Arbeitnehmerlöhne zahlen
- Inventar
- Computersysteme
- Vermögenswerte wie Ausrüstung, Land oder eine neue Fabrik
- Ausrüstung mieten oder leasen
Sachliche vs. immaterielle Kosten
Ein immaterieller Kostenfaktor besteht aus einem subjektiven Wert, der einem Umstand oder Ereignis bei dem Versuch beigemessen wird, seine Auswirkungen zu quantifizieren. Obwohl immaterielle Kosten schwieriger zu quantifizieren sind, haben sie eine echte, identifizierbare Quelle.
Immaterielle Kosten können sein:
- Ein Rückgang der Mitarbeitermoral
- Schädigung des Rufs oder der Marke eines Unternehmens
- Kundenzufriedenheit
- Verlust von intellektuellem Kapital nach Entlassungen
Sachkosten sind häufig mit Artikeln verbunden, die auch damit verbundene immaterielle Kosten haben. Ein greifbarer Kostenfaktor ist das Geld, das einem neuen Mitarbeiter gezahlt wird, um einen alten zu ersetzen. Ein immaterieller Kostenfaktor ist das Wissen, das der alte Mitarbeiter mitnimmt, wenn er ausscheidet.
Während immaterielle Kosten keinen konkreten Wert haben, versuchen Manager oft, die Auswirkungen der immateriellen Werte abzuschätzen, da sie einen echten Einfluss auf Produktivität, Kosten und das Endergebnis eines Unternehmens haben können.
Bei einer Kosten-Nutzen-Analyse schätzen die Führungskräfte des Unternehmens sowohl die materiellen als auch die immateriellen Kosten, bevor sie Veränderungen oder eine neue Richtung einleiten. Bei Entscheidungen über große Sachanlagen wie Produktionsmaschinen oder eine neue Fabrik spielen die Sachkosten eine große Rolle. Eine Unterschätzung greifbarer Kosten kann zu geringeren Gewinnen führen, während eine Überschätzung greifbarer Kosten dazu führen kann, dass ein potenziell lukrativer Weg vermieden wird.
Beispiele für greifbare Kosten
Betrachten wir zum Beispiel die Kosten für einen Kunden, der defekte Ware erhalten hat. Das Unternehmen würde erstatten den Wert des Produkts an den Kunden, einen greifbaren Kosten zu bezahlen. Wenn der Kunde über die Veranstaltung immer noch verärgert ist, kann dies den Kunden dazu veranlassen, sich über den schlechten Service bei Freunden zu beschweren. Der potenzielle Umsatzverlust, der sich aus den Beschwerden der Freunde ergibt, besteht aus immateriellen Kosten im Zusammenhang mit der defekten Ware.
Ein weiteres Beispiel für materielle und immaterielle Kosten sind Investitionen von Unternehmen in neue Technologien. Ein greifbarer Kostenfaktor kann die Maschine sein, die ein Unternehmen kauft. Die immateriellen Kosten sind jedoch die verlorene Erfahrung und die potenziell niedrigere Mitarbeitermoral durch die Entlassung des Mitarbeiters, der durch die Maschine ersetzt wurde.