Analyse von Stärke, Schwäche, Chance und Bedrohung (SWOT)
Was ist SWOT-Analyse?
Die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ist ein Rahmen, der zur Bewertung der Wettbewerbsposition eines Unternehmens und zur Entwicklung einer strategischen Planung verwendet wird. Die SWOT-Analyse bewertet interne und externe Faktoren sowie das aktuelle und zukünftige Potenzial.
Eine SWOT-Analyse soll einen realistischen, faktenbasierten, datengesteuerten Blick auf die Stärken und Schwächen einer Organisation, von Initiativen oder innerhalb ihrer Branche ermöglichen. Die Organisation muss die Analyse genau halten, indem sie vorgefasste Überzeugungen oder Grauzonen vermeidet und sich stattdessen auf reale Kontexte konzentriert. Unternehmen sollten es als Leitfaden und nicht unbedingt als Rezept verwenden.
Die zentralen Thesen
- Die SWOT-Analyse ist eine strategische Planungstechnik, die Bewertungsinstrumente bereitstellt.
- Das Erkennen von Kernstärken, -schwächen, -chancen und -bedrohungen führt zu faktenbasierten Analysen, neuen Perspektiven und neuen Ideen.
- Die SWOT-Analyse funktioniert am besten, wenn verschiedene Gruppen oder Stimmen innerhalb eines Unternehmens realistische Datenpunkte anstelle vorgeschriebener Nachrichten bereitstellen können.
So führen Sie eine SWOT-Analyse durch
Die SWOT-Analyse ist eine Technik zur Bewertung der Leistung, des Wettbewerbs, des Risikos und des Potenzials eines Unternehmens sowie eines Teils eines Unternehmens wie einer Produktlinie oder eines Geschäftsbereichs, einer Branche oder einer anderen Einheit.
Mithilfe interner und externer Daten kann die Technik Unternehmen zu Strategien führen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sind und von denen abweichen, bei denen sie weniger erfolgreich waren oder wahrscheinlich weniger erfolgreich sind. Unabhängige SWOT-Analysten, Investoren oder Wettbewerber können sie auch darüber informieren, ob ein Unternehmen, eine Produktlinie oder eine Branche stark oder schwach ist und warum.
Eine visuelle Übersicht
Analysten präsentieren eine SWOT-Analyse als ein Quadrat, das in vier Quadranten unterteilt ist, die jeweils einem SWOT-Element gewidmet sind. Diese visuelle Anordnung bietet einen schnellen Überblick über die Position des Unternehmens. Obwohl möglicherweise nicht alle Punkte unter einer bestimmten Überschrift gleich wichtig sind, sollten sie alle wichtige Einblicke in das Gleichgewicht von Chancen und Risiken, Vor- und Nachteilen usw. darstellen.
Die SWOT-Analyse wurde zuerst zur Analyse von Unternehmen verwendet. Heute wird es häufig von Regierungen, gemeinnützigen Organisationen und Einzelpersonen, einschließlich Investoren und Unternehmern, verwendet.
Stärken
Stärken beschreiben, was ein Unternehmen auszeichnet und was es von der Konkurrenz unterscheidet : eine starke Marke, ein treuer Kundenstamm, eine starke Bilanz, eine einzigartige Technologie und so weiter. Beispielsweise hat ein Hedgefonds möglicherweise eine eigene Handelsstrategie entwickelt, die marktübliche Ergebnisse liefert. Es muss dann entscheiden, wie diese Ergebnisse verwendet werden sollen, um neue Investoren anzuziehen.
Schwächen
Schwächen hindern eine Organisation daran, ihre optimale Leistung zu erbringen. Dies sind Bereiche, in denen sich das Geschäft verbessern muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben: eine schwache Marke, ein überdurchschnittlicher Umsatz, eine hohe Verschuldung, eine unzureichende Lieferkette oder Kapitalmangel.
Chancen
Chancen beziehen sich auf günstige externe Faktoren, die einem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen könnten. Wenn ein Land beispielsweise die Zölle senkt, kann ein Autohersteller seine Autos in einen neuen Markt exportieren, wodurch Umsatz und Marktanteil gesteigert werden.
Bedrohungen
Bedrohungen beziehen sich auf Faktoren, die eine Organisation schädigen können. Zum Beispiel ist eine Dürre eine Bedrohung für ein Weizen produzierendes Unternehmen, da sie den Ernteertrag zerstören oder verringern kann. Andere häufige Bedrohungen sind steigende Materialkosten, zunehmender Wettbewerb und ein knappes Arbeitskräfteangebot. und so weiter.
Verwendung einer SWOT-Analyse
Intern
Was innerhalb des Unternehmens geschieht, dient als hervorragende Informationsquelle für die Stärken- und Schwächenkategorien der SWOT-Analyse. Beispiele für interne Faktoren sind finanzielle und personelle Ressourcen, materielle und immaterielle Vermögenswerte (Markennamen) sowie betriebliche Effizienz.
Mögliche Fragen zur Auflistung interner Faktoren sind:
- (Stärke) Was machen wir gut?
- (Stärke) Was ist unser stärkstes Kapital?
- (Schwäche) Was sind unsere Kritiker?
- (Schwäche) Was sind unsere Produktlinien mit der niedrigsten Leistung?
Extern
Was außerhalb des Unternehmens geschieht, ist für den Erfolg eines Unternehmens ebenso wichtig wie interne Faktoren. Externe Einflüsse wie Geldpolitik, Marktveränderungen und Zugang zu Lieferanten sind Kategorien, aus denen eine Liste von Chancen und Schwächen erstellt werden kann.
Mögliche Fragen zur Auflistung externer Faktoren sind:
- (Gelegenheit) Welche Trends sind auf dem Markt erkennbar?
- (Gelegenheit) Auf welche demografischen Merkmale zielen wir nicht ab?
- (Bedrohung) Wie viele Wettbewerber gibt es und wie hoch ist ihr Marktanteil?
- (Bedrohung) Gibt es neue Vorschriften, die möglicherweise unseren Betrieb oder unsere Produkte schädigen könnten?
Eine SWOT-Analyse ist eine weit verbreitete Methode, um Herausforderungen zu identifizieren, die sich auf das Geschäft auswirken, und Chancen, die es verbessern können. Es ist eine von vielen Techniken, kein Rezept.
SWOT-Analysebeispiel
Im Jahr 2015 wurden in einer Value Line SWOT-Analyse von The Coca-Cola Company Stärken wie der weltweit bekannte Markenname, das große Vertriebsnetz und die Chancen in Schwellenländern festgestellt. Es wurden jedoch auch Schwächen und Bedrohungen wie Währungsschwankungen, wachsendes öffentliches Interesse an „gesunden“ Getränken und die Konkurrenz durch gesunde Getränkeanbieter festgestellt.
Die SWOT-Analyse veranlasste Value Line, einige schwierige Fragen zur Strategie von Coca-Cola zu stellen, aber auch festzustellen, dass das Unternehmen „wahrscheinlich ein erstklassiger Getränkeanbieter bleiben wird“, der konservativen Anlegern „eine verlässliche Einnahmequelle und ein wenig Kapital bietet“ gewinnt Belichtung. “
Fünf Jahre später erwies sich die Value Line SWOT-Analyse als effektiv, da Coca-Cola nach wie vor die sechststärkste Marke der Welt ist (wie damals). Die Aktien von Coca-Cola (gehandelt unter dem Tickersymbol KO) haben in den fünf Jahren nach Abschluss der Analyse um über 60% an Wert gewonnen.
Um ein besseres Bild einer SWOT-Analyse zu erhalten, betrachten Sie das Beispiel eines fiktiven Bio-Smoothie-Unternehmens. Um besser zu verstehen, wie es auf dem Smoothie-Markt konkurriert und was es besser kann, führte es eine SWOT-Analyse durch. Durch diese Analyse wurde festgestellt, dass seine Stärken in der guten Beschaffung von Zutaten, dem personalisierten Kundenservice und einer engen Beziehung zu den Lieferanten liegen. Bei der Betrachtung seiner Geschäftstätigkeit wurden einige Schwachstellen festgestellt: geringe Produktdiversifikation, hohe Fluktuationsraten und veraltete Geräte.
Dabei wurde untersucht, wie sich das externe Umfeld auf das Geschäft auswirkt, und es wurden Chancen für neue Technologien, ungenutzte demografische Daten und einen Kulturwandel hin zu einem gesunden Leben ermittelt. Es wurden auch Bedrohungen wie ein Frost im Winter, schädliche Ernten, eine globale Pandemie und Knicke in der Lieferkette festgestellt. In Verbindung mit anderen Planungstechniken nutzte das Unternehmen die SWOT-Analyse, um seine Stärken und externen Möglichkeiten zu nutzen, um Bedrohungen zu beseitigen und Bereiche zu stärken, in denen es schwach ist.
Häufig gestellte Fragen zur SWOT-Analyse
Was ist SWOT-Analyse und Beispiele?
Die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ist eine Methode zur Identifizierung und Analyse interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken, die aktuelle und zukünftige Abläufe prägen und zur Entwicklung strategischer Ziele beitragen. SWOT-Analysen sind nicht auf Unternehmen beschränkt. Einzelpersonen können die SWOT-Analyse auch verwenden, um eine konstruktive Selbstbeobachtung durchzuführen und persönliche Verbesserungsziele zu formulieren.
Home Depot führte eine SWOT-Analyse durch und erstellte eine ausgewogene Liste seiner internen Vor- und Nachteile sowie externer Faktoren, die seine Marktposition und Wachstumsstrategie bedrohen. Ein qualitativ hochwertiger Kundenservice, eine starke Markenbekanntheit und positive Beziehungen zu Lieferanten waren einige seiner bemerkenswerten Stärken. Eine eingeschränkte Lieferkette, gegenseitige Abhängigkeit vom US-Markt und ein reproduzierbares Geschäftsmodell wurden als Schwächen aufgeführt. In enger Beziehung zu seinen Schwächen standen die Bedrohungen durch Home Depot in der Nähe enger Konkurrenten, verfügbarer Ersatzstoffe und der Zustand des US-Marktes. Aus dieser Studie und anderen Analysen ging hervor, dass die Erweiterung der Lieferkette und der globalen Präsenz der Schlüssel zu seinem Wachstum sein würde.
Wie schreibt man eine gute SWOT-Analyse?
Das Erstellen einer SWOT-Analyse umfasst das Identifizieren und Analysieren der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens. Es wird empfohlen, zunächst eine Liste mit Fragen zu erstellen, die für jedes Element beantwortet werden sollen. Die Fragen dienen als Leitfaden für die Vervollständigung der SWOT-Analyse und die Erstellung einer ausgewogenen Liste. Das SWOT-Framework kann im Listenformat, als Freitext oder am häufigsten als 4-Zellen-Tabelle mit Quadranten für jedes Element erstellt werden. Stärken und Schwächen werden zuerst aufgelistet, gefolgt von Chancen und Risiken.
Was sind Bedrohungen in einem SWOT?
Bedrohungen sind externe Kräfte, die den Erfolg eines Unternehmens beeinträchtigen können. Sie bestehen aus Wettbewerbsvorteilen von Rivalen, unkontrollierbaren Einflüssen wie Naturkatastrophen, Regierungspolitik und vielem mehr. Das Erkennen von Bedrohungen kann dazu beitragen, Erfolgshindernisse aufzudecken und Unternehmen in die Lage zu versetzen, Strategien zu entwickeln, um diese zu überwinden.
Was sind die Stärken einer SWOT-Analyse?
Stärken einer SWOT-Analyse sind die günstigen internen Aktivitäten, Prozesse und Verhaltensweisen eines Unternehmens (was ein Unternehmen gut macht). Dies sind die Faktoren, die zum Erfolg des Unternehmens und seiner Marke beitragen. Stärken wie ein hoch bewerteter Kundenservice und ein effektives Lieferkettenmanagement helfen Unternehmen, ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten und zu verbessern.
Endeffekt
Eine SWOT-Analyse ist eine hervorragende Möglichkeit, um Geschäftsstrategie-Meetings zu leiten. Es ist wichtig, alle im Raum zu haben, um die Kernstärken und -schwächen des Unternehmens zu diskutieren, die Chancen und Risiken zu definieren und Ideen für ein Brainstorming zu entwickeln. Oft ändert sich die SWOT-Analyse, die Sie sich vor der Sitzung vorstellen, im Laufe der Zeit, um Faktoren widerzuspiegeln, die Sie nicht kannten und die ohne die Eingabe der Gruppe niemals erfasst worden wären.
Ein Unternehmen kann einen SWOT für allgemeine Geschäftsstrategiesitzungen oder für ein bestimmtes Segment wie Marketing, Produktion oder Vertrieb verwenden. Auf diese Weise können Sie sehen, wie die aus der SWOT-Analyse entwickelte Gesamtstrategie auf die folgenden Segmente heruntergefiltert wird, bevor Sie sich dazu verpflichten. Sie können auch umgekehrt mit einer segmentspezifischen SWOT-Analyse arbeiten, die in eine Gesamt-SWOT-Analyse einfließt.
Obwohl SWOT ein nützliches Planungswerkzeug ist, weist es Einschränkungen auf. Es ist eine von mehreren zu berücksichtigenden Geschäftsplanungstechniken und sollte nicht allein verwendet werden. Außerdem wird nicht jeder in den Kategorien aufgeführte Punkt gleich priorisiert. SWOT berücksichtigt die Gewichtsunterschiede nicht. Daher ist eine eingehendere Analyse unter Verwendung einer anderen Planungstechnik erforderlich.