Versorgungsmanagement
Was ist Supply-Management?
Der Begriff Beschaffungsmanagement bezieht sich auf den Vorgang der Identifizierung, Beschaffung und Verwaltung von Ressourcen und Lieferanten, die für den Betrieb einer Organisation unerlässlich sind. Das Beschaffungsmanagement, auch Beschaffung genannt, umfasst den Kauf von physischen Gütern, Informationen, Dienstleistungen und allen anderen notwendigen Ressourcen, die es einem Unternehmen ermöglichen, weiter zu arbeiten und zu wachsen.
Die zentralen Thesen
- Beschaffungsmanagement ist der Vorgang des Identifizierens, Erwerbens und Verwaltens von Ressourcen und Lieferanten, die für den Betrieb eines Unternehmens unerlässlich sind.
- Es umfasst den Kauf von physischen Gütern, Informationen, Dienstleistungen und anderen notwendigen Ressourcen, die es einem Unternehmen ermöglichen, weiter zu arbeiten und zu wachsen.
- Die Hauptziele des Beschaffungsmanagements sind Kostenkontrolle, effiziente Ressourcenallokation, Risikomanagement und die effektive Informationsbeschaffung für Geschäftsentscheidungen.
Beschaffungsmanagement verstehen
Die meisten Menschen betrachten Supply Chain Management als die Art und Weise, wie Unternehmen Rohstoffe und Fertigwaren einkaufen. Aber Supply Management ist mehr als nur der Kauf von Produkten und die Vergabe von Dienstleistungen. Es ist ein systematisches Geschäftsprozess, der weiter als Beschaffung geht die Koordinierung der Vorproduktion gehören Logistik und Lagerverwaltung, zusammen mit Budgetierung, Mitarbeitern und anderen wichtigen Informationen, um das Geschäft zu reibungslos läuft.
Die Hauptziele im Supply Management sind Kostenkontrolle, effiziente Ressourcenallokation, Risikomanagement und die effektive Sammlung von Informationen für strategische Geschäftsentscheidungen.
Die Überwachung und das Management von Lieferanten und deren Beiträgen zum Betrieb eines Unternehmens sollten beispielsweise von größter Bedeutung sein. Die Mitarbeiter des Supply Managements innerhalb eines Unternehmens oder einer Institution sind in der Regel für Folgendes verantwortlich:
- Identifizieren, Beschaffen, Verhandeln und Beschaffen einer Dienstleistung oder Ware, die für den laufenden Betrieb eines Unternehmens gemäß den Wünschen der Führungskräfte und Vorgesetzten des Unternehmens von wesentlicher Bedeutung ist
- Formulieren einer Strategie für den Aufbau und die Pflege von Beziehungen zu Lieferanten – und deren Umsetzung – sowie für die Verantwortung der Lieferanten
- Einsatz von Technologien und Verfahren, die den Beschaffungsprozess erleichtern
- Unter Berücksichtigung der Theorien von Angebot und Nachfrage und deren Einfluss auf das Angebotsmanagement
Aufsicht und Management sind zentrale Aspekte des Beschaffungsmanagements.
Besondere Überlegungen
Supply-Management-Abteilungen in großen Unternehmen können sehr umfangreich sein, mit riesigen Budgets und Hunderten von Arbeitnehmern. Ihr Erfolg wird normalerweise daran gemessen, wie viel Geld sie dem Unternehmen sparen können. Die Fähigkeit eines Unternehmens, die Ziele des Angebotsmanagements umzusetzen, kann dem Aktienkurs direkt zugute kommen, indem Metriken wie Brutto- und Nettomargen, Cashflow und Kosten der verkauften Waren (COGS) erhöht werden.
Ebenso wichtig für den Erfolg eines Unternehmens ist ein angemessenes Risikomanagement. So kann beispielsweise die Vorwegnahme und Abschwächung der Auswirkungen einer unerwarteten Unterbrechung der Lieferung einer Schlüsselkomponente den reibungslosen Betrieb eines Unternehmens gewährleisten. Das Versäumnis, das Risiko in der Lieferkette eines Unternehmens zu berücksichtigen , kann jedoch zu einer Katastrophe führen.
Während es leicht zu verstehen ist, wie sich das Angebotsmanagement direkt auf die Ergebnisse eines großen Einkäufers oder Herstellers auswirkt, ist das Angebotsmanagement für dienstleistungsorientierte Unternehmen genauso wichtig. Das Internet, gepaart mit umfassenden Verbesserungen der Logistiknetzwerke weltweit, hat dazu beigetragen, das Beschaffungsmanagement in den meisten großen Unternehmen zu einem wichtigen strategischen Ziel zu machen, das Millionen sparen und die Effizienz unternehmensweit steigern kann.
Supply Management vs. Supply Chain Management
Die Begriffe Supply-Management und Supply-Chain-Management werden manchmal synonym verwendet. Aber es gibt einen Unterschied. Supply Chain Management bezieht sich eigentlich auf das Management des Flusses von Waren und Dienstleistungen durch den Produktionsprozess – vom Rohstoff bis zum fertigen Produkt, das in die Hände der Verbraucher gelangt. Dies umfasst den Versand, die Produktion und den Vertrieb von Produkten, Waren und Dienstleistungen.
Das Supply Chain Management verlangt von Lieferanten und Managern, so effizient wie möglich zu sein. Das bedeutet, dass sie sicherstellen müssen, dass die Aktivitäten rationalisiert werden, damit keine Engpässe entstehen, die Kosten niedrig gehalten werden und Unternehmen auf dem Markt wettbewerbsfähig bleiben können.