Strategische Allianz
Was ist eine strategische Allianz?
Eine strategische Allianz ist eine Vereinbarung zwischen zwei Unternehmen, um ein für beide Seiten vorteilhaftes Projekt durchzuführen, während jedes seine Unabhängigkeit behält. Die Vereinbarung ist weniger komplex und weniger bindend als ein Joint Venture, bei dem zwei Unternehmen Ressourcen bündeln, um eine separate Geschäftseinheit zu gründen.
Ein Unternehmen kann eine strategische Allianz eingehen, um in einen neuen Markt zu expandieren, seine Produktpalette zu verbessern oder einen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln. Die Vereinbarung ermöglicht es zwei Unternehmen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, von dem beide profitieren.
Die Beziehung kann kurz- oder langfristig sein und die Vereinbarung kann formell oder informell sein.
Die strategische Allianz verstehen
Während die strategische Allianz eine informelle Allianz sein kann, sind die Verantwortlichkeiten jedes Mitglieds klar definiert. Die Bedürfnisse und Vorteile der Partnerunternehmen bestimmen die Laufzeit der Koalition.
- Eine strategische Allianz ist eine Vereinbarung zwischen zwei Unternehmen, die beschlossen haben, Ressourcen zu teilen, um ein bestimmtes, für beide Seiten vorteilhaftes Projekt durchzuführen.
- Eine strategische Allianzvereinbarung könnte einem Unternehmen helfen, einen effektiveren Prozess zu entwickeln.
- Strategische Allianzen ermöglichen es zwei Organisationen, Einzelpersonen oder anderen Einheiten, auf gemeinsame oder korrelierende Ziele hinzuarbeiten.
Die Bildung einer strategischen Allianz kann dazu führen, dass jedes der Unternehmen schneller organisches Wachstum erzielen kann, als wenn sie alleine gehandelt hätten.
Die Partnerschaft beinhaltet die gemeinsame Nutzung kostenloser Ressourcen von jedem Partner zum Gesamtnutzen der Allianz.
Vor- und Nachteile einer gemeinsamen Allianz
Strategische Allianzen können flexibel sein und einige der Belastungen, die ein Joint Venture mit sich bringen könnte. Die beiden Unternehmen müssen kein Kapital fusionieren und können unabhängig voneinander bleiben.
Eine strategische Allianz kann jedoch auch eigene Risiken mit sich bringen. Während die Vereinbarung normalerweise für beide Unternehmen klar ist, kann es Unterschiede in der Art und Weise geben, wie die Unternehmen Geschäfte tätigen. Unterschiede können zu Konflikten führen. Wenn die Allianz außerdem verlangt, dass die Parteien geschützte Informationen teilen, muss zwischen den beiden Verbündeten Vertrauen bestehen.
In einer langfristigen strategischen Allianz kann eine Partei von der anderen abhängig werden. Eine Störung der Allianz kann die Gesundheit des Unternehmens gefährden.
Beispiel für eine strategische Allianz
Der Deal zwischen Starbucks und Barnes&Noble ist ein klassisches Beispiel für eine strategische Allianz. Starbucks brüht den Kaffee. Barnes&Noble führt die Bücher. Beide Unternehmen tun, was sie am besten können, und teilen sich die Raumkosten zum Vorteil beider Unternehmen.
Strategische Allianzen können viele Größen und Formen haben:
- Ein Öl- und Erdgasunternehmen könnte eine strategische Allianz mit einem Forschungslabor eingehen, um kommerziell rentablere Rückgewinnungsverfahren zu entwickeln.
- Ein Bekleidungseinzelhändler kann eine strategische Allianz mit einem einzigen Hersteller eingehen, um gleichbleibende Qualität und Größen zu gewährleisten.
- Eine Website könnte eine strategische Allianz mit einem Analyseunternehmen bilden, um seine Marketingbemühungen zu verbessern.