5 größte Herausforderungen für Ihr kleines Unternehmen
Ein Unternehmen zu gründen ist für viele Unternehmer eine große Errungenschaft, aber die Aufrechterhaltung eines Unternehmens ist die größere Herausforderung. Es gibt viele Standardherausforderungen, mit denen jedes Unternehmen konfrontiert ist, ob groß oder klein. Dazu gehören Dinge wie die Einstellung der richtigen Leute, der Aufbau einer Marke, der Aufbau eines Kundenstamms und so weiter. Es gibt jedoch einige, bei denen es sich ausschließlich um Probleme kleiner Unternehmen handelt, aus denen die meisten großen Unternehmen vor langer Zeit hervorgegangen sind. Hier sind die fünf größten Herausforderungen für kleine Unternehmen.
Die zentralen Thesen
- Ein kleines Unternehmen sollte sich nicht von einem einzelnen Kunden abhängig machen lassen.
- Professionelle Hilfe beim Geldmanagement gibt einem Kleinunternehmer die Freiheit, sich auf die betrieblichen Belange zu konzentrieren.
- Es ist wichtig, die richtige Balance zwischen langen Arbeitszeiten und geschäftlichem Erfolg zu finden.
- Ein Kleinunternehmer sollte keine Situation schaffen, in der das Geschäft in seiner Abwesenheit nicht weitergeführt werden könnte.
1. Kundenabhängigkeit
Wenn ein einzelner Kunde mehr als die Hälfte Ihres Einkommens ausmacht, sind Sie eher ein unabhängiger Auftragnehmer als ein Geschäftsinhaber. Die Diversifizierung Ihres Kundenstamms ist für das Wachstum eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, kann jedoch schwierig sein, insbesondere wenn der betreffende Kunde gut und pünktlich bezahlt. Für viele kleine Unternehmen ist es ein Glücksfall, einen Kunden zu haben, der bereit ist, pünktlich für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu bezahlen.
Leider kann dies zu einem längerfristigen Handicap führen, da Sie, selbst wenn Sie Mitarbeiter usw. haben, möglicherweise immer noch als Subunternehmer für ein größeres Unternehmen tätig sind. Diese Anordnung ermöglicht es dem Kunden, das Risiko einer zusätzlichen Gehaltsabrechnung in einem Bereich zu vermeiden, in dem die Arbeit jederzeit versiegen kann. All dieses Risiko wird vom größeren Unternehmen auf Sie und Ihre Mitarbeiter übertragen. Diese Vereinbarung kann funktionieren, wenn Ihr Hauptkunde einen ständigen Bedarf an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung hat. Es ist jedoch im Allgemeinen besser für ein Unternehmen, einen diversifizierten Kundenstamm zu haben, um die Lücke zu schließen, wenn ein einzelner Kunde aufhört zu zahlen.
2. Geldverwaltung
Genügend Bargeld zur Deckung der Rechnungen zu haben, ist ein Muss für jedes Unternehmen, aber auch ein Muss für jeden Einzelnen. Unabhängig davon, ob es sich um Ihr Geschäft oder Ihr Leben handelt, wird das eine wahrscheinlich als Kapitalabfluss auftreten, der den anderen unter Druck setzt. Um dieses Problem zu vermeiden, müssen Kleinunternehmer entweder stark kapitalisiert sein oder in der Lage sein, zusätzliches Einkommen zu erzielen, um bei Bedarf Barreserven zu decken. Aus diesem Grund beginnen viele kleine Unternehmen damit, dass die Gründer einen Job haben und gleichzeitig ein Unternehmen aufbauen. Während dieser geteilte Fokus das Wachstum eines Unternehmens erschweren kann, macht das Ausgehen des Bargelds das Wachstum eines Unternehmens unmöglich.
Money Management wird noch wichtiger, wenn Bargeld in das Geschäft fließt. Obwohl der Umgang mit Unternehmensbuchhaltung und Steuern in den Fähigkeiten der meisten Geschäftsinhaber liegt, ist professionelle Hilfe in der Regel eine gute Idee. Die Komplexität der Geschäftsbücher eines Unternehmens nimmt mit jedem Kunden und Mitarbeiter zu, so dass eine Unterstützung bei der Buchhaltung verhindern kann, dass sie zu einem Grund wird, nicht zu expandieren.
3. Müdigkeit
Die Stunden, die Arbeit und der ständige Leistungsdruck tragen selbst die leidenschaftlichsten Menschen an. Viele Geschäftsinhaber – sogar erfolgreiche – arbeiten viel länger als ihre Mitarbeiter. Darüber hinaus befürchten sie, dass ihr Geschäft während ihrer Abwesenheit ins Stocken geraten wird, und vermeiden es daher, sich keine Zeit von der Arbeit zu nehmen, um aufzuladen.
Müdigkeit kann zu voreiligen Entscheidungen über das Geschäft führen, einschließlich des Wunsches, es vollständig aufzugeben. Ein Tempo zu finden, das das Geschäft am Laufen hält, ohne den Eigentümer zu zermürben, ist eine Herausforderung, die früh (und oft) in der Entwicklung eines kleinen Unternehmens auftaucht.
4. Gründerabhängigkeit
Wenn Sie von einem Auto angefahren werden, erzielt Ihr Unternehmen am nächsten Tag noch Einnahmen? Ein Unternehmen, das ohne seinen Gründer nicht funktionieren kann, ist ein Unternehmen mit einer Frist. Viele Unternehmen leiden unter einer Gründerabhängigkeit, die oft dadurch verursacht wird, dass der Gründer bestimmte Entscheidungen und Verantwortungen nicht loslassen kann, wenn das Unternehmen wächst.
Theoretisch ist es einfach, diese Herausforderung zu meistern – ein Geschäftsinhaber muss seinen Mitarbeitern oder Partnern lediglich mehr Kontrolle geben. In der Praxis ist dies jedoch ein großer Stolperstein für Gründer, denn es geht in der Regel darum, (zumindest anfangs) Abstriche bei der Qualität der geleisteten Arbeit zu machen, bis die Person, die die Arbeit macht, die Dinge lernt.
Wachstum sollte niemals der Feind der Qualität sein. Ein kleines Unternehmen braucht beides.
5. Balance zwischen Qualität und Wachstum
Selbst wenn ein Unternehmen nicht gründerabhängig ist, kommt es manchmal vor, dass die Probleme des Wachstums mit den Vorteilen übereinstimmen oder sogar überwiegen. Ob eine Dienstleistung oder ein Produkt, irgendwann muss ein Unternehmen opfern, um zu wachsen. Dies kann bedeuten, dass Sie nicht jede Kundenbeziehung persönlich verwalten oder nicht jedes Widget überprüfen können.
Leider ist es in der Regel dieses Maß an persönlichem Engagement und Liebe zum Detail, das ein Unternehmen erfolgreich macht. Daher fühlen sich viele Kleinunternehmer an diese Gewohnheiten gebunden, was der Entwicklung des Unternehmens schadet. Es gibt einen großen Mittelweg zwischen schäbiger Arbeit und einer ungesunden Besessenheit von Qualität; Es liegt am Geschäftsinhaber, die Prozesse des Unternehmens auf einen Kompromiss hin zu steuern, der Wachstum ermöglicht, ohne der Marke zu schaden.
Die Quintessenz
Die Probleme, mit denen kleine Unternehmen konfrontiert sind, sind beträchtlich, und eines der schlimmsten Dinge, die ein potenzieller Eigentümer tun kann, ist, ohne Berücksichtigung der bevorstehenden Herausforderungen in das Geschäft einzusteigen. Wir haben uns einige Möglichkeiten angesehen, um diese Herausforderungen zu erleichtern, aber es gibt keine Möglichkeit, sie zu vermeiden. Auf der anderen Seite ist Wettbewerbsfähigkeit oft einer der Gründe, warum Menschen ihr eigenes Unternehmen gründen, und jede Herausforderung bietet eine weitere Chance, sich im Wettbewerb zu behaupten.