Sechs-Kräfte-Modell
Was ist das Sechs-Kräfte-Modell?
Das Sechs-Kräfte-Modell ist ein strategisches Geschäftsinstrument, das Unternehmen hilft, die Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität eines Marktes zu bewerten. Es bietet einen Ausblick oder Ausblick, indem es sechs Schlüsselbereiche der Geschäftstätigkeit und Wettbewerbskräfte analysiert, die jede Branche prägen. Der Zweck des Modells besteht darin, die Struktur der Branche – einschließlich der Stärken und Schwächen – zu identifizieren, um eine Unternehmensstrategie zu formulieren.
So funktioniert das Sechs-Kräfte-Modell
Das Fünf-Kräfte-Modell wurde ursprünglich von Michael E. Porter von der Harvard Business School entwickelt. Es wurde als Rahmen für die Analyse des Wettbewerbsumfelds eines Unternehmens verwendet. Zur Analyse gab es in diesem ursprünglichen Modell bestimmte Einschränkungen. Zu diesen Einschränkungen gehörte, dass das Modell eher auf einfache und statische Märkte anwendbar war als auf die komplexen und dynamischen Märkte, die heute existieren.
Die zentralen Thesen
- Das Sechs-Kräfte-Modell wird verwendet, um die strategische Position eines Unternehmens auf einem bestimmten Markt zu bewerten.
- Das Modell entstand Mitte der 1990er Jahre und baute auf dem ursprünglichen Fünf-Kräfte-Modell auf.
- Das Fünf-Kräfte-Modell berücksichtigt, wie potenzielle neue Marktteilnehmer, Lieferanten, Kunden, Ersatzprodukte und ergänzende Produkte die Rentabilität eines Unternehmens beeinflussen können.
- Die sechste Kraft von Porters Modell ist der Wettbewerb – die Medienbranche war aufgrund der Verbreitung von Online-Inhalten in den 1990er Jahren von einem intensiven Wettbewerb betroffen.
- Das Sechs-Kräfte-Modell kann auch verwendet werden, um die Gesamtattraktivität des Marktes in Bezug auf Rentabilität und Wettbewerb zu bestimmen.
Darüber hinaus berücksichtigte das Fünf-Kräfte-Modell keine Faktoren und Einflüsse außerhalb des Marktes oder der Branche selbst. Das Tempo des Wandels in der Wirtschaft hat zugenommen und es entstehen weiterhin neue Geschäftsmodelle, die nicht den gleichen Mustern folgen wie etablierte, ältere Unternehmen. Competition wurde dem Modell als Komponente hinzugefügt und die aktualisierte Version umfasst sechs Kräfte:
- Wettbewerb
- Neueinsteiger
- Endbenutzer und Käufer
- Lieferanten
- Ersatz
- Ergänzende Produkte
Beispiel für das Sechs-Kräfte-Modell
Die alte Medienindustrie, die Print, Radio, Fernsehen und Filme umfasst, wurde durch das Wachstum des Internets, das sich außerhalb dieser jeweiligen Märkte entwickelte, gestört. Dieses externe Element veränderte die Dynamik der Geschäftstätigkeit von Medienhäusern vieler Formate.
Die Eintrittsbarrieren für neue Medien – Unternehmen mit dem Aufkommen von Online – Plattformen verringert Inhalte zu liefern. Es schuf neue Formen des Wettbewerbs und die Ankunft von neuen Marktteilnehmern, die nicht wie traditionelle Konkurrenten agierten.
Auch die Lieferantenquellen für Medien änderten sich, da unabhängigere und individuelle Schöpfer Zugang zu Werkzeugen erhielten, die es ihnen ermöglichen, Inhalte zu produzieren, die über Online-Kanäle verbreitet werden konnten. Die Menge an verfügbaren Inhalten wuchs exponentiell.
Gleichzeitig könnte die Bereitstellung von Inhalten für Benutzer online erfolgen, ohne dass die herkömmlichen Kosten für die Veröffentlichung anfallen. Viele Inhaltsquellen wurden für Käufer und Benutzer kostenlos verfügbar oder reduzierten die Kosten drastisch. Solche Wettbewerbselemente, die die Verbreitung von Inhalten dramatisch veränderten und die gesamte Medienbranche umgestalteten, ließen sich in der Analysestruktur des ursprünglichen Modells nicht ohne weiteres berücksichtigen.