Lieferkettenmanagement (SCM)
Was ist Supply Chain Management (SCM)?
Supply Chain Management ist die Steuerung des Waren- und Dienstleistungsflusses und umfasst alle Prozesse, die Rohstoffe in Endprodukte umwandeln. Es beinhaltet die aktive Optimierung der angebotsseitigen Aktivitäten eines Unternehmens, um den Kundennutzen zu maximieren und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erzielen.
SCM ist eine Anstrengung der Lieferanten, Lieferketten zu entwickeln und umzusetzen, die so effizient und wirtschaftlich wie möglich sind. Die Lieferketten umfassen alles von der Produktion über die Produktentwicklung bis hin zu den Informationssystemen, die für die Steuerung dieser Unternehmen erforderlich sind.
So funktioniert Supply Chain Management Management
In der Regel versucht SCM, die Produktion, den Versand und den Vertrieb eines Produkts zentral zu steuern oder zu verknüpfen. Durch das Management der Lieferkette sind Unternehmen in der Lage, Mehrkosten zu senken und Produkte schneller an den Verbraucher zu liefern. Dies geschieht durch eine strengere Kontrolle der internen Bestände, der internen Produktion, des Vertriebs, des Verkaufs und der Bestände der Unternehmensverkäufer.
SCM basiert auf der Idee, dass fast jedes Produkt, das auf den Markt kommt, das Ergebnis der Bemühungen verschiedener Organisationen ist, die eine Lieferkette bilden. Obwohl Lieferketten schon seit Ewigkeiten existieren, haben die meisten Unternehmen sie erst kürzlich als Mehrwert für ihre Geschäftstätigkeit betrachtet.
Im SCM koordiniert der Logistik aller Aspekte der Supply Chain, die aus fünf Teilen besteht:
- Der Plan oder die Strategie
- Die Quelle (von Rohstoffen oder Dienstleistungen)
- Fertigung (fokussiert auf Produktivität und Effizienz)
- Lieferung und Logistik
- Das Rücknahmesystem (für defekte oder unerwünschte Produkte)
Der Supply Chain Manager versucht Engpässe zu minimieren und die Kosten niedrig zu halten. Dabei geht es nicht nur um Logistik und den Einkauf von Inventar. Laut Salary.com geben Supply-Chain-Manager „Empfehlungen zur Verbesserung der Produktivität, Qualität und Effizienz des Betriebs“ ab.
Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen wirken sich direkt auf das Endergebnis eines Unternehmens aus und wirken sich nachhaltig und nachhaltig aus. Gutes Supply Chain Management hält Unternehmen aus den Schlagzeilen und von teuren Rückrufaktionen und Gerichtsverfahren fern.
Lieferketten
Eine Lieferkette ist das verbundene Netzwerk von Personen, Organisationen, Ressourcen, Aktivitäten und Technologien, die an der Herstellung und dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt sind. Eine Lieferkette beginnt mit der Lieferung von Rohstoffen von einem Lieferanten an einen Hersteller und endet mit der Lieferung des fertigen Produkts oder der Dienstleistung an den Endverbraucher.
SCM überwacht jeden Berührungspunkt des Produkts oder der Dienstleistung eines Unternehmens, von der ersten Erstellung bis zum endgültigen Verkauf. Mit so vielen Orten entlang der Lieferkette, der Wert durch Effizienzen oder an Wert verlieren durch erhöhte Aufwendungen hinzufügen können, kann die richtige SCM Einnahmen erhöhen, Kosten senken und ein Unternehmen auswirken Unterm Strich.
Die zentralen Thesen
- Supply Chain Management (SCM) ist die zentrale Steuerung des Waren- und Dienstleistungsflusses und umfasst alle Prozesse, die Rohstoffe in Endprodukte umwandeln.
- Durch das Management der Lieferkette sind Unternehmen in der Lage, Mehrkosten zu senken und Produkte schneller an den Verbraucher zu liefern.
- Ein gutes Supply Chain Management hält Unternehmen von den Schlagzeilen fern und von teuren Rückrufen und Klagen fern.
Beispiel für SCM
Walgreens Boots Alliance Inc. war sich der Bedeutung von SCM für sein Geschäft bewusst und konzentrierte sich 2016 auf die Umgestaltung seiner Lieferkette. Das Unternehmen betreibt eine der größten Apothekenketten in den USA und muss seine Lieferkette daher effizient verwalten und überarbeiten ist den sich ändernden Trends immer einen Schritt voraus und steigert weiterhin seinen Gewinn.
Ab dem 5. Juli 2016 hat Walgreens in den Technologieteil seiner Lieferkette investiert. Es implementierte ein zukunftsorientiertes SCM, das relevante Daten synthetisiert und Analysen verwendet, um das Kaufverhalten der Kunden vorherzusagen, und dann arbeitet es sich in der Lieferkette zurück, um die erwartete Nachfrage zu decken.
Zum Beispiel kann das Unternehmen Grippemuster vorhersehen, die es ihm ermöglichen, den benötigten Bestand für rezeptfreie Grippemittel genau vorherzusagen und so eine effiziente Lieferkette mit wenig Verschwendung zu schaffen. Mit diesem SCM kann das Unternehmen überschüssige Lagerbestände und alle damit verbundenen Lagerbestandskosten reduzieren, z. B. die Kosten für Lagerung und Transport.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Supply Chain Management?
Supply Chain Management ist die Praxis der Koordinierung der verschiedenen Aktivitäten, die erforderlich sind, um Waren und Dienstleistungen an die Kunden eines Unternehmens zu produzieren und zu liefern. Je nach Geschäft kann dies Aktivitäten wie die Überwachung der Herstellung eines Produkts, den Versand des Produkts auf dem Luft, See- oder Landweg umfassen; Sicherstellen, dass es den Qualitätsstandards entspricht, und Liefern des Produkts an Kunden.
Warum ist Supply Chain Management wichtig?
Das Supply Chain Management ist wichtig, da es dabei helfen kann, mehrere Geschäftsziele zu erreichen. Beispielsweise kann die Kontrolle der Herstellungsprozesse die Produktqualität verbessern, das Risiko von Rückrufen und Klagen verringern und gleichzeitig zum Aufbau einer starken Verbrauchermarke beitragen. Gleichzeitig können Kontrollen der Versandverfahren den Kundenservice verbessern, indem kostspielige Engpässe oder Zeiten des Überangebots vermieden werden. Insgesamt bietet das Supply Chain Management mehrere Möglichkeiten für Unternehmen, ihre Gewinnmargen zu verbessern, und ist besonders wichtig für Unternehmen mit großen und internationalen Aktivitäten.
Was sind die fünf Elemente des Supply Chain Managements?
Supply Chain Management wird oft mit fünf Schlüsselelementen beschrieben: Planung, Beschaffung von Rohstoffen, Herstellung, Lieferung und Retouren. Die Planungsphase bezieht sich auf die Entwicklung einer Gesamtstrategie für die Lieferkette, während sich die anderen vier Elemente auf die wichtigsten Anforderungen für die Ausführung dieses Plans spezialisieren. Unternehmen müssen in allen fünf Elementen Know-how aufbauen, um eine effiziente Lieferkette zu haben und teure Engpässe zu vermeiden.