Samsung vs. Apple: Vergleich der Geschäftsmodelle (AAPL, SSNLF)

Samsung vs. Apples Geschäftsmodell: Ein Überblick

Es ist fair zu sagen, dass zwischen Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL ) und Samsung Electronics Co. Ltd. (NASDAQ: SSNLF) keine Liebe verloren geht. Sie befinden sich in einem weltweiten Unternehmenskampf, der 2010 begann, als Samsung, damals ein Apple-Lieferant, ein sehr iPhone-ähnliches Produkt über seine Galaxy-Reihe auf den Markt brachte. Steve Jobs, der verstorbene CEO von Apple, war wütend und ging in die Offensive; Samsung wiederum grub in den Fersen.

Es war sinnvoll, dass Samsung versuchen würde, Elemente des Apple- Geschäftsmodells zu integrieren, insbesondere nachdem der amerikanische Technologieriese die Exxon Mobil Corporation 2011 als wertvollstes Unternehmen der Welt abgelöst hatte. Fragen Sie jedoch eines der beiden Unternehmen, und Sie werden wahrscheinlich auch hören, dass es so ist viel Emulation im Gange.

Betrachten Sie die fast beispiellosen juristischen Kriege zwischen Samsung und Apple, die sich über vier Kontinente erstrecken und Milliarden von Dollar an Schadensersatz zugesprochen werden. Oder die aggressiven Marketingkampagnen im politischen Wahlstil, die an die Angriffsanzeigen Ford gegen Chevy erinnern.

Aus der Perspektive des Geschäftsmodells konvergieren und modifizieren die beiden Unternehmen ständig, obwohl starke Gegensätze bestehen bleiben. Samsung ist schon länger eine globale Kraft und hat seine Hände in mehr Branchen. Apples Aufstieg war vergleichsweise kometenhaft und fokussiert.

Im März 2014 hat jemand ein Samsung-Strategiedokument aus dem Jahr 2012 durchgesickert, in dem das koreanische Technologieunternehmen ausdruckslos erklärte: „Apple zu schlagen hat Priorität Nummer 1 (alles muss im Zusammenhang mit dem Schlagen von Apple stehen).“ Es ist ein anschauliches Beispiel für die Feindseligkeit zwischen zwei der weltweit größten Smartphone Hersteller, die ihre jeweiligen Geschäftsstrategien eindeutig aufeinander abstimmen.

Samsung: Vertikale Integration und Produktvolumen

Samsung agiert wie viele andere asiatische Hersteller wie die NEC Corporation oder die Sony Corporation mit einem Schwerpunkt auf vertikaler Integration und einer Produktflut. Samsung ist in Dutzenden von Märkten präsent, darunter Flachbildschirme, Sensoren, LED-Leuchten, Batterien, Spielsysteme, Kameras, Fernseher, Haushaltsgeräte, Handyträger, Tablets, Smartphones und sogar medizinische Elektronik.

Bevor Samsung sich Apple zuwandte, konkurrierte Samsung in den 1980er und 1990er Jahren mit japanischen Technologieunternehmen und setzte sich in vielen Fällen gegen diese durch. Das Unternehmen gibt ein Vermögen für Forschung und Entwicklung (F&E) sowie Investitionen (CapEx) aus. Dies zahlt sich in den Mid- und Low-End-Märkten aus, aber die High-End-Produkte stoßen immer wieder auf den Moloch Apple.

Samsung setzt auf vertikale Integration als wesentlichen Wettbewerbsvorteil. Während Apple immer noch jedes Jahr Komponenten im Wert von Milliarden Dollar von seinem Konkurrenten importiert, ist Samsung niemandem verpflichtet. Es ist keine Zauberformel, Nokia war fast so integriert, bevor es von Apple und Samsung überrollt wurde, aber Samsung kontrolliert eine gewisse logistische Sicherheit auf eine Weise, die Apple nicht hat.

Sinkende Gewinnmargen in den Jahren 2014 und 2015 erzwangen jedoch einige introspektive Analysen innerhalb des Führungsteams von Samsung. Der Vorsitzende Fusionen und Übernahmen (M&As) und Partnerschaften reagieren. Dies wäre eine historische Verlagerung des Fokus, die wahrscheinlich eine Abkehr von selbst finanzierter Forschung und Entwicklung hin zu ausgelagerter Innovation signalisieren würde, ähnlich wie bei Apple.

Apple: Design, Integration und Outsourcing

Von seinem zielgerichteten Marketing, seiner Forschung und seinem Produktdesign ist Apple ein viel fokussierteres Unternehmen als Samsung. Es ist auch ein viel profitableres Unternehmen. Apple gelingt bei Design und Integration ein nicht geringes Maß an Risiko.

Alle Produkte von Apple enthalten Programme, die sehr gut miteinander funktionieren, jedoch nicht mit den Produkten der Konkurrenz, was es Kunden leicht macht, Apple weiter zu kaufen und zu einem anderen zu wechseln. Fast drei Viertel des Umsatzes von Apple stammen aus der iPhone-Reihe, was das Unternehmen von einem einzelnen Produkt abhängig macht.

In der Lage, die F&E-Kosten durch die Auslagerung der Produktion und Montage von Hardwarekomponenten zu senken, sieht CapEx von Apple radikal anders aus als das von Samsung. Dies bläst die Margen auf und steigert die AAPL-Aktie und ist einer der Hauptgründe, warum Apple mit erstaunlichen Clips wachsen kann.

Apple kämpft nicht darum, der Erste zu sein; Es ermöglicht anderen Unternehmen, Zeit für Forschung und Entwicklung und die frühe Marktentwicklung zu verwenden, bevor sie eingreifen und alles verbessern. Betrachten Sie den iPod, das erste bahnbrechende Produkt während Jobs‘ zweiter Amtszeit als CEO, das Jahre nach dem Sony Walkman herauskam. Apple gab sich nicht damit zufrieden, nur ein Nachahmerprodukt wegzuwerfen, sondern arbeitete fleißig mit Plattenfirmen zusammen und schuf einen kleinen, elegant aussehenden Ersatz. Ähnliche Geschichten gibt es auf dem Smartphone- und Tablet-Markt, die alle als Säulen der Apple-Innovation gelten, aber keine von denen das Unternehmen erfunden hat.

Apple vs. Samsung: Endlose Patentklagen

Die bissigsten Interaktionen zwischen Samsung und Apple finden vor Gerichten für geistiges Eigentum statt, wo Apple wiederholt in seine Trickkiste gegriffen hat, um Samsung wegen Patentverletzung anzugreifen. Klagen sind eine gängige Strategie von Apple, einer der rechtlich aggressivsten Firmen der Welt, aber der Fokus auf Samsung ist besonders repetitiv und intensiv.

Die erste Salve wurde 2011 abgefeuert, als Apple, zu dieser Zeit bereits mit Motorola verstrickt, Samsung mit seinem Design von Tablets und Smartphones verfolgte. Die erste Klage kam im April, und bis August 2011 gab es 19 laufende Fälle von Apple gegen Samsung in neun verschiedenen Ländern. Die Zahl erreichte Mitte 2012 mehr als vier Dutzend, wobei jedes Unternehmen Schadenersatz in Milliardenhöhe forderte. Jede Kanzlei gewann zwischen 2012 und 2015 mehrere Entscheidungen gegen die andere, oft in widersprüchlichen Urteilen deutscher, japanischer, südkoreanischer, amerikanischer, französischer, italienischer, niederländischer, britischer und australischer Gerichte.

Amüsanterweise lässt der rasante technologische Fortschritt das vergleichsweise dinosaurierähnliche Rechtssystem oft im Staub. Zum Beispiel gewann Apple 2012 ein erstes Urteil, das auf mehr als ein Dutzend Samsung-Handys abzielte, aber das Berufungsverfahren und der Gegenklageprozess zog sich bis 2014 hin, als praktisch jedes einzelne Zielmodell nicht mehr produziert wurde. Aus diesem Grund liegt der eigentliche Schaden nicht am Fließband, sondern im Berg der Anwaltskosten, die Samsung und Apple weltweit entstehen.

Es gibt noch einige Produktions- oder Vertriebssiege. Im August 2011 erließ beispielsweise ein Gericht in Deutschland eine EU-weite einstweilige Verfügung gegen das Gerät Samsung Galaxy Tab 10.1 wegen Verletzung eines Schnittstellenpatents von Apple. Samsung wehrte sich und ließ die einstweilige Verfügung nur auf deutsche Märkte reduzieren, aber es war immer noch ein Sieg für Apple. Eine ähnliche einstweilige Verfügung war in Australien erfolgreich.