Samsung vs. Apple: Vergleich von Geschäftsmodellen (AAPL, SSNLF)

Samsung vs. Apples Geschäftsmodell: Ein Überblick

Es ist fair zu sagen, dass zwischen Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL ) und Samsung Electronics Co. Ltd. (NASDAQ: SSNLF) keine Liebe verloren geht. Sie befinden sich in einem weltweiten Unternehmenskampf, der 2010 begann, als Samsung, damals ein Apple-Zulieferer, über seine Galaxy-Produktreihe ein iPhone-ähnliches Produkt herausbrachte. Steve Jobs, Apples verstorbener CEO, war wütend und ging in die Offensive. Samsung wiederum grub sich in die Fersen.

Es war sinnvoll, dass Samsung versuchen würde, Elemente des Apple- Geschäftsmodells zu integrieren, insbesondere nachdem der amerikanische Technologieriese die Exxon Mobil Corporation 2011 als das wertvollste Unternehmen der Welt ausgezeichnet hatte viel Emulation los.

Betrachten Sie die fast nie dagewesenen Rechtsstreitigkeiten zwischen Samsung und Apple, die sich über vier Kontinente erstrecken und Schadensersatz in Milliardenhöhe gewähren. Oder die aggressiven Marketingkampagnen im Stil politischer Wahlen, die an die Angriffsanzeigen von Ford gegen Chevy erinnern.

Aus Sicht des Geschäftsmodells konvergieren und modifizieren sich die beiden Unternehmen ständig, obwohl starke Kontraste bestehen bleiben. Samsung ist seit längerer Zeit eine globale Kraft und hat seine Hände in mehr Branchen. Apples Aufstieg war vergleichsweise meteorisch und konzentriert.

Im März 2014 hat jemand ein Samsung-Strategiedokument aus dem Jahr 2012 veröffentlicht, in dem das in Korea ansässige Technologieunternehmen verständnislos erklärte: „Apple zu schlagen hat oberste Priorität (alles muss im Zusammenhang mit dem Sieg gegen Apple stehen).“ Es ist ein aussagekräftiges Beispiel für die Feindseligkeit zwischen zwei der weltweit größten Smartphone Hersteller, die ihre jeweiligen Geschäftsstrategien eindeutig im Hinblick aufeinander ändern.

Samsung: Vertikale Integration und Produktvolumen

Samsung arbeitet wie viele andere asiatische Hersteller wie die NEC Corporation oder die Sony Corporation mit Schwerpunkt auf vertikaler Integration und einer Flut von Produkten. Samsung ist in Dutzenden von Märkten vertreten, darunter Flachbildschirme, Sensoren, LED-Leuchten, Batterien, Spielesysteme, Kameras, Fernseher, Haushaltsgeräte, Mobilfunkanbieter, Tablets, Smartphones und sogar medizinische Elektronik.

Bevor Samsung sich Apple zuwandte, konkurrierte Samsung in den 1980er und 1990er Jahren mit japanischen Technologieunternehmen und setzte sich in vielen Fällen gegen diese durch. Das Unternehmen gibt ein Vermögen für Forschung und Entwicklung (F & E) und Investitionen (CapEx) aus. Dies zahlt sich in den Mid- und Low-End-Märkten aus, aber die High-End-Produkte stoßen immer wieder auf den Moloch Apple.

Samsung setzt auf vertikale Integration als Hauptwettbewerbsvorteil. Während Apple immer noch jedes Jahr Komponenten im Wert von Milliarden Dollar von seinem Rivalen importiert, ist Samsung niemandem verpflichtet. Es ist keine magische Formel, Nokia war fast genauso integriert, bevor es von Apple und Samsung unter Dampf gesetzt wurde, aber Samsung kontrolliert einige logistische Gewissheiten auf eine Weise, die Apple nicht tut.

Rückläufige Gewinnmargen in den Jahren 2014 und 2015 erzwangen jedoch eine introspektive Analyse innerhalb des Führungsteams von Samsung. Der Vorsitzende Fusionen und Übernahmen (M & A) und Partnerschaften reagieren. Dies wäre eine historische Verschiebung des Fokus, die wahrscheinlich eine Abkehr von selbstfinanzierter Forschung und Entwicklung hin zu ausgelagerten Innovationen signalisieren würde, ähnlich wie Apple.

Apple: Design, Integration und Outsourcing

Apple ist in Bezug auf Marketing, Forschung und Produktdesign ein viel fokussierteres Unternehmen als Samsung. Es ist auch ein viel profitableres Unternehmen. Apple ist erfolgreich in Design und Integration und nicht ohne Risiko.

Alle Produkte von Apple enthalten Programme, die sehr gut miteinander funktionieren, jedoch nicht mit den Produkten der Wettbewerber. Dies erleichtert es den Kunden, weiterhin Apple zu kaufen, und es ist schwierig, zu jemand anderem zu wechseln. Fast drei Viertel des Umsatzes von Apple stammen aus dem iPhone-Sortiment, wodurch das Unternehmen von einem einzelnen Produkt abhängig ist.

Apple CapEx ist in der Lage, Forschungs- und Entwicklungskosten durch Auslagerung der Produktion und Montage von Hardwarekomponenten zu senken und unterscheidet sich grundlegend von Samsung. Dies erhöht die Margen und steigert die AAPL-Aktie und ist einer der Hauptgründe, warum Apple mit erstaunlichen Clips wachsen kann.

Apple will nicht der Erste sein. Dadurch können andere Unternehmen Zeit für Forschung und Entwicklung sowie für die frühe Marktentwicklung aufwenden, bevor sie alles verbessern. Betrachten Sie den iPod, das erste Durchbruchsprodukt während Jobs ‚zweiter Amtszeit als CEO, die Jahre nach dem Sony Walkman herauskam. Apple gab sich nicht damit zufrieden, nur ein Nachahmerprodukt wegzuwerfen, sondern arbeitete fleißig mit Plattenlabels zusammen und entwickelte einen kleinen, schlanken Ersatz. Es gibt ähnliche Geschichten auf dem Smartphone- und Tablet-Markt, die jeweils als Säulen der Apple-Innovation angesehen werden, von denen das Unternehmen jedoch keine erfunden hat.

Apple vs. Samsung: Endlose Patentklagen

Die schärfsten Interaktionen zwischen Samsung und Apple finden vor dem Gericht für Rechte an geistigem Eigentum statt, wo Apple wiederholt in seine Tasche voller Rechtsstreitigkeiten gesteckt hat, um Samsung wegen Patentverletzung anzugreifen. Klagen sind eine gängige Strategie von Apple, einem der rechtlich aggressivsten Unternehmen der Welt. Der Fokus auf Samsung ist jedoch besonders repetitiv und intensiv.

Die erste Salve wurde 2011 abgefeuert, als Apple, das zu diesem Zeitpunkt bereits mit Motorola verstrickt war, Samsung für das Design von Tablets und Smartphones verfolgte. Die erste Klage wurde im April erhoben, und bis August 2011 gab es in neun verschiedenen Ländern 19 laufende Fälle von Apple gegen Samsung. Bis Mitte 2012 waren es mehr als vier Dutzend, und jedes Unternehmen forderte Schadensersatz in Milliardenhöhe. Jedes Unternehmen hat zwischen 2012 und 2015 mehrere Entscheidungen gegen das andere gewonnen, häufig in widersprüchlichen Entscheidungen deutscher, japanischer, südkoreanischer, amerikanischer, französischer, italienischer, niederländischer, britischer und australischer Gerichte.

Amüsanterweise lässt die Schnelligkeit des technologischen Fortschritts das vergleichsweise dinosaurierähnliche Rechtssystem oft im Staub. Zum Beispiel hat Apple 2012 eine erste Entscheidung gewonnen, die sich auf mehr als ein Dutzend Samsung-Handys bezog. Der Prozess der Berufung und Gegenklage zog sich jedoch bis 2014 hin, als praktisch jedes einzelne Zielmodell nicht mehr produziert wurde. Aus diesem Grund liegt der eigentliche Schaden nicht in der Produktionslinie, sondern im Berg der Rechtskosten, die Samsung und Apple weltweit entstehen.

Es gibt noch einige Produktions- oder Vertriebssiege. So hat beispielsweise ein Gericht in Deutschland im August 2011 eine EU-weite Verfügung gegen das Samsung Galaxy Tab 10.1 wegen Verletzung eines Apple-Schnittstellenpatents erlassen. Samsung wehrte sich und ließ die einstweilige Verfügung nur auf deutsche Märkte reduzieren, aber es war immer noch ein Sieg für Apple. Eine ähnliche Anordnung war in Australien erfolgreich.