Rechtsstütze
Was ist Right-Shoring?
Right-Shoring ist die Platzierung der Komponenten und Prozesse eines Unternehmens an Orten und in Ländern, die die beste Kombination aus Kosten und Effizienz bieten. Es handelt sich um eine Strategie, bei der ein Unternehmen die Komplexität und Bedeutung der erforderlichen Aufgaben analysiert und deren Erledigung unabhängig vom Standort mit den am besten geeigneten Mitarbeitern beauftragt.
Bei der Rechtsunterstützung können einige Betriebe an billigere Standorte in Übersee oder in andere Städte oder Bundesstaaten verlegt werden, während die Kernbetriebe und -prozesse in einem lokalen Hauptsitz beibehalten werden.
Bei der Prüfung einer Right-Shoring-Strategie müssen die Hersteller festlegen, wie sie ihren Lieferkettenbetrieb anpassen und die Wettbewerbsfähigkeit erhalten oder verbessern sollen.
Right-Shoring verstehen
Für die Rechtsunterstützung muss ein Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen den Arbeitstypen, die nach Übersee ausgelagert werden können, und denen, die im Inland gehalten werden sollen, aufrechterhalten. In der Regel können weniger komplexe Arten von Arbeiten und Arbeiten mit geringerer Bedeutung ins Ausland verlagert werden, während komplexe und wichtige Arten oder Arbeiten, die eine umfassende Kundeninteraktion erfordern, zu Hause bleiben.
Right-Shoring vs. Off-Shoring
Viele Jahre lang verwendeten Unternehmen Offshoring-Strategien, um die Kosten zu kontrollieren. Die Vorteile des Offshoring schwinden jedoch aufgrund steigender Löhne in Übersee, volatiler Kraftstoffkosten, globaler Sicherheitsbedenken und der weltweiten Wirtschaftskrise. Infolgedessen beginnen viele US-amerikanische Hersteller und Zulieferer damit, den Betrieb wieder in die USA zu bringen. In gewisser Weise ist Right-Shoring das neue Off-Shoring.
Bei der Prüfung einer Right-Shoring-Strategie müssen Hersteller bestimmen, wie sich Anpassungen der Lieferkette auf ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihre Fähigkeit auswirken, Kunden zu bedienen. Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Unternehmen alle Kosten der Lieferkette erfassen, analysieren und verwalten, um eine Analyse der Gesamtkosten zu erstellen.
Neben Ausgaben wie Arbeits, Rohstoff, Eigentums, Transport, Lager- und Zollgebühren müssen Unternehmen auch indirekte Logistikkosten berücksichtigen. Zum Beispiel hat jedes Land eine einzigartige Reihe von versteckten Kosten an seinem Standort, was einen abgestimmten logistischen Ansatz für den Betrieb erfordert.
Die zentralen Thesen
- Right-Shoring bezieht sich auf die Ansiedlung der Produktionsbetriebe eines Unternehmens in Orten und Ländern, die die beste Kombination aus Kosten und Effizienz bieten.
- Die Vorteile des Offshoring schwinden, was dazu führt, dass mehr Unternehmen ihre Produktionsabläufe näher an ihre Heimat bringen.
- Die Reduzierung der Lagerkosten ist einer der Hauptvorteile von Right-Shoring.
Besondere Überlegungen
Die Reduzierung der Lagerkosten ist einer der Hauptvorteile von Right-Shoring. Niedrigere Lagerbestände sind effizienter zu verwalten. Produkte, die für diese Art von Lieferkettenstrategie am besten geeignet sind, weisen normalerweise Folgendes auf:
- Komplexitäten, die einen praxisorientierteren Ansatz des Herstellers oder der Unternehmenszentrale erfordern
- Ein hohes Maß an geistigem Eigentum (Right-Shoring kann die Fähigkeit des Managements verbessern, Aufsicht zu gewähren und wertvolles geistiges Eigentum zu sichern.)
- Logistische Herausforderungen in Bezug auf Größe und Gewicht, die ein wesentlicher Faktor für die Versandkosten sind (Zu diesen Produkten gehören möglicherweise Kopierer, Fernseher und Autoteile.)
- Nähe zu Rohstoffen (Es kann sinnvoll sein, die Produktion näher an die Rohstoffquelle zu bringen, anstatt die Materialien nach Übersee zu versenden.)
- Kurze Vorlaufzeiten (Engere Fertigungsabläufe bieten die Möglichkeit, die Lieferzeiten zu verkürzen und die Reaktionsfähigkeit so weit zu erhöhen, dass der Vorteil des Offshoring ausgeglichen wird.)
Unternehmen können mit externen Logistikdienstleistern zusammenarbeiten, um eine Supply-Chain-Strategie zu entwickeln, die dem Unternehmen den optimalen Wert bietet. Der richtige Logistikpartner kann Herstellern helfen, einen klaren Wettbewerbsvorteil zu erzielen.