Right-Shoring
Was ist Right-Shoring?
Right-Shoring ist die Platzierung der Komponenten und Prozesse eines Unternehmens an Orten und in Ländern, die die beste Kombination aus Kosten und Effizienz bieten. Es ist eine Strategie, bei der ein Unternehmen die Komplexität und Bedeutung der erforderlichen Aufgaben analysiert und deren Erledigung standortunabhängig den am besten geeigneten Arbeitskräften anvertraut.
Beim Right-Shoring kann es sein, dass einige Betriebe an günstigere Standorte im Ausland oder in andere Städte oder Staaten verlagert werden, während die Kernaktivitäten und -prozesse an einem lokalen Hauptsitz beibehalten werden.
Bei der Erwägung einer Right-Shoring-Strategie müssen Hersteller bestimmen, wie sie ihren Lieferkettenbetrieb anpassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten oder verbessern können.
Right-Shoring verstehen
Right-shoring erfordert, dass ein Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen den Arbeitstypen hält, die ins Ausland ausgelagert werden können, und denen, die im Inland verbleiben sollten. In der Regel können weniger komplexe und weniger wichtige Arbeiten ins Ausland verlagert werden, während komplexe und wichtige oder solche, die eine intensive Kundeninteraktion erfordern, im Inland verbleiben.
Right-Shoring vs. Off-Shoring
Viele Jahre lang setzten Unternehmen Offshoring-Strategien zur Kostenkontrolle ein. Die Vorteile des Offshoring schwinden jedoch aufgrund steigender Löhne in Übersee, volatilen Treibstoffkosten, globalen Sicherheitsbedenken und der weltweiten Wirtschaftskrise. Infolgedessen beginnen viele US-Hersteller und Teilelieferanten damit, ihre Geschäftstätigkeit in die Vereinigten Staaten zurückzubringen. Right-shoring ist gewissermaßen das neue Offshoring.
Bei der Erwägung einer Right-Shoring-Strategie müssen Hersteller ermitteln, wie sich Anpassungen der Lieferkette auf ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihre Fähigkeit, Kunden zu bedienen, auswirken. Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Unternehmen alle Lieferkettenkosten erfassen, analysieren und verwalten, um eine Gesamtkostenanalyse zu erstellen.
Neben Aufwendungen wie Arbeit, Rohstoffe, Eigentum, Transport, Lagerhaltung und Zollgebühren müssen Unternehmen auch indirekte Logistikkosten berücksichtigen. Zum Beispiel hat jedes Land eine einzigartige Reihe von versteckten Kosten an seinem Ort, was einen abgestimmten logistischen Ansatz für den Betrieb erfordert.
Die zentralen Thesen
- Right-shoring bezieht sich auf die Ansiedlung der Produktionsstätten eines Unternehmens an Orten und Ländern, die die beste Kombination aus Kosten und Effizienz bieten.
- Die Vorteile des Offshorings erodieren, was dazu führt, dass immer mehr Unternehmen ihre Fertigungsbetriebe näher an ihre Heimat verlagern.
- Die Reduzierung der Lagerkosten ist einer der Hauptvorteile von Right-Shoring.
Besondere Überlegungen
Die Reduzierung der Lagerkosten ist einer der Hauptvorteile von Right-Shoring. Geringere Lagerbestände sind effizienter zu verwalten. Produkte, die sich am besten für diese Art von Supply-Chain-Strategie eignen, haben normalerweise Folgendes:
- Komplexitäten, die einen praxisorientierten Ansatz vom Hersteller oder der Firmenzentrale erfordern
- Ein hohes Maß an geistigem Eigentum (Right-Shoring kann die Fähigkeit des Managements erhöhen, Aufsicht zu übernehmen und wertvolles geistiges Eigentum zu sichern.)
- Logistische Herausforderungen in Bezug auf Größe und Gewicht, die ein wesentlicher Faktor bei den Versandkosten sind (Solche Produkte können Kopierer, Fernseher und Autoteile umfassen.)
- Nähe zu Rohstoffen (Es kann sinnvoll sein, die Produktion näher an die Rohstoffquelle zu bringen, anstatt die Materialien ins Ausland zu verschiffen.)
- Kurze Vorlaufzeiten (Nähere Fertigungsabläufe bieten die Möglichkeit, Lieferzeiten zu verkürzen und die Reaktionsfähigkeit ausreichend zu erhöhen, um den Vorteil des Offshoring auszugleichen.)
Unternehmen können sich dafür entscheiden, mit externen Logistikdienstleistern zusammenzuarbeiten, um eine Lieferkettenstrategie zu entwickeln, die dem Unternehmen den optimalen Nutzen bietet. Der richtige Logistikpartner kann Herstellern helfen, einen klaren Wettbewerbsvorteil zu erzielen.