Return on Innovation Investment
Was ist der Return on Innovation Investment?
Der Return on Innovation Investment ist ein Leistungsmaß, das verwendet wird, um die Effektivität der Investition eines Unternehmens in neue Produkte oder Dienstleistungen zu bewerten. Der Return on Innovation Investment wird berechnet, indem die Gewinne aus dem Verkauf neuer Produkte oder Dienstleistungen mit den Forschungs, Entwicklungs- und anderen direkten Ausgaben verglichen werden, die bei der Entwicklung dieser neuen Produkte oder Dienstleistungen anfallen.
Der Return on Innovation Investment wird auch als „R2I“ oder „ROI2“ bezeichnet.
Die zentralen Thesen
- Der Return on Innovation Investment (R2I oder ROI2) misst, wie effektiv ein Unternehmen F&E-Ausgaben und Produkte in Rentabilität umwandelt.
- Innovation ist der Schlüssel zu Unternehmenswachstum und -erfolg, aber neue Ideen sind auch mit Risiken und versunkenen Kosten verbunden, die gegen potenzielle Gewinne abgewogen werden müssen.
- Unternehmen, die hohe Renditen aus Innovationsinvestitionen erzielen, neigen dazu, Prototypen- oder Betaversionen ihrer Produkte frühzeitig auf den Markt zu bringen und entsprechend zu iterieren.
Den Return on Innovation Investment verstehen
Der Fokus des Return on Innovation Investment liegt nicht nur darauf, wie gut ein Unternehmen seine Investitionen in neue Produkte oder Dienstleistungen in zusätzlichen Gewinn für das Unternehmen umwandelt, sondern auch, wie effizient es seine Ausgaben für Forschung und Entwicklung ( F & E ) ist. Je besser ein Unternehmen in der Lage ist, die Nachfrage nach seinen neuen Angeboten vorherzusagen und wie effizient es Ressourcen zuweist, desto besser sollte sich die Rendite für Innovationsinvestitionen auszahlen.
Der Wert einer Investition in Innovation kann nicht an der Originalität einer Idee oder dem Nettoumsatz gemessen werden, den sie möglicherweise erzielt. Der Return on Innovation Investment kann in der Tat viele Fehltritte mit sich bringen, und der Wert, der aus diesen Aktivitäten in Bezug auf Wissen und Erfahrung gewonnen wird, kann es ermöglichen, einen höheren ROI in weiteren Downlinen zu erzielen.
Erzielen von Return on Innovation Investment
Organisationen sollten so früh wie möglich über Schwerpunkte und strukturierte Prozesse für ihre Innovationsbemühungen entscheiden und sicherstellen, dass die Führung mit dem damit verbundenen Ambitionsniveau und dem damit verbundenen Risiko berücksichtigt wird. Unternehmen, die keine Parameter und ein gemeinsames Verständnis ihrer Innovationsbemühungen haben, sehen eher große Fehler. Im Idealfall sollten Innovations- und Risikomanagement aufeinander abgestimmt und nicht kontradiktorisch sein. Um einen solchen Gleichgewichtszustand zu erreichen, müssen Unternehmen konkrete, aber einfache Parameter und Prozesse festlegen, die die Risikotoleranz thematisieren und die Leitplanken festlegen, an denen Innovationen verfolgt, bewertet und schließlich auf den Markt gebracht werden sollten.
Experten schlagen auch vor, kleinere, iterative Schritte zu unternehmen, die weniger Vorabinvestitionen erfordern, um die Effektivität zu messen und das Vertrauen und die Investitionen schrittweise zu erhöhen. Um erfolgreich zu sein, muss die Organisation jedoch eine intelligente Risikobereitschaft kulturell unterstützen. Vollständig überprüfte Ideen, die vollständig durch Finanzdaten und Verbraucherinformationen gestützt werden, sind ebenfalls teuer. Zu den ersten Zielen sollte es gehören, von kleinen Ideen oder Minimal Viable Products (MVPs) Geld zu verdienen, aber dies erfordert eine Kultur, die sie in ihrer manchmal unscharfen Inkubationsphase unterstützt, lange bevor möglicherweise bekannt ist, wie hoch der Return on Investment sein sollte.
Ob Skizze oder Prototyp – es ist wichtig, die Früchte der Innovation frühzeitig in die Hände des Kunden zu bringen, um das Potenzial eines Produkts einschätzen zu können.